本网讯2011年，河南省煤田地质局物测队转变发展方式，实施以“经营方式由施工型向市场管理型转变”等为主要内容“五个调整，五个转变”发展战略，全年完成地震和电磁法勘探项目112个，勘探物理点突破45万个，比2010年同比增长79%，创建队以来单年完成工作量的最高纪录。

该队将市场工作重心从河南转移至西北地区，分别设立了新疆、宁夏、山西等多个市场办事处，并选配了强有力的市场开发人员，不断加大市场开拓力度，先后在新疆、宁夏、内蒙古、山西、河南、安徽等地承接了1.38亿元的地震和电磁法勘探项目。

针对施工项目多、工期要求紧、施工区域广的实际，该队转变发展方式，实施了以“经营方式由施工型向市场管理型转变，管理方式由粗放型向精细化经营管理型转变”为主要内容“五个调整，五个转变”发展战略，并通过以下措施提高施工效率：一是优化干部队伍。通过重组专业实体、双向选择竞聘上岗、实施内部退养政策、改革工资分配等办法，精干职工队伍，调动职工积极性。二是加大工作督查力度。成立工作督查组，深入野外施工现场督导生产管理，对野外施工中存在的问题，及时提出针对性解决办法，确保施工顺利进行。三是加强生产组织协调。坚持召开由生产、仪器、技术等相关人员参加的项目协调会，明确相关责任，减少推诿扯皮现象，理顺施工管理程序。四是创新施工管理方式。探索实行了24小时不间断施工、放线和打孔等技术含量低的劳务性工作量对外承包等办法，使施工效率大幅提升。如地震二院合理调配27名职工，同时运作施工7个地震勘探项目，创造了多项施工纪录：单日最高日效1115炮、单个实体单月完成地震物理点20000个、单个实体全年完成物理点120000个的该队最高纪录。

共完成中国神华集团、山西潞安集团、中平能化集团等30多家煤炭企业的41个煤田二维、三维地震勘探项目，并参与了我国迄今最大面积的煤田地质勘探项目——“新疆哈密三塘湖煤田普查勘探项目”的勘探施工，共提交27件煤田地震勘探报告，完成物理点229017个。同时，完成电磁法项目71个，提交电磁法报告62件，电磁法物理点227935个。全年共完成地震和电磁法物理点突破45万个，创建队以来单年完成工作量的最高纪录。

本网通讯员：张长杰

编 辑：远帆