| 中煤三十三处精细化管理年活动硕果累累 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-2-6 10:59:59必威精装版App官方下载 | ||
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2011
年，中煤三十三处认真开展了精细化管理年活动，按照“严、实、细”三字要求，切实把精细化管理落实到每一项工作和每一道程序，生产规模创历史新高，科技兴企氛围日益浓厚，安全生产、党建思想政治工作扎实开展，企业运营逐步科学化、规范化、精细化，取得了良好的经济效益和社会效益，企业形象和品牌凸显。
生产经营创新高，品牌效应凸显
2011 年，面对复杂的经济环境和激烈的市场竞争，该处准确把握形势，抢抓发展机遇，苦练发展内功，秉承“诚信合作、追求卓越”的理念，着力提升发展质量和效益，把精细化管理贯彻到每一个生产环节，各基层单位以做好在建工程，展示企业形象为重点，采取多种措施保工期、保质量，优化施工设计，落实质量责任制，加强了对施工过程的安全控制，施工能力显著增强；全体干部职工凝心聚力，奋发作为，全年完成结算收入12亿元，与2010年同比增长58.1%；实现利润700万元，与2010年同比增长2.5倍，主要经济指标再创历史新高，企业的综合实力和核心竞争力得到了进一步提升。 以项目管理为重点，规范经营管理 2011 年，该处认真开展了精细管理年活动，注重过程控制，强化成本管理，力求用3年时间使我处的管理工作达到规范化、精细化、科学化。该处通过分片区调研、开座谈会、到兄弟单位取经等方式，修改完善了《项目工程管理办法》，并召开了专题会议，安排部署项目管理办法的学习、宣传和落实。在执行过程中，各基层单位精耕细作，把精细化管理工作落实到每一个管理环节、贯彻到每一个管理流程，在调动职工积极性、开源节流、挖潜增效方面均取得了明显的效果。该处还组织了四次经营管理大检查，在合同、财务、资金、设备和周转材料等方面进行细致的检查分析，查摆不足，及时整改，进一步规范了经营管理，使管理水平得到了较大幅度的提升。 实施重视科技兴企，质量管理水平显著提升 首先，该处逐步建立健全了质量监管体系，对质量目标考核细化，积极做好施工管理质量全程控制，加强了工程质量检查、督察，高标准、严要求，防止质量管理漏洞；各项目工程严格按照业主要求进行施工，普遍提高了技术管理水平。其次，该处加大研发力度，坚持“集思广益、务实创新”的原则，积极发动一线技术管理人员参与科技创新工作，通过五小成果的编制与发掘、QC小组、技术攻关、工程创优、贯标认证、专利发明等方式，核心竞争力明显增强。一年来，该处获得16项国家专利，国家矿建实验室工程获得淮北市建设工程“相王杯”奖；袁店二矿综合办公楼、联合建筑及装车仓工程和不连沟矿洗煤厂建安工程获“煤炭行业优质工程”称号，其中，不连沟矿洗煤厂建安工程获得“太阳杯”。再次，该处非常重视技术革新工作，其中三项工程采用了新工艺、新方法，提升了市场竞争的实力和档次。 强基固本，安全生产形势稳定 该处坚持牢牢抓住“安全责任，重在落实”这条主线，立足建立和完善安全生产长效机制，扎实做好基础管理，细化安全生产制度，落实安全主体责任，始终把夯实基础工作作为安全工作的重点和切入点，强化安全检查，突出隐患排查整改落实。坚持安全教育与培训相结合，提高了企业本质安全管理水平，连续七年实现了安全生产无事故。一年来，在创建安全文明工地活动中，淮北龙湖项目部获“淮北市安全质量标准化示范工地”称号，塔然高勒主副井塔项目获“神华集团质量安全标准化示范工地”称号，合肥西城山水项目部荣获“安徽省安全文明标准化工地”称号。 以人为本，扎实开展党建思想政治工作 该处党委从抓思想、转观念、保稳定入手，以创建“四好班子”为抓手，大力发扬服务意识、奉献意识和团队精神，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，党员干部队伍战斗力、凝聚力显著增强；党政工团相互配合，相互促进，通过开展“六个结合”、“百日团队建设系列教育活动”和“三个共建”等活动，激发了广大干部职工的生产积极性，实现了“全员参与”，党员干部队伍素质普遍提升。 通过一系列措施，该处不仅在产值和利润上得到了提升，各项工作齐头并进，得到了业主、监理和社会各界的一致认可。
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