前言：“猛虎”精神在创新中发展，在发展中更新。特别是在管理方式方法的创新上，中煤三十工程处依托清晰的发展思路，走在了矿建工程处的最前沿。

　　2011年，“十二”发展的开局之年，三十工程处实现了“开门红”， 实现成巷进尺17.5万米，产值24.78亿元，产值和进尺增幅均名列全国同类工程处第一位。

　　2012年伊始，三十工程处又根据市场变化，及时调整发展思路，确立了“立足矿建、做强综掘、拉动非煤、主攻采煤”四大版块发展战略，开启了企业跨越式发展的引擎。

　　片区指挥部，管理集约化

　　目前，三十工程处在建工程53个，分布在皖、鲁、豫、晋、陕、蒙等省、自治区及巴基斯坦国。项目发展呈现出战线较长，片区集中，整体分散，不易管理的特点。

　　为将项目管理真正做“实” 、管“细” 、做“精”，三十工程处率先在集团提出“片区管理”替代“粗放管理”的模式，即把指挥部建设成为“二级管理”机构，促使项目管理更加“精细化”、“集约化”、“科学化”。同时，该处在指挥部分别配置了安全、经营、党务、技术、材料等方面管理人员，并专门编制了指挥部各岗位工作职责，从而强化领导、细化分工、权责明晰，以此来加强和规范片区管理职能，进一步优化资源配置，从而发挥片区管理细化跟进项目各方面工作的管理能力，增强处与项目部之间的沟通与协调，及时监督落实处安排的各项工作和任务，对项目与项目间需要解决的问题进行人员、材料、设备的有效调配，实现管理精细化、科学化。

　“猛虎式”掘进队，管理标杆化

　　“猛虎精神”一直是三十工程处传承的精神之源，如何使“猛虎精神”从“一枝独秀”到“遍地开花”一直是该处领导班子思考的重要问题之一。

　　自2010年以来，该处在全处范围内迅速掀起了打造“猛虎式”掘进队的热潮，并迅速在项目部97支掘进队中掀起了“比、学、赶、超”之风，多次刷新矿区、省及全国同类工程施工纪录。为把优秀掘进队的先进经验在全处进行推广。2011年9月20日，该处组织了全处项目经理、掘进队长参加的掘进队建设经验交流会，会议在组建队伍、关心职工、安全质量、加快进度、创造纪录、维护稳定等方面总结了宝贵经验，制定并完善了掘进队管理制度和办法，为做强掘进队伍提供了依据。截止2012年1月，三十工程处党委已对20支获得“猛虎式掘进队”称号的连队进行了授旗奖励，这些队伍在引领其他队伍建设中发挥了积极的作用。

　　加强科技创新，管理现代化

　　近年来，三十工程处积极转变思想观念，优化施工工艺，走新型科技化道路，推进了企业快速健康发展。

　　该处自行设计的《立井临时箕斗和罐笼混合提升系统的研究与应用》获得中国施工企业管理协会2010年度“科学技术奖”施工企业科技创新奖成果特等奖，并先后成功应用于同煤浙能山西麻家梁煤矿、同煤马道头煤矿和国电建投内蒙古必威手机登陆在线网页 察哈素煤矿等矿井基建施工，取得了较好的效果。同时，该处还积极与科研院所合作，解决施工中的难题。与中国矿业大学合作，探索查干卓尔煤矿极软地层施工的易膨胀变形、难以支护的课题;结合中国矿大顺槽巷道支护研究理论，承揽华润电力五间房煤矿国内罕见的软岩地质试验巷道工程，该工程支护形式在国内尚属首例。作为企业核心竞争力的砝码，三十工程处始终坚持以科技创新为动力，近年来先后15次刷新全国纪录，获得7项国家发明专利，30项实用新型专利，1项国家一级工法，7项部级工法，在同类企业中核心能力逐年增强。

　　党建系列活动，管理示范化

　　党建思想政治工作更好地与生产、经营、安全等工作细致地结合，真正发挥党建活力，是三十工程处快速发展的重要内在动力。截至2011年底，该处党总之已增加至53个，党员增加至1123名，基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了有效发挥。

　　2011年，三十工程处党委结合党性教育、廉政建设、生产进步、科技创新、队伍建设、青年幸福、巾帼风采等方面，组织开展起“党旗飘飘、猛虎争辉”10项系列活动，通过宣传、发动、督导，全处各项目部积极响应，掀起了一波又一波的大干热潮。在“万众齐努力，实现开门红”活动中，处一季度完成进尺3.3万米，产值5.54亿元，同比增长2.36亿元，增长幅度74.48%;在“大干红五月，勇创新纪录”活动中，全处月总进尺突破19000米，创历年新高，杭来湾风井大断面顺槽施工创独头综掘月进尺1607.8米全国纪录;同时，该处上下以支部为单位开展了党组织和党员承诺践诺、“比、学、赶、帮、超”、“安全无事故”和“质量标准化达标”等特色活动，增强了职工的安全和质量意识，为我处的发展作出了很大的贡献。该处党委结合庆祝建党90周年开展了创先争优系列活动，从2月份开展的“戴党徽、亮身份、当先锋”活动、6月份的“看红片、唱红歌、踏红旅”活动，从9月份开展的“夺红旗，逞虎威，聚群英”活动到10月份处党政联合开展的“百日安全无事故”活动，不仅增强了全处党建工作的新活力，还在党组织和党员中掀起了争先进位、争当先锋的热潮。

　　拓展采煤市场，管理多元化

　　作为同行业中第一个进入采煤市场的企业，三十工程处一直在不断摸索，市场的发展更加多元化，摸索出了一条产业链华丽延伸的新路，也为该处的可持续发展谋划了新的远景。

　　自2010年顺利中标陕西神木乌兰色太煤矿采煤工程以来，三十工程处领导班子始终高度重视工程进展，从招聘、选拔矿班子成员到筹备生产，该处始终以强化质量意识为中心，坚持用质量和信誉打造企业信用品牌，出台了工程质量管理、奖惩和检查等一系列措施，要求矿领导班子将工作责任落实到个人，并建立起权责明确、制度严密的奖罚体系。目前，该处乌兰色太煤矿采煤工程运作成功，受到甲方的高度评价，也为集团其他工程处同领域的发展树立了标杆。2011年，该处在采煤领域又有新突破，顺利中标山西中阳暖泉煤矿巷道掘进及采煤工程，仍有几项工程达成采煤合作意向。2012年，该处又明确提出把承揽工程的重点放在采煤领域上，积极寻求与优秀的煤矿合作，合作方式灵活掌握，继续扩大采煤工程份额，力争2012年有新的突破，新增2到3个采煤项目，逐步实现产业转型，拓宽施工领域，为企业发展注入新的活力。

本网特约记者：魏清 王茜

编 辑：西江月