日前，三十三处党委出台了一系列加强企业精细化管理的措施，旨在调动全处干部职工参与企业管理的积极性，发挥集体力量，促进企业健康持续发展，活动将持续到年底。

2011年三十三处大力实施了精细化管理，完成结算收入12亿元，实现利润700万元，各项经济技术指标均创历史新高。为保持企业良好发展势头，吸收职工管理智慧，企业为职工参与管理搭建了各种平台。

一“我的一句心里话”活动。三十三处在网站开通了“我的一句心里话”交流平台，号召全处干部职工就如何落实《项目工程管理办法》及企业各项规章制度，提高项目管控能力、强化各级管理责任、开展节能降耗、提高企业经济效益等方面提出自己具有建设性、前瞻性、独创性见解。同时，借助网络平台，搜集职工身边在工作中的跑冒滴漏现象，倾听一线职工对处各项工作的批评和建议。

二、征集金点子。企业号召各基层单位和部门引导职工结合实际，围绕五个方面开展金点子征集活动：一是围绕安全管理，针对安全监督、安全设施、安全管理标准化、防止人身伤亡事故等提合理化建议；二是围绕基础管理，优化设计方案，降低工程成本，管理创新、组织创新、技术创新、理念创新等方面提合理化建议；三是围绕开拓“煤矿、市政、海外”三大市场、提高市场占有率、提高劳动生产率，就“开源”提合理化建议，同时针对降低管理成本，有效利用废旧设备，就“节流”提合理化建议；四是围绕加强领导班子建设、人才培养、员工培训、完善人才成长机制等方面提合理化建议；五是围绕加强党的建设、企业文化建设和精神文明建设，深入开展创先争优活动提合理化建议，企业将对对征集到的“金点子”将进行评选并给予奖励。

三、项目管理心得征集。企业组织员工开展项目管理心得体会征集活动，号召职工发扬主人翁精神，结合自身工作实际，围绕现场管理、安全监管、节能降耗、材料管理、劳务队伍合作，压缩非生产性支出，提高资金使用效率等方面思考并撰写心得体会，将工作中的管理心得用文字的方式向企业“说“出来，为企业加强管理献一份力。心得体会的撰写不设文体要求，心得体会将作为企业深化管理的参考依据。

四、“抓管理、增效益”管理立项整改活动。各单位通过召开班子会、职工代表讨论会、座谈会等方式发动干部职工认真讨论查找项目部在安全生产、工程质量、经营管理、材料采购、专项资金、劳动力资源等管理方面存在的管理漏洞或管理薄弱环节，将查找的问题汇总归类，抓住1—3个重点管理薄弱点进行科学立项，并提出整改措施、明确整改目标、人员和时间进度。各项目部按照实事求是，查漏补缺的原则，客观分析自身存在的管理漏洞，正视自身存在问题，积极提高项目精细化管理程度。

五、开展管理“双创”。“双创”活动即：“经济管理创新、项目管理创新、技术管理创新、安全管理创新”为主要内容的“争创创新管理先进岗、争当创新管理能手”的活动。各项目部充分调动和发挥广大职工的积极性和创造性，努力做到在生产经营管理中创新的效益，在技术革新、发明创造中创新的价值，在科学管理上创新的成果，根据自己的实际情况，制定具体的目标，并以此为依据，制定详细的推进措施，上下互动，促使活动稳步、扎实、深入推进。

六、开展节能降耗，厉行节约活动。基层项目部结合工程特点，在项目建设、施工组织、施工方案编制、生产节约等方面开展全员、全过程创建节约型项目部建设活动。通过开展各种主题节约活动，增强广大职工的节能减排意识，倡导“勤俭节约，从我做起”，号召一线员工发扬勤俭节约精神，从节约一度电、一只螺栓、一袋水泥做起，合理利用建筑材料，促进节约，降低施工损耗。同时广泛开展“五小”活动，即：小革新、小发明、小改造、小设计、小建议。通过“五小”活动的开展，积极推广先进技术、先进操作法和优秀技术成果，促进职工节能减排技术成果得到推广应用。

本网通讯员：刘新云 马耀科

编 辑：徐悉