这是“万里长江第一城”四川宜宾，这是一个有着“川南煤海”美誉的必威手机登陆在线网页 大市。川煤集团芙蓉公司占据宜宾半壁煤海，目前，珙县三对矿井正在扩能增效，进军筠连的两对新矿和多业并举正在彰显“芙蓉速度”，年产600万吨的矿区即将呈现。

长期以来，公司在发展壮大中，踊跃着无数个乌金般的建设者，他们在带给人们光与热的同时，也正在用青春热血唤醒这片沉睡了亿万年的筠洲煤海，谱写着一曲曲“乌金赞歌”。

2011年4月，国家必威手机登陆在线网页 局对武乐煤矿项目开展前期工作申请的复函。

2012年2月，武乐煤矿通过国家安全监督管理总局的安全核准。

一年内完成立项审批，筹建速度之快不是传说，而是奇迹，创造这个奇迹的正是开山辟路、兢兢业业的川煤芙蓉人。这其中的领军人物就是毕业于西安科技大学，曾获“宜宾市优秀青年”称号，年仅43岁的高级工程师、治灾专家、红卫煤业总经理、党委书记，武乐筹建矿指挥长、川煤芙蓉集团公司资源整合办公室主任邱居德。

磨练自己，他在煤海中追求卓越放射光芒

22岁那年，邱居德和所有充满梦想的年轻人一样，走出校园，扎根煤海，以矿为家，树立了奉献矿山的决心和意志，工作中努力开拓进取，拼搏奉献，经过21年的不懈耕耘，他由一名技术员成长为“一把手”。

91年7月，他迈进白皎煤矿，成为一名真正的煤炭人，专心致志地干起了抽放队技术岗位。半年后，通风科成了他钻研技术的第二站。

基层管理重要吗？回答是重要，基层更需要刻苦钻研，埋头苦干的年青人。

93年9月，他再下基层，担任起瓦斯抽放队副队长，三个月后提任队长。

99年初，企业改革改制，设立了东煤分公司，他再任技术员。

2001年2月起，他接受使命，勇挑重担，分别担任分管技术、通风的副经理。

有所为，有所作为，出色的工作使机遇一次次青睐他。

04年1月，他回归到白皎机关总部，担任起通风科科长。

06年12月，他晋升为安全副矿长，8个月后，他再次晋升为总工程师。

一步一个脚印，每上一个台阶，邱居德就在更大的挑战中砺练自己。

21个年头，他始终服从领导，听从指挥，思想上和政治上始终与党组织保持高度一致，他积极探索科技领域，深入钻研专业技术，养成了对工作高度负责的主人翁责任感，成为了芙蓉公司科技治灾的领军人。多年来，他带领团队，积极引领科技创新，开展科技应用项目20多个，把实践和应用相结合，每年为矿节约治灾费用2000余万，引领白皎矿走出了五年一次较大事故，十年一次重特大事故的怪圈。

21个年头，他扎根矿山，服务矿山，用实际行动践行着煤矿技术人员的承诺，让职工工作安全，使矿井本质安全。21年来，他随时深入井下，现场实验、采集数据，与国内近十个科研院校合作，进行了三十多个省部级及局内课题的研究，独立撰写科研报告六篇，各类刊物发表论文十多篇，建立形成了白皎独特的灾害防治体系，通过瓦斯管理体系的建设，瓦斯超限次数从90年代初期的2000余次下降到50次左右。

他对自身能力的提高永无止境，技能、业务水平、成绩连年攀高，他用自己的行为谱写了一曲可歌可泣的颂歌。 据不完全统计，邱居德同志06年被宜宾市授予“宜宾市十大优秀青年”；09年被宜宾市授予第六批学术和技术带头人、宜宾市安委会聘为第三届安全生产专家；11年被川煤集团评为“科技拔尖人才”；曾获四川科技进步奖五项（05年二等奖一项、06年三等奖一项、07年二等奖一项、08年二等奖一项、09年一等奖一项），10年获全国煤炭工业协会科技进步三等奖一项;曾获川煤集团科技进步奖四项（07年二等奖一项、08年一等奖一项、09年一等奖一项、10年特等奖一项）……

临危受命，他面对自然灾害凭借经验创造奇迹

　　2010年初，川煤芙蓉公司经通盘考虑，认真研究，慎重决策，对经营班子进行调整，任命邱居德同志为红卫煤业公司总经理。此时，在安全生产和经营管理上已积累了丰富的经验、工作中游刃有余的他并不知道，前面更大的挑战正等待着他……

　　2010年3月，他带着对白皎煤矿近20年的眷念，临危受命，接管起着手技改的红卫煤业。

　　说起红卫煤业，是在原巡场煤矿破产重组，于2002年3月成立的公司。多年来，面临资源枯竭，赋存条件差（属极薄煤层，平均倾角约47度）、自然灾害重、采掘接替脱节、设备陈旧、深度开采生产成本增加和机械化程度不高、经营亏损大等诸多难题，在他带领下，克服眼前困难，有条不紊、紧锣密鼓地推进技改工程，着手研究机械化采掘之路。

　　4月24日，矿井±0水平掘进头出现异常涌水，虽然水量不大，凭着经验，他高度重视，立即下令停止生产，地测人员入井调查，发现水量有增加的迹象。此时距到任不足50天的他，非但没有听从老红卫人要求恢复掘进的请求，而是将作业人员全部撤离，布置预防措施，留人观测水量变化，作好堵水准备。25日上午，暗河水突破玄武岩屏障，大量河水进入井下，由于科学决策，提前将人员撤离，在巨大涌水情况下，未造成任何伤亡事故，创造了重大自然涌水灾害不伤人的奇迹，受到了四川省煤监局领导的高度评价，树立了全国同类事故救灾史上的奇迹。

　　殊不知，邱居德同志不仅在刚参工不到两年时就在白皎煤矿参与处理了一起突如其来的特大型突出事故，因施救合理，挽回了十多名矿工的生命。在这20多年来，他还先后参加过芙蓉矿区大小十多次的现场救灾。在上级安排下也参加过地方矿井四次施救，从死神手中挽救了近二十人的生命，为国家最大限度地减少了损失。

立足长远，他科学决策盘活经营促进稳定

　　作为一口老井，剩余储量不足200万吨，投入和产出不成正比，加之自然灾害过重，矿井正常生产秩序被打乱，他敲击算盘，要想恢复生产没有可能，矿井被迫全面停产。可是，近千名职工怎么办，这是摆在班子前面的头等大事。为了给职工寻找出路，他果断提出“对外承揽井巷工程、机械加工、煤炭整合营销”三条腿走路的思路，而及时分流千名员工才是最好的出路，此举得到了上级组织的赞许和支持。

　　认真研究，及时汇报，在邱居德带领下，确立了以“转”的观念，用“走出去”战略，以发展的眼光思考企业发展前景。

　　邱居德站在全局的战略高度思考，围绕重点，大做文章，一个月内作出了四大转移：一是矿井由单一煤炭生产集中开采向外揽工程分散转移。期间，他不辞辛劳，驱车数万公里，艰苦奋战，以找不准目标不罢休的敬业精神，感动着集团公司领导和感染着无数的干部员工，并签约了包括采煤、掘进、机电安装等六个工区和一个项目，生产组织和人员开始向十公里内和四百公里外的多条战线转移；二是人力资源由现状下的用人多、结构不合理向精干实用、外部开发转移；三是企业经营由增量发展向盘活存量资产、调拔工区使用转移；四是思想认识上从内部经营管理向外部承揽工程转移。

　　“先主后次、先急后缓、先易后难、先大后小、先快后慢”是分流确定的原则，通过动员和宣传，全力推进人员分流。截止2月底，分四个阶段在集团内部分流安置685名员工，分流期间未出现一起跨出矿区的上访事件；在确保稳定的前提下实行工区授权代管制；将矿井回撤的物资转移到外揽工区使用，征得上级同意后将积压在矿区的余下物资调拔兄弟单位使用，为盘活国有资产发挥了积极的作用。手段有力，经营有方，至2011年底，工区累计完成产值6800万元，实现利润1020万元，创造了行业分流安置史上的经营奇迹。

　　好一个邱居德，在困难重重中脚踏实地，沉着应战，留下了一串串闪光的足迹，这一串串闪光的足迹还在不断的延续……

再受重托，他突破瓶颈为新矿建设立新功

　　为解决红卫人的发展和矿井接续，邱居德再受重托，组建武乐煤矿建设筹备组，实行“一套班子，两块牌子”的管理模式，开启了新井建设的步伐。从筹备、踏勘、项目实施到组织管理，他带领有关人员奋战在矿、县、市、省、京，哪里有需要，哪里就有他的身影。在艰难的磨砺中，在荒山野草丛生的山峡间，武乐煤矿的筹建更铸就了这个不屈汉子倔强的性格和意志。

　　万般艰辛，人总会有疲惫之感。当他正准备歇歇一年多来超负荷运转的身心时，命运却开了他一个小小的玩笑，立项审批中接连遭受阻力，国家政策调整，新规出台，打破了原定思路。铁路专用线由煤炭设计院设计，但需与铁道部门协调;矿区范围划定，国土资源厅严格按修编方案审批，省发改委和国土部、国家发改委按政策却只认修编前矿业权设置方案。国土部对土地预审，需提交采矿许可证；法改委项目核准，须先有矿区范围划定审批文件和土地预审，互为前置条件，这些工作急需有力协调才能推动工作进展，于是，他再踏征途，全力协调解决并积极向组织汇报。

　　他深知，新矿建设并不像技改矿井那样有基础，武乐煤矿要从一片荒野中一步步开山辟路，从无到有，这个过程更是举步维艰，必须一步一个脚印地走下去。然而，顽强、倔强的性格让邱居德不会轻易后退和放弃，更不愿向上级组织诉苦。

2月10日，邱居德义无反顾地回到了矿区，汇报完进展和面临的困难，安排完“家庭作业”，双脚又一次踏上了那茫茫大道，不过这次的出征让他欣慰。

2月16日，“国家安全监管总局办公厅致函国家发展改革委员会办公厅，武乐煤矿通过安全核准。”他带着万般喜悦，和班子成员和职工干部们分享着。

2月17日，川煤集团芙蓉公司与国家电网必威手机登陆在线网页 公司签订框架协议，合资组建武乐煤业公司，标志着武乐煤矿筹建取得实质性进展，即将动工建设。

邱居德永远忘不了第一次从生产矿井向基建矿井转移的情形，思考、组织、汇报、跳跃、追逐着颠簸的越野车，在那蓝天白云中穿梭着。我想，当我们终于迎着朔风站在武乐建设基地上时，举目望去，无际的山峰在阳光下抖动着耀眼的光彩，居德同志一定能清楚的感到这脚下踩的并不是杂草丛生的野林，分明是一片溢彩流金的宝地，用不了多久，黑色的乌金将从这里滚滚流出。他安慰着自己，鼓励着自己，从心底抒写着自己立志报党、壮心不已的满腔热情。

一张白纸，好写最新最美的文字，好画最新最美的图画，但是这最新最美的图画要用心血和汗水来写。

这些日子，邱居德马不停蹄，没有白天黑夜。那段时间，他几乎踏破了国家部门、省发改委、省市县等不同机构的门槛。

矿区地质详查、精查报告；矿区开拓方案论证；矿区建设可行性研究；铁路外运方案；矿区环境建设；……
一份份审慎、科学的一手资料和报告为高层的战略决策提供了坚实的依据。

身兼多职，他迎难而上奉献不止成绩斐然

　　邱居德很忙，也很务实，他用实事求是的作风向组织交上了一份满意的答卷。正因为这样，组织在特殊时期给他再添新帽。

　　在老书记邓代才离休时，他受命兼任红卫煤业党委书记。用他的话说，老书记的“三合格”称谓来之不易，在新一届党委工作中，他将继承和发扬“面对困难，永挑重担，做一名合格的‘班长’；帮扶职工，排忧解难，做一名合格的‘家长’；体制创新，建设新矿，做一名合格的‘书记’”。他是这么想的，也是这么做的。难怪，各级组织都感叹于公司取得的的突出成绩和武乐新矿筹建速度。上级领导下矿，都会握着邱居德的双手鼓励两句：“好好干，有你，红卫人就有希望。”这些话对居德同志来说是一种莫大的鼓舞，更是他无畏地登攀更高的山峰的号角。

　　岁月悠悠，当初年方弱冠的一届书生，早被修炼成了历经风雨磨砺的汉子。多次出征，已愈战愈勇。15个月审批完毕，具备开工条件；不超42个月，将建成一个年产90万吨的现代化矿井的目标在他心中越发强烈。他坚定决心：我们要把武乐建成一个十年内领先，二十年内不落伍的现代化矿井。

　　而作为芙蓉公司资源整合办公室主任，预算能力突出的他，按照川煤集团和芙蓉公司的要求，先后还深入西藏、青海、云南、贵州等地考察煤炭资源情况，与各地煤炭管理行政部门和煤炭企业进行煤炭资源合作开发的探讨，形成了考察报告7份，完成了四川境内的一家煤矿收购前期工作报告。

人才兴企，他坚守这一信念从不动摇

　　“人才，是企业发展的财富、源泉，对于现代化矿井，具有起点高、人员精、管理严、科技超前的特点，更是需要一大批人才作为动力支撑。适时提出人才开发和员工培训是武乐煤矿建设成败的关键，是武乐煤矿前进发展的生命理念。”他这么说道，并要求即时加大专业化、技术化、知识化员工队伍的培养力度，实施多项培养措施提高员工队伍的整体素质。要求在筹备人员的技能培训方面狠下功夫，认真分析和做好基建矿井职工培训总体规划目标和任务，根据工作进程轻重缓急，分步实施培训工作，把培训重点和工作进程有机相结合，采取多形式多途径实施培训，对特殊岗位采取送出去的办法提升技能，鼓励职工边工作边自学，走自学成才的途径提升技能。

　　好一个邱居德，走一步棋，心中就有三步棋，精细化和严格的管理举措，人才强企战略的实施，将会令武乐煤矿在飞速发展的轨道上实现着如虹的跨越。

艺术风格，他德才兼备更践行德才兼优

　　“从人的面孔上看不出他的品德来，但能看出他的智慧”，这正是对邱居德这类人群的真实写照。而他，并不满足于德才兼备，更要做一名德才兼优的好干部。

　　邱居德身材不算高大，两眼在厚厚的玻璃镜片下炯然有神。他给人的第一印象除了智慧，还蕴含着平易和亲切。和他一块搭班子的老书记邓代才说：“和邱矿打交道，接触多了你会深感他身上的魅力和磁力”。随后迎来的一片片掌声，不正是干部职工们对邱居德独特而智慧的领导艺术和追求和谐的肯定吗？

　　邱居德很爱学习，再忙再累，他总会挤出时间点击键盘，翻阅书籍。他不满足于安全通风这一单纯领域，先后还参加了行政管理、工商企业管理、采矿专业等领域的深造，公司在研讨采掘机运通、工程预决算、劳动定额和财经管理等方案时，他总是善于对问题进行解析，总能阐述出自己独到的见解，连专业人员也叹为信服。

　　邱居德还有一招，就是爱讲“故事”。遇到谁犯了错误，他不是严厉的说教，而是以理服人，艺术处理，用故事中的道理言传身教，寓教于乐，让你深受启迪，回味无穷。他不但用语言征服着身边的干部员工，更是在行动中身先士卒，感染着大家。

满怀深情，他一心为民凝聚人心获信赖

　　有所得就必有所失，在红卫煤业公司遭受重大水灾时，他成了抢险救灾的“大脑中枢神经”，以身作责，坚守岗位，连续12天工作在“作战室”，没有回过一次家；在承揽工区时，他连续三个月没有在家过上周末；在停产期间职工家庭遇到困难，他连年挤出资金，带头入户慰问，帮助解决困难。因为这些，居德同志没有太多时间去尽家庭里为人子、为人夫、为人父的职责。有人说他太艰辛，他总会眯一下眼，继而微笑着说：“大家都辛苦，接受组织给出的任务，负责起新矿建设，不干出个样子，怎能对得起组织对我的信任！能建造一座现代化矿井是我一辈子的心愿，更是我人生中难得的历史机遇。”

　　由于长时间的超负荷工作，居德同志患上了一些小毛病，不时胃痛，不时血压血糖略有升高，妻子总是用打电话摇控他记得服药，不要饮酒。可就这，分明是太忙忘记吃药，他却偏要说药有三分毒，能不吃就尽量不吃。对于酒来讲，工作需要，他只能尽力少饮。

　　忘了关心自己，没太多时间照顾家人，但他心里却装着矿工兄弟。人资部门拿着工资表找他审核签批时，他总会问问人均工资是多少，和兄弟单位相比差距有多大。为了职工得实惠，他总是登门集团公司，希望得到政策上的倾斜，让职工们全身心地投入到新矿建设。从基层干起的他，能体察到一线职工的辛苦，始终要求管理者们要多关心他们、爱护他们。他热爱劳模，一位省劳模离休期间患上肺癌，他惦记于心，百忙中多次前去医院和家中慰问，从政策上给予照顾，令劳模和家属感激万分。

　　难怪，在珙县和川煤集团人大选举中，职工们都为他翘起大拇指，他均以高票当选；2011年集团公司组织的干部年度考评中，他以最高分被评为公司优秀干部。

　　这就是邱居德，一个满怀深情的性情中人。

　　有一种力量叫无言，公司凝聚着这样一股力量，新矿筹建从申报到组建，不足两年的时间，具备开工条件。迄今，武乐煤矿筹建已投资千余万元，年内拟投资1个亿，初算建成投资约13个亿。

　　目前，他正带领着干部职工们克服前期工作程序复杂，涉及部们多等诸多难题，主动出谋划策，确保协调有方，积极采取突击，击破和平行推进的策略推动新矿建设，全力推动从生产矿井向基建矿井的过渡。我们有信心相信，用不了多久，一座服务年限达56年的全机械化、安全高效、生态绿色、人文和谐的现代化煤矿即将崛起在筠洲大地。

此时此刻的邱居德，正凭着自己严谨细实的工作作风、顽强拼搏的实干精神、勇于创新的开拓意识和扎实浑厚的技术功底，在改变自己命运的同时，更在改变企业和干部职工们的命运。

　　瞧，好一个邱居德，21个年头的奋力拼搏，从一名实习技术员到副经理、科长、副矿长、总工程师、矿长，他一步一个台阶，坚定踏实走过；从生产矿井的总工程师、技改矿井的矿长、党委书记、新井建设指挥部的指挥长，他一步一个脚印，无私无畏；从职工代表、县人大代表、川煤集团党代表，他一言一行，无愧信赖；从市级青年技术能手、川煤集团拔尖人才、四川省科技进步一等奖主研人员，他硕果累累，荣誉无数。

激情四射，邱居德言行一致，用青春年华谱写着一曲曲矿山的“乌金赞歌”。

举目眺望，邱居德心潮澎湃；点点滴滴，邱居德感慨万千。

我们坚信，明天的武乐更辉煌！

本网特约记者：罗勇

编 辑：刘勋