二月的大地，孕育着勃勃生机，集团公司党委工作会的胜利召开为二月的告成煤矿注入了新的生机和活力。近日，笔者采访了告成矿党委书记米二伟。在谈到学习贯彻集团公司党委会精神时，米书记颇有感触地说，集团公司党委会就像夜空的一盏明灯，为集团公司及各基层单位党建各项工作明确了思路，指明了方向，特别是董事长在讲话中提到创新党建我们要做到“四要”，即要安全、要规范、要出煤、要挣钱。话语寓意深刻，发人深省，真正对煤矿方方面面的工作都提出了非常高的要求。我们告成煤矿要以集团公司“两会”及党委工作会精神为动力，立足长远，克难攻坚，各项工作一定会再上新台阶，再创新辉煌。

创新管理 强化企业文化建设

米二伟说，今年三月底，全煤企业文化建设暨“五精”管理现场推进会在我们郑煤集团召开，告成矿作为一个重要的分会场，一定要办出具有告成特色的企业文化，才能经得起同行领导的参观和检阅。近期来，我们把工作重点放在强力推行以“精细、精准、精确、精益、精美”为内容的“五精”管理上来，逐步形成以“三基九力为基础，十一要素为标准，七路英雄行动为突破”的“五精”管理新格局。坚持推行“1234”的工作思路，即坚持一条主线——以创建全煤系统“五精”管理样板矿为主线；突出两个重点——突出“三基九力”团队建设和英雄行动实施；深化三项建设——深化安全文化、管理文化、和谐文化建设；实现四个提高——提高职工素质、提高管理境界、提高效益水平、提高文化品位。开展持续不断的“三无”修炼（无缺陷、无边界、无极限），着力打造“三基九力团队”，创建“毫米、秒、克、厘”管理示范岗，积极开展“卓越管理法”的历练行动、“精优作业法”的精炼行动，生产技术岗位开展“创新成果”的锤炼行动，各生产区队开展创建“白国周式班组”活动，真正把“五精”管理做细做实，从而达到管理科学、管理文化、管理艺术的有机融合，实现矿井安全生产形势稳定，提升矿井管理水平。我们的这个做法也正好与董事长提出的“要安全，要规范”不谋而合。

创新机制 强化人才管理

在提到班子建设，人才管理方面，米书记更有自己的独道见解。他说，董事长提出“建设一个好的领导班子，在选拔、优化、培养、管理人才方面要大做文章”。今年我们告成矿的人才管理主要体现在“精”、“实”、“严”三个方面。“精”即业务精，“有能力吃香，有技术沾光”“技高技多不压身”说的都是一个人只有精通业务，在某一领域内有所建树，有一定的业务技术水平，才能胜任一些关键岗位、技术岗位，才能受到领导的重用。“实”即作风实，一个人本事再大，水平再高，如果不树立为民服务的意识，只打自己的小算盘，是难成大器的，这样的人我们也坚决不会用。要想干出一番事业，必须要放下架子，丢下面子，扑下身子，方能干出样子。“严”即纪律严，这里说到的纪律包括工作纪律，学习纪律，作风纪律等等，一个人只有处处严格要求自己，勤于学习，常思进取，甘于奉献，不计较个人得失，不贪不图，方能委以重任。一直本着“有德有才大胆使用，有德无才培养使用，有才无德、无才无德坚决不用”的用人原则，我们的干部伍一定是精干高效，极具创新力和战斗力的队伍。

创新思路 强力改善民生

在笔者问到民生工作的问题，米书记说，“多出煤，多挣钱，与职工共享企业发展成果，提高职工的幸福数”，这不仅是董事长的希望，更是亲民、爱民的各级领导的希望。过去的2011年，对我们告成人来说，经历了不少困难和挑战，但我们都化压力为动力，化困难为激情，不管在安全生产，经营管理还是后勤服务等方面都取得了非常不错的成绩，特别是在改善民生方面，下大力度改善职工的生产、生活环境，职工的幸福指数节节高升。今年，我们要以创造全煤“五精”管理样板矿为契机，加大投入改善矿容矿貌，进一步改善职工的生产、生活环境，让职工真正体会到“心在矿山，身在都市”的感觉；利用各种重大节日及各种活动日，举办职工喜闻乐见，丰富多彩的文体活动，提高职工的参与率，进一步提高职工的快乐指数；加强对困难职工的帮扶力度，通过节日慰问、捐款、“一对一”帮扶等多种形式，不让任何一名职工在奔向幸福和谐的道路上掉队；同时在职工就业、收入分配、社会保障、劳动卫生、职工休假等方面，妥善解决职工群众关心的热点、难点问题，真正做到让职工共享企业发展成果。

本网特约记者：王丽艳

编 辑：远帆