强化安全管理和教育培训。主要是加强管理人员安全理念的教育，使其明白安全生产理念和安全管理理念的重要意义，拓展安全管理领域，认真负责地抓好现场安全管理，减少现场不安全因素的出现。

利用每周五安全学习机会，项目部管理人员包保到各施工队，加强员工安全知识及业务技能的培训，增强员工安全意识，规范员工操作行为，减少现场违章行为的发生。

强化制度管理。坚持一工程一措施监督执行情况，确保各项安全工作管理的措施和办法在现场得到强有力的执行和落实，推动现场安全管理工作水平。

克服管理人员和员工在安全管理上松懈麻痹思想问题。首先认真剖析自己，从思想上认识自己，找原因，改正不足，提高主观能动性。安全管理以人为本，坚持不安全不生产，消除隐患再生产。把安全放在首位，加强现场安全管理，细化现场每一道安全生产环节工序，环环抓紧，不留一点死角。井下排查隐患整治必须针锋相对，不讲情面，加大处罚力度，帮教要足够，要使“三违”者刻骨铭心、永远难忘。让违章者真正认识到错误，提高违章者安全认识，决不再违章。

本网通讯员：肖开顺

编 辑：远帆