□本报通讯员　许玉林

2011年，晋神公司按照集团公司“十二五”规划的宏伟蓝图，自我加压，负重赶超，顺利完成三个转变，精细化管理深入人心，示范矿井、数字化矿山建设稳步推进，各项指标实现跳跃式增长。近日，记者对晋神公司董事长陈学志进行了专访。他就集团工作会议及安全工作会议谈了自己的感受与体会，重点分析和部署了做强做大晋神公司的发展思路和重点工作。

记者：请您谈谈如何理解集团公司刘董事长的工作会讲话，给您印象最深的地方是什么？

陈学志：刘董事长从如何培育和打造集团核心竞争力，树立集团核心价值观、核心理念所讲的四点意见，对过去工作进行了回顾，对未来工作进行了部署。既有“集团老总”的气度和风范，更有“职工老总”的亲切和关爱；值得每一位干部员工深刻领会和仔细体会。

记者：面对新的起点与形势，晋神公司在跨越发展、激发活力、做强做大晋神公司、实现企业可持续发展等方面有哪些新思路和新目标？

陈学志：晋神公司“十二五”的发展目标是：到“十二五”末，通过对资源、资金、技术与管理等多方面生产要素的整合重组，立足河保偏，辐射晋陕蒙，进一步整合兼并周边资源，将晋神公司建成以安全生产为基础，以煤炭销售为龙头，以洗选加工、运输、服务为支撑，以发展煤电、煤化工为延伸的产供销一体化、矿路站一条龙的现代化大型必威手机登陆在线网页 企业。实现煤炭产量1000万吨，销量2000万吨，销售收入100个亿，利润10个亿，员工人均收入居集团先进水平。

记者：这个目标是振奋人心的，公司将采取哪些有力举措推进重点项目，保证任务目标的完成？

陈学志：公司实现跨越发展目标的路径是：一要坚持“安全、高效、发展”的战略思想不动摇，是实现跨越发展的基础。企业要发展，战略思想是关键，这一点落脚到我们公司就是要坚持走“安全、高效、发展”之路。这个战略思想在两年来得到了很好的贯彻。实践证明，在这个战略思想的指导下，晋神公司一定会不断发展壮大。

二要坚持“团结、学习、奉献”的企业文化不懈怠，是实现跨越发展的助力。“奉献社会，服务大众，回报股东，成就员工”是晋神公司的宗旨。在实践公司企业文化的工作中，努力做到“团结、学习、奉献”是公司干部员工共同的目标。

三要坚持精细化管理，规范化运作，是实现跨越发展的前提。精细化管理对公司来说，其内涵就是以煤矿法规制度为依据,以提高企业效率与效益为目标,运用现代管理模式,对煤矿管理实施精细、准确、快捷的规范与控制，把定性的、无形的管理变成定量的、有形的管理，做到煤炭企业内部各生产系统、各区队班组、各部室、各项工种工序以其标准量化考核,日清月结,提高管理效能。鉴于此，我们将切实加强以下工作。一是考核工作。二是建立健全重点工作四级推进体系。三是要做好风险管理控制工作。这是提升企业核心竞争力的重要内容，也是2012年工作的重点。

四要坚持人才培育，建设学习型企业，是实现跨越发展的根本。优秀的团队是迎战任何艰难险阻，保持基业长青的核心资产、无价之宝。要切实加强领导班子建设。企业要做强做大，两级领导班子是关键。各级领导干部要继续弘扬良好的学风，做学习型干部，勤学多思，善谋实干；弘扬求真务实之风，全力以赴抓落实，把跨越发展的思路付诸实践、见诸行动、取得实效；弘扬调查研究之风，深入基层、深入一线，熟悉情况，广泛听取意见和建议；弘扬艰苦奋斗之风，带头过紧日子，把有限的资源用在刀刃上。

五要坚持资源扩张，延伸产业链，增加附加值，是实现跨越发展的目标和方向。晋神公司经过几年的发展，已经形成三个煤矿、一个洗煤厂、铁路公司、经营公司、工贸公司为框架的集团性公司，但是仅有的三个煤矿已不能满足公司日益跨越发展的需求。我们要在“十二五”期间，在主业突出、核心竞争力强的基础上，争取股东双方及地方政府的支持，将两大股东的资源、资金优势和人才、科技优势结合起来，通过联营、兼并、参股、控股、收购等方式对地方中小煤矿进行整合、改造，实现低成本扩张，形成拥有6—7座现代化矿井，年产能达1500—2000万吨的大型煤企，形成煤转电、煤转气、煤转油等产业链，实现优势互补，实现一次必威手机登陆在线网页 向二次必威手机登陆在线网页 、初级产品向终端产品的转变。

六要坚持作风建设和廉政建设，是实现跨越发展的保障。一要加强作风建设。加强领导干部作风建设，全体党员特别是领导干部一定要身体力行，在思想观念深处要有真触动。二要真抓实干。三要高度重视党风廉政建设，进一步健全监督制约机制，营造良好的发展环境。重点抓好干部任用、工程招投标、物资采购、产品销售等关键环节的监督，以对事业、对干部高度负责的精神，真正把对干部的关心、关怀落到实处。