“贺兰山上一颗璀璨明珠”这是神华集团公司领导陈维民莅临红梁井，面对炮采工作面标准化工作井井有条的管理状况，由衷的赞誉。

“小矿做出了大贡献。红梁井这个生产工艺落后的高瓦斯矿井，实现长达7年的安全生产周期，与红梁人勤劳朴实的工作作风是密不可分的。尤其是掘进队安全生产45周年；采煤二队安全生产27周年，令人刮目相看，这是创造了安全生产管理上的奇迹。”神宁集团公司副总经理刘晋冀曾对红梁井是这样评价的；“矿井布置透气性非常好，能把边角管住，不错。”神华集团安监局李怀国局长也充分予以肯定。这是红梁井实现连续安全生产7周年时的真挚感言。

三年过去了，红梁井红旗依旧高高飘扬。今年2月10日，在红梁井实现连续安全生产十周年总结表彰会上，神宁集团公司副总经理关清安动情地说：“这个矿井创造了六个令人瞩目的‘唯一’：唯一一家集露天开采与井工开采为一体的矿井；唯一一个高瓦斯变为低瓦斯的矿井；唯一一个实现井工安全生产10周年的矿井；唯一一个连续6年未发生轻伤事故的矿井；唯一一个井工掘进队连续安全生产48周年未发生死亡事故的矿井；唯一一个井工炮采炮掘的矿井。并做到了五个最优：安全最优；工程质量标准化最优；企业文化最优；党风廉政建设最优；员工幸福指数最优。”

“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”。十年时光弹指一挥间，在3650个日日夜夜里，该矿强化精细管理，矿井安全质量标准化逐步实现了由静态达标向动态达标深化，由生产环境达标向美化、亮化、净化的深化。多年来持续保持了神宁特级安全质量标准化水平，采、掘工作面创集团公司炮采炮掘优质掘进头和样板采煤工作面，杜绝了轻伤以上人身事故。2010年、2011年又取得自治区“一级安全质量标准化矿井”称号；本安体系建设连续三年达到神华本安体系建设二级矿井标准；连续6年荣获了“安康杯”竞赛国家级优胜企业；2009年获全国“安康杯”竞赛活动示范企业；2010年被中华全国总工会授予全国“五一”劳动奖状。

居安思危固根基

“居安思危，思则有备，有备无患。”“井巷鏖战”、“四季度决战”、“首月奋战”……战事不断，这是一场无硝烟的持久战，与煤矿安全事故的搏击。三面环火的大峰矿红梁采区严抓细管，实现矿井安全生产10周年，成绩背后是无数敬业者挥洒的汗水。红梁井以采掘工作面标准化建设为龙头，坚持突出重点，整体推进，在挤水分、抓提高上下工夫，不断提高采掘机运通各专业标准化水平。采煤工作面实现三直一平，支护齐全规范；掘进工作面实现风电闭锁，坚持使用前探梁；斜坡运输的一坡四挡齐全可靠，绞车设专职司机；加强一通三防管理，更换了全部的井下风门和隔爆水袋，安装了自动风门；大巷完善了排水系统，1000多米大巷人行道全部铺设了水泥板；井下大巷实现了硬化和亮化；各主要巷道进出口都安装了反光警示牌和指示牌；各主要井下上下机电峒室都进行了整顿装修，从根本上改变了井下脏乱差面貌。

制度在这里不是应付检查的招牌，更不是说在嘴上的空话。他们在制订每条制度上都和实际结合起来，长年坚持“谁主管谁负责，谁分管谁负责，谁值班谁负责”的原则，按照“安全重在管理、管理重在现场、现场重在落实”的工作思路，弘扬了“干就实干、管就严管、抓就真抓”的工作作风，各级管理人员靠前指挥，采掘管理人员坚持与员工同下井同升井，以身作则，率先垂范。同时，大力推行基层单位安全第一责任者每月安全自评制度、领导干部24小时安全生产负责制及安全生产失误失职责任追究制等，督促各级领导干部转变作风，深入井下，现场解决问题，使得各项安全措施落到实处。严格执行干部不到现场坚决不准生产的规定，坚持做到小问题不过班，大问题不过天，保证了采掘工作面安全生产的顺利进行。值得一提的是，他们还出台了安全罚款返奖制度，违章员工被罚款后，一定期限内不再违章，罚款全额返回，体现了对员工的安全信任度。

红梁井是一座三面环火的高瓦斯矿井，他们严阵以待把瓦斯当成重中之重的工作来管理，在探索瓦斯治理过程中，多方协商、研究，改进治理方法，经过掘前预抽、边掘边抽的方式，使掘进工作面及回流中的瓦斯浓度保持在0.5%左右，确保了安全生产。在高瓦斯掘进面增加掘进头，调整生产接续，施工完毕后及时加大抽放钻孔密度，加大了瓦斯抽放力度。在风机两巷及中间巷布置密集立体网状钻孔，瓦斯抽放率由35%提高到50%以上。该矿井还抽排特厚煤层工作面采空区瓦斯，建立黄色瓦斯预警机制（0.8%为黄色预警），有效预防了瓦斯超限和积聚现象。

九位一体筑高台

“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”

2010年7月，原红梁公司获得中华全国总工会颁发的“全国五一劳动奖状”。原红梁公司已经连续6年被中华全国总工会及国家安全生产监督管理总局评为全国“安康杯”竞赛优胜企业。几年来，党政班子坚持依法治企、从严治企，主动转变干部作风，狠抓安全规章制度落实，党政工团齐抓共管，党政班子成员分工合作，密切配合，形成合力，矿各级党组织不断提高安全工作的执行力。坚持每月对党员先进性进行点评，每季度总结，全年进行总评，每名党员对安全工作如何做出自己的承诺，对党员的先进性和模范带头作用进行评述，并表彰奖励，通过党员模范作用的发挥带动全员工作的积极性，为安全生产夯实了基础。

安全管理部门每周召开安全办公会一次，每月召开一次安全生产分析会议，对当月发生的违章及时处理，并”请”发生严重违章单位的领导在会上现身说法，教育本人也警示他人；在危险源管控方面，为了便于员工记忆和管理人员检查，红梁井组织制作了60个岗位工种1260个危险源管理卡，让员工随身佩戴提高辨识能力，定期不定期检查考核。

团委积极组织岗员集中上岗查隐患、堵漏洞、反不安全行为，充分发挥岗员“安全哨兵”的作用，“零点小分队”不定时、不定期、全方位、立体式大检查，加大了检查的力度和密度，特别对安全管理的薄弱环节、死角和重点要害部位的安全隐患进行检查，三年来，“零点查岗”228次，排除不安全隐患110次；组宣科充分利用内部刊物《大峰之窗》、矿区广播、矿内自办节目开辟 “安全专栏”、“安全曝光台”等平台，用舆论监督促进了安全生产；纪检监察科认真发挥效能监察作用，每月不定期深入工作现场，对各级领导干部值班下现场排查隐患情况、工作执行力情况进行效能监察；工会以“安康杯”竞赛活动为主线，组织女工、家属协管委员会成员、机关工作人员长期开展献爱心服务不断线。并积极发动各基层车间工会为安全生产关键时期决战鼓劲加油，长期定期不定期组织井口献爱心井下送温暖活动。

创新党建辟蹊径

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”原红梁公司党委几经探索和实践，跳出了传统的管理模式，将ISO9000国际质量管理体系标准导入党建目标管理中，在全矿予以推行实施，通过了北京鹏程国际认证有限公司的认证。

原红梁公司党委在实践中探索，找准切入点，以创先争优活动为契机，广泛开展了“一个支部一个堡垒”、“一名党员一面旗帜”、“我是党员向我看齐”、“党员身边无三违、无事故”等活动。深化活动载体，开展党员安全监督岗、党员安全质量示范岗等竞赛活动，在每班设立党小组，坚持对党员每天工程质量、安全生产情况，模范带头作用进行点评，每月进行一次综合评价，每季进行一次群众测评，由党支部结合党小组点评和群众测评，每年向矿党委推荐表彰。同时，深入开展“三对标，三进入”、“为民服务，创先争优”等主题实践活动，基层党支部把实现全年安全生产作为创先争优活动的着力点，以集团公司五好党支部采运队党支部、掘进队党支部为标杆，广大党员立足岗位在安全生产工作中充分发挥先锋模范带头作用。

不断创新安全活动载体，是掘进队实现安全生产48周年的一大“法宝”。该队党支部在全队范围内认真开展工人先锋号、青年文明号、青年安全监督岗、青年安全生产示范岗活动，制定安全激励机制，在全队开展了争当优秀员工、争做星级员工，争上标准岗等活动，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。在质量标准化工作中，党支部以打造“精品工程”为抓手，不断深化精细化管理，严格小班验收制度，对每一架棚上尺上线，及时返工，确保工程质量班班上等级。

采煤二队生产一班工长共产党员郭社忠，参加工作30多年，月月完成队交给的生产任务，是集团公司的优秀党员；生产二班工长陈昌文，敢抓敢管敢碰硬，哪里艰苦哪里就有他的身影。

众人拾柴火焰高

“集腋成裘，聚沙成塔。” 、“写在纸上，不如落实到行动上。” 、“工友谊，兄弟情，一个都不能少。”等红梁安全文化理念早已深入人心。如果说，企业的安全1年靠的是机遇、3年靠的是侥幸、5年靠的是管理、那么10年就需要靠先进安全文化的长期加盟和支撑。技术可以仿制，管理模式可以引进，唯有企业安全文化，只能产生于企业内部，像血液一样，真正溶入企业的肌体，浸润在员工的日常工作中，融化在员工的思想意识里，体现在行动上，使安全成为一种意识、一种自觉的行为。正是基于这些理念，红梁井的干部员工耳熏目染，创造了炮采炮掘工作面掘进队连续安全生产48周年；采煤二队连续安全生产30周年；机电队连续安全生产23年等一个又一个奇迹。由个人到班组，再到区队。在红梁井历数优秀的安全长周期区队可以说不胜枚举：

掘进队实现连续安全生产48周年。更令人惊喜的是，去年12月份，这个队生产二班蒋善和班捧回了国家国资委授予的中央企业“红旗班组”精致奖盘和荣誉证书。2003年，他接过了老班长的嘱托：一定要把这个“安全接力棒”传下去！”多年来，生产二班从未发生一起碰手碰脚现象，杜绝了轻伤以上人身事故和机电运输事故的发生。月月超额完成掘进任务，工程质量始终保持神宁特级标准。他总结出带班的“四诀窍”：学、背、查、情，即：加强学习提高员工安全素质；推行岗位“手指口述法”不走过场，编印岗位操作要领和工作标准分发给员工，严格要求牢记于心，外化于行；坚持排查隐患进行整改是实现安全生产的关键；安全教育重情感。还有“三坚持”，即：坚持安全培训不走过场；坚持培养一支高素质、懂管理、会操作的员工队伍；坚持安全管理冷面孔，生活上热心肠。

“员工兄弟拧成一股绳，泰山压顶也不怕。”副矿长梁洪根说的没错。

党委书记孙继明说：“再细的头发都有它的影子，再小的事故都有它的苗子，安全生产的最高境界应该是干部员工作业行为和思想认识上的‘安全第一’。”

幸福指数逐年升

“天时不如地利，地利不如人和。”“以人为本”的理念一直统领着该矿领导的思想。他们想尽办法努力提高员工幸福指数。

红梁采区提倡人文关怀，积极打造安全、整洁的井下作业环境，为员工宿舍统一配置生活设施，实现公寓化管理，员工食堂达标升级为国家A级职工食堂，重新修建完善员工娱乐室、图书室、网络室，加强工业广场、员工宿舍楼、澡堂等公共设施的环境卫生整治，为员工提供了舒适、整洁、美观的工作、生活环境。

2010年，红梁采区投入60多万元添置新式连续烘干机和一套工业全自动洗涤脱水设备，并在原有劳保品的基础上，专门为每一位一线员工添置了一套备用新工作服，保证了员工每天都能穿上干净的工作服。在井下相关地点设置了热水器，解决了井下员工长期喝不上热水的问题。在员工上下班必经之处，家属协管会安排专人夏季熬绿豆汤、冬季熬姜汤，为一线员工送上温暖的祝福，使其安心投入工作。　　

运输队党支部书记杜杰福美滋滋地告诉记者：“现在员工从井下上来，再也不必为湿漉漉的衣服操心了，专门有清洗、烘干‘一条龙’服务，使大家的身心都暖起来了，工作自然更有劲了。”

员工的满意度高了，幸福感也就强了。

信念点燃的是激情，当安全成为信念，平安就会如影随形，红梁井安全管理长周期的实践正是最好的诠释。

本网通讯员：王苏红、李学峰

编 辑：一帆