同煤集团云冈矿不断完善大安全管理格局，科学运行“金字塔”安全系统管理，严格执行“安全红线”管理规定，加大安全奖罚考核问责力度，不断提升安全工作执行力和全员安全技术素质，全力做实“九个强化”加快本质安全型企业建设步伐，切实保障矿井安全生产。

强化安全管理基础工作
云冈矿以开展精细化管理为抓手，在认真总结精细化管理经验和亮点的基础上，吸收借鉴先进的安全管理理念、管理方法，推进“精品面”、“精品头”、“精品硐室”、“精品线路”的创建力度，在实效上做文章，从特色上下工夫，进一步完善了安全质量标准化建设长效机制。深化了“双基”建设，规范了安全确认、“手指口述”管理法、班组员工自主安全评估等先进安全管理办法。同时组织开展了安全管理创新竞赛活动，积极推动基层安全管理自主创新，不断提升安全管理水平。开展创建学习型组织活动，提高了团队、员工的凝聚力、执行力和自我约束力。在班组管理中融入“五精”卓越管理，按照“班前精细讲解、现场精确确认、隐患精准排查、收工精益验收、班后精美点评”五个步骤，全面推行闭合式管理，构筑班组安全“防火墙”，不断丰富和规范安全管理的方式方法，实现了“打造本质安全型矿井，塑造本质安全人”的目标。

强化现场安全监督检查
他们推行“安全专盯”工程，针对大型设备安装、工作面搬家、特殊作业地点、零星作业地点以及处理瓦斯涌出异常、探放水、遇断层等特殊构造时，严格落实集团公司“安全红线”管理制度，实行安监员和区（队）、矿两级管理人员现场盯班，及时发现排除不安全隐患和问题，确保安全措施落实到位。在创新、转变监督检查方式上，该矿不断加大工作力度，采取不定时间、不定地点、不定路线、不打招呼的突击式检查和解剖式检查，突出重要区域、边远地点、薄弱地点、关键环节和零星作业场所，对重大隐患和问题实行跟踪管理，直至落实整改。相关职能科室带着“罚款单”下井，对查出问题不按时限要求落实整改以及相同问题重复出现的，按有关规定加倍罚款，直接落实到责任人。

强化安全隐患排查治理
云冈矿立足于“查系统、抓环节、治隐患、防事故”，突出“防治水和一通三防”重点，按照“排查隐患、筛选分类、量化分析、阶段实施、进程检查、处理改进”六个步骤，实现隐患排查治理的闭合管理。他们坚持完善安全隐患排查治理制度，实行挂牌督办，严格执行安全隐患治理措施、责任、资金、期限、应急预案和监控“六落实”。围绕系统建设，按计划、分阶段组织实施，重点抓好安全监测监控系统、通讯系统、人员定位和考勤系统、安全语音广播系统以及矿井压风自救、供水施救和通信联络系统等工作完善落实，进一步健全应急管理机制，逐级完善重大事故应急救援预案，开展应急预案学习培训和实战演练，普及事故预防、避险、自救、互救、应急处置知识，提高全员防范意识和应急处置能力。

强化“一通三防”和防治水工作
云冈矿突出防治水管理重点，建立完善防治水工作责任体系，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的方针，重点加强老空、旧巷积水和含水层的勘察分析，及时准确掌握水害隐患，采取相应的防范措施，防患于未然。同时突出“一通三防”管理重点，树立瓦斯超限就是事故的理念，瞄准“瓦斯零超限”目标，深入开展“一通三防”专项整治活动，坚决杜绝瓦斯、煤尘等事故，确保通防安全。

强化顶板、机电、运输三大环节的管理
云冈矿在顶板、机电、运输三大环节的管理上，严格锚杆、锚索支护等支护形式的安全管理规定，加强顶板离层检测观察，从细排查现场事故隐患，做到超前预防布控。在机电管理上，针对设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题，加大规章制度特别是操作、维修、质量验收、现场管理、维护与保养、机电隐患排查、安装使用等制度的执行力度，保证设备的安全正常运转，为安全生产提供优质高效的服务。在运输管理上，该矿以机电运输安全质量标准化标准为依据，对机电运输各环节的电气设备、设施、缆线以及安全设施、轨道质量、信号报警装置、提升运输系统等设备的安全隐患进行分类，严格动态排查措施，对达不到规定标准的严格进行惩罚，确保机电运输安全工作动态达标。

强化安全科技支撑水平的提升
该矿以实现“装备机械化、系统自动化、管理信息化、监控数字化”为目标，大力提高装备现代化水平，重点加强信息化改造，提高系统自动化、监控化水平。他们围绕影响矿井安全生产的突出问题和技术难题开展科技攻关，为矿井安全生产提供技术支撑。广大技术人员深入一线，调查了解情况，真正把握规律，总结实践经验，发挥聪明才智，解决实际问题，尤其在技术攻关方面广大技术人员善于创新，敢于突破，并大力开展群众性的技术革新活动，从而推动了员工群众的智慧和自主创新潜能的充分发挥，使技术革新成果向实际应用过程的转化进一步加快，形成了独有的矿井科技特色。

强化员工队伍安全技术素质的提升
这个矿进一步加大安全教育培训力度，建立“四个一”的教育阵地。即：以采掘头面为主的安全教育“一条线”，从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”，以区队、班组学习室为场所每周一题的“一园地”，以电视、板报、信息平台为主的安全教育“一载体”的培训阵地，突出关键岗位和关键人员，把培训重点落实到区队、班组和现场。广泛开展“上标准岗、干标准活、交标准班”活动，使每一个岗位、每一位员工明确并真正掌握所在岗位“该做什么，该怎么做”的基本要求和标准规范。从根本上提升现场的安全管理水平，实现现场作业过程标准化、流程化，有效促进区队安全生产，为持续深入推进质量标准化和本质安全型矿井建设奠定基础。

强化事故责任追究和处罚
云冈矿积极推行安全责任目标管理、全员安全风险抵押金制度和安全结构工资制度，进一步加大安全奖惩考核力度，严格落实“四不放过”原则，凡发生重伤以上和重大侥幸事故，事故单位必须认真分析，真正汲取事故教训。同时实行安全事故一票否决制度。发生人身伤亡事故及全矿停产24小时以上的重大非人身事故，取消该单位及所有班子成员参加当年度各级、各类先进的评比、申报表彰资格，并加大事故责任追究力度，对发生事故严格按事故责任追究和处罚办法对相关责任人进行责任追究和处罚。

强化地面生产经营单位的安全管理
他们突出抓好易燃易爆、危险化学品、供电、压力容器、锅炉、压力管道、起重机械等危险物品、特种设备和危险作业场所的安全管理，全面落实安全生产责任制和各项管理制度，坚决杜绝各类事故发生。确保矿井长治久安。

本网通讯员：乔飞 刘军

编 辑：肖风