围绕“两确保”目标 开年调整出实招 |
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| 大江工业公司深入推进管控模式调整 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-2-10 15:33:11厂商在线 | ||
本网讯：春节刚过，大江工业公司迅速贯彻落实兵器装备集团公司年度工作会议精神及公司一届三次职代会精神，按照“1336”工作思路的总体部署，围绕着确保“211战略”第一步目标顺利实现、确保“七个调整”取得实效，深入推进管控模式调整，整合现有资源，精简组织机构，使组织机构更加扁平化、高效化。
在此次进行的管控模式调整中，大江工业公司针对当前管控模式存在的突出问题，结合当前及未来发展的需要，借鉴先进企业经验，借助专业咨询公司力量，重新研究设计管控模式和组织架构。2月初，公司率先推进组织机构调整，本着有利于资源整合、有利于上下互动、有利于高效运行、有利于人员优化的原则，成立了党群工作部，撤销了原组织部、宣传部、维稳办；成立了技术质量部，撤销了原技术部、质量部；成立了安全与精益管理部，撤销了原经济运行与安全管理部、精益管理部。调整后的总部机构数量比原有机构减少了4个，总部中级管理人员减少8名。目前，新调整的组织机构已经开始正式运行。 调整后的大江工业公司新型管控模式，将下沉公司经营管理重心，事业部与职能部门的职责权限将更加明确清晰，市场响应更敏捷，经营效果更优良，管理运作更高效。下一步，公司将配合管控模式和组织架构调整，针对人员“紧缺”与“富余”的结构性矛盾，再次实施人员结构优化，通过技术进步、辅业改制、业务调整和外包、协商解除、依法终止劳动合同、业务调整、短期待岗、办理病退等多种方式，畅通后勤辅管人员的退出渠道；同时，根据三大产品发展需要，积极抓好人才引进和素质提升，搭建起核心人员的职业生涯规划以及能力评估模型，全面推进全员绩效管理，提升股份公司全员劳动生产率。
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