重庆永荣赶家桥公司在全体干部职工的精诚团结、共同努力下，创历史以来最好安全成绩，到目前为止已实现安全生产2300天，漫长的2000多天是该公司一步一步走过来的，一天一天数出来的，该公司过去吃过亏、打了败仗。二〇〇五年发生三起事故死亡六人，其中十月二十七日发生煤与瓦斯突出事故死亡三人。

面对严峻的安全形势，全司上下变压力为动力，以打造本质型安全矿井为终极目标，以强化安全质量标准化、规范员工操作行为、加大“三违”处罚力度、精细化管理为载体，彻底扭转了安全被动局面，终于取得了可喜成绩。回顾这几年的安全管理工作，兑现了“向管理要安全”的安全管理理念。

一是转变观念、提高认识，确保管理到位不动摇
观念和认识在安全生产中起着决定性作用，因循守旧的观念是安全生产的大敌，过去认为煤矿出事故是不可被免的，通过今天的事实证明，只要管理到位、认识提高，煤矿事故是可以被免的。从公司领导到基层职工，认真总结事故多发的原因，从观念上入手，不再将安全工作寄希望于运气，树立安全工作是抓出来的观念。只有严格过硬的管理，安全才能有好的成果。同时对安全管理的认识提升一个高度，只要搞好安全工作，企业才能发挥最大的效益，才能保证职工队伍稳定，才能保障企业和谐、健康、可持续发展，才能体现国有企业的形象。为了确保管理到位，改变过去粗放的管理模式，公司加强人员配置，对各专业管理进行细化，井管科室部门由二00五年的两个，增加到现在的四个。增加专业技术人员12人，实现了采、掘、机、通、运、地测、调度、安全各专业都有专业技术人员具体负责抓工作。达到了精细化管理的要求。

二是抓住现场安全控制不动摇
安全管理关键在现场。首先是落实现场“两长一员”监管职责，加大“三违”考核力度，切实加大五个重点（重点区域、重点工序、重点环节、重点时段、重点人员）的监管力度；其次落实矿级、队级现场安全监管职责，保证下井带班数量和质量，坚持开展周检、周末查岗、零点执法、查找隐患，狠反“三违”，形成一张严密的监控网，同时发挥好安全信息系统监控的作用，动态掌握井下薄弱环节和全矿整体安全状况，以便及时采取针对性的安全措施进行处理。

安全工作只有起点，没有终点。安全如逆水行舟，不进则退。全体干部职工保持清醒的头脑，戒骄戒躁，正确分析面临的机遇和挑战，认真遵守各种规章制度，把安全成果永远保持，让矿井长治久安，将安全周期无限延长。

本网通讯员：冉光君

编 辑：肖风