有的人在平凡的岗位上碌碌无为，虚度年华；有的人却在平凡的岗位上默默奉献，拼搏实干……

同煤集团塔山煤矿综采一队队长沈明，就是一位在平凡岗位上书写自己人生价值的奉献者。矿山二十余年的艰苦磨炼和摸爬滚打，铸就了他煤一样的品格，煤一样的情怀。今年41岁的沈明，1990年8月参加工作，在二十多年的岁月里，他怀着对矿山特殊的感情，对业务知识和科学技术执著的追求，以高度的主人翁责任感和忘我的工作精神，用智慧和汗水谱写着立足岗位、科技创新、奉献矿山的绚丽篇章，成为同煤集团第一个年产千万吨的综采队队长，辛勤的耕耘、获得了丰硕果实，他先后获得山西省青年五四特别奖状、大同市优秀共产党员、同煤集团模范区队长、“三讲四保”大决战先进个人、优秀共产党员、特级劳模标兵、十佳采煤队长等多项殊荣。今年他又入围“同煤杯•第二届寻找感动中国的矿工”，成为百里煤海的一面旗帜。

精抓细管创佳绩

熟悉沈明的人都知道他心细、稳健、不蛮干。担任综一队队长以来，他通过认真分析、研究制定了一套科学合理的生产管理机制，包括安全生产、质量标准化、煤质管理等各工种岗位制度13大项100多条3万多字的安全生产管理制度，这些管理制度大到现场管理，小到班前、班后会的召开，为全队各项工作的顺利开展提供了制度保障。2005年3月建队以来，沈明带领全队员工克服工作面地质结构复杂、矿压频繁、顶板破碎、瓦斯涌出量大等诸多困难，安全生产2100多天，共生产原煤4000多万吨。

特别是在2008年初的“三讲四保大决战”中，月产达到131.2万吨，日产5.8万吨，全队全年生产原煤1076万吨，不仅开创了同煤集团开采史上日产、月产的最高纪录，而且成为同煤集团发展史上的第一个年产千万吨的综采队，同时也刷新了同煤综采队组年产量的新纪录。2011年，综采一队又主动承担了国家“十一五”科技攻关项目——“大采高千万吨级综放成套装备及技术”。

接受这一任务，对于沈明来说，既是压力也是动力。压力是能否熟练驾驭全套国内生产的机组，保障安全生产的顺利推进；动力是面对新挑战、新任务，沈明从不畏惧。在组织设备稳装和地面联合试运转期间，沈明带领监测、工艺、安全、设备、四个专业小组，天天摸爬滚打在井下，加强现场监测，收集参数资料，记录运转数据，为试验工作面技术攻关和性能测试提供了可靠依据。去年9月份试生产以来，最高日产达到了6.9万吨，“十一五”大采高千万吨级综放成套设备取得首战成功，今年7月5日又顺利通过了国家科技部专家的现场验收。2011年，综采一队安全生产原煤1020万吨，从2008年起，连续四年年产突破千万吨，成为全国煤炭工业战线上一支响当当的王牌军。

敢于创新解难题

井下的机电设备繁多，地质条件复杂，随着生产的推移，各种问题不断涌现，沈明就把这些“问题”当成自己的攻关目标，敢于面对，勇于探索，逐步树立了“知识型”队长的标杆。在日常工作上，沈明善于观察，乐于琢磨，许多问题在他的攻关下迎刃而解。采煤机司机在工作过程中，尤其是割底司机，操作过程中完全是凭经验、凭感觉，难以保证工作面顶底板平整，造成工作面支架高低不平，受力不均，接顶不严，支架初撑力难以保证达标。针对此问题，沈明经过多次研究，设计出了采高指示仪，在机组摇臂上安装两个刻度仪，这样机组司机在割煤过程中，观察采高指示仪指针，使操作变得简单、准确，顶底板平整度也达到了较高标准。综采工作面溜子的上窜下滑是现场管理上的难点，尤其是放顶煤工作面，传统的做法就是凭经验进行管理，这样的方法既不科学又不精准，经常影响现场管理动态达标。经过研究和实践，沈明按巷道的偏中线安装激光指示仪，用激光进行精确定位，每次出现3—5公分的窜动，就及时采取措施进行调整，使工作面溜子上窜下滑的现象得到控制。针对石炭二叠系特厚煤层，不能简单的延用侏罗系厚煤层单一的放煤方法，如何摸索、找准行之有效的科学放煤方法，成了综采一队的头等大事，沈明和综采一队技术人员及工人骨干在井下现场矿压观测的基础上，认真分析每割一刀煤采集的数据资料，得出了单纯一种放煤方式不适合石炭二叠系特厚煤层各种复杂的条件，提出了多种放煤方式组合使用的放煤新理论，使顶煤回收率显著提高。去年自8105工作面开采以来，月顶煤回收率都稳步保持在90%以上，比上年多创经济效益3.14亿元。据统计，近年来，沈明围绕工作中遇到的难题，提合理化建议820多条，先后在放煤方式、“搬家”方法、设备改造等方面进行科技攻关，技改成果达到五十多项，创经济效益上百万元，有效的解决了许多生产技术上的难题，为超额完成安全生产任务作出了巨大的贡献。

拼搏实干做表率

在塔山煤矿综采一队，很少有员工喊沈明为沈队长，更多的是直呼其名。在日常工作中，综采一队有一条不成文规定，就是“生产在前头，出班走后头”，要求跟班干部在生产中必须时时刻刻盯在最前沿，而在生产完毕后，跟班干部必须排查工作面的安全隐患，最后一个出井。而践行这一“制度”的表率首推沈明。他立足采面，月月满勤，在井下他和工人们一道，淌一身汗水，滚一身煤屑，哪里有困难，哪里有危险，哪里就有他的身影。2011年6月份，综采一队工作面由于矿井地质构造发生变化，煤层中碳质泥岩、硅化煤和煌斑岩增多，致使可利用煤层变薄，采出的原煤灰分升高，矸石量增大，煤质指标出现滑坡现象，造成全矿经济效益下滑。为确保煤质，他天天泡在井下，观察煤层的结构变化情况，连续多天在井下连轴转，饿了就啃几口馍，渴了就喝几口水管里的水，每次工作面出现异常，他总是冲在最前面，与工人一起跑着爬着大干，总是盯在最关键、最危险的地方指挥生产，胳膊累酸，膝盖跪肿，手割破他也从没言语一声，怕影响工人的情绪。根据多年的采煤经验和有关技术资料，沈明果断地提出了“见矸关窗”的开采方案，采用单双号间隔放煤、双轮循环放煤等措施，有效控制了顶煤以上岩层矸石大量放落，顶板9米以下的煤层得到了有效的回收，顶煤回收率达到了95%，精煤产率上升到62.1%，提高了17.5%;矸石下降到32.9%，降低了16.2%，全月矸石减少40万吨，减少可持续发展基金、入洗费等直接支出1460万元。

乐于助人暖人心

用一颗爱心去感化员工、关心员工是沈明工作方法的重要特色，他将一种特殊的爱化作绵绵春雨，点点滴滴沐浴着全队职工。在日常管理中，他努力克服过去以罚代教的管理弊端，谁有了毛病决不一棍子打死，而是和风细雨教育、开导。综采一队有一名青工，以前思想不稳定，缺乏责任心，曾多次违章，是安全管理的重点人，但沈明没有歧视他，而是耐心开导他，一次，他主动制止了别人违章现象，对这一微小的进步，沈明大会小会表扬他，使他产生了荣誉感和自信心，不但平时工作好了，还积极查隐患、堵漏洞，已连续三个月被评为队优秀安全员。此外，沈明还乐于帮助困难职工，队里谁家有什么难事、急事、知心事都愿意和沈明沟通，因为大家都知道他平易近人，乐于帮助别人。去年3月份，队里职工高权的女儿患病，住院治病花费了大量的医疗费，家庭经济生活十分困难，沈明主动拿出3000元钱，并发动职工为其捐款18800元，亲自送到医院，高权全家深受感动。在担任综采一队队长以来，沈明累计为区里伤、病、困难员工组织捐款30多次，捐助金额达3.3万多元，光自己捐出的钱就有8000多元。每当问及此事，他总是说：“谁家没有个难事、急事的，我家里有什么难事，大家伙同样会帮助我的。”简单的话语道出了沈明朴实做人、热忱待人的人生信条。

有付出就有收获。在沈明的带领下，综采一队创出了喜人的成绩，2008以来，全队连续四年突破1000万吨；同时各种荣誉也接踵而来，连续4年获矿和集团公司先进集体、安全生产示范单位等多项荣誉。面对成绩与荣誉，沈明感到心中无穷的动力和压力，动力是：多年来的辛勤工作换来了累累硕果；压力是：荣誉来之不易，保持荣誉更难。他曾说，荣誉的得来只是首战告捷，后面还有无数的战役，无数的困难等着，自己还须站在队伍的最前面。在成绩与荣誉面前，沈明也深感不安，他说：“我只是做了我该做的，成绩属于全队干群团结拼搏的结果，我只不过是一个 “领头雁”。

本网通讯员：谷小虎、赵军

编 辑：徐悉