近年来，开滦集团蔚州矿业公司以打造开滦外埠大型旗舰企业为目标，外拓市场扩规模，内抓管理强素质，按照“人尽其才、才尽其用”的理念，积极开展各种急用、适用技能人才培养工作，逐步形成了良好的育才和用才体系。通过对技能人才队伍建设力度的不断加强，不仅提高了技能人才的社会影响和待遇水平，促进了技能人才队伍的快速成长，而且还为企业战略目标的实现提供了强有力的人才保障和智力支持。

一是加强全员培训，提升整体素质。加大培训投入力度，强化培训理念，创新培训方式，坚持实物教学以考促训，提高培训质量效果，坚持变招工为招生的原则，确保新进员工的基本素质。对新入矿员工坚持进行全方位的培训，包括基本常识、基本技能和矿规矿纪等内容。同时，该公司还建立了技能人才学历进修和培训制度，以岗位培训为主，开展多种形式的职业技能培训。建立使用与培训考核相结合，待遇与业绩贡献相联系的职业技能等级制度，不断优化企业内部技能人才成长环境。

二是在技术含量较高的岗位建立内部技师评聘制度。该公司为激励广大职工主动学技术、钻业务的积极性，结合各矿井安全生产实际情况，在技术含量较高的部分岗位建立内部技师评聘制度，并制定出技师管理及考核办法，明确责任、权利和义务。此项制度的建立，打破了干多干少一个样，干好干差一个样的利益分配格局，实现了责、权、利的相互统一，也充分发挥了技术骨干的引领示范和“传帮带”作用，有力的促进了公司员工队伍整体素质的提升。

三是不断加大培训基地建设，为员工技能素质提高创造条件。一方面以安培中心为依托，提供了充足的理论知识培训场地。投资30多万元组建了多媒体教室，可满足32人同时上机操作的需要，并配备六个标准教室，基本满足了员工培训工作的要求；另一方面根据企业发展对机电工种员工技能素质要求不断提高且人员总量较多的实际情况，投资数十万元在公司安培中心建立了机电工种实物培训基地，调拨12台电气设备及巷道放炮模型1台，专门供机电工种员工进行轮训使用。同时将公司所属机电管理中心所辖两个较大车间作为实际操作培训基地，保证了机电工种实际操作培训场地和设备、仪器数量、质量等方面的要求。

四是坚持两条腿走路，做到人尽其才，才尽其用。为让技能人才扎根矿山做贡献，该公司在经济上、政治上因人而异对技能人才做出倾斜。对学术有专攻，并且能够解决现场实际问题，但又不善于管理的技能人才，就在经济上落实待遇，比如推行技能等级工资制、技师评聘等；对那些既精通技术，又懂管理的复合型人才，就在政治上落实待遇，将其提拔到管理岗位上来发挥其技术管理作用。通过两条腿走路，做到了人尽其才，才尽其用，为职工奉献矿山增添了动力。

五是为保证对技能人才的的培训效果和质量。建立健全了激励、约束机制。该公司建立了“重点培训项目责任制”制度，派专人负责督导落实每项培训计划，并加强五个方面考核：分为培训机构(公司内部为安培中心)教学管理考核、班主任日常班级管理考核、专兼职教师教学考核、学员所在单位送培情况考核和学员学习考核等。每项培训计划完成后，公司分别按照不同的考核内容和标准进行考核并做出相应的奖励和惩罚。通过此项工作，培训机构培训质量有所提升，专兼职教师责任心有所增强，单位送培率和学员学习的积极性都有了新的提高。

六是贯彻落实开滦集团公司人才发展战略。该公司针对矿区35岁以下的青年技技术员工组织开展了“三个三”青工岗位技能升级活动。通过“落实活动计划，营造学习氛围，提高培训标准，总结活动经验，检验活动效果”等一系列工作，青年技术员工队伍综合素质和技能水平有所提高。通过活动开展，有800名青工提升了技能等级，有53人在开滦集团公司技术比武中获奖，有11人被评为创新明星。有29人被评为“开滦蔚州公司技术状元”，有113人被评为“开滦蔚州公司技术能手”，为该公司完成各项工作任务目标提供人才保障。

本网通讯员：董泽先 张建武

编 辑：西江月