这就是 郑煤集团白坪煤业公司，重安全，强管理，明责任，严落实，在嵩山下开采光明。
这就是白坪煤业公司，原省委书记徐光春、原煤炭部长胡富国、煤炭工业协会常务副会长濮洪九等老领导在这里留下了闪光的足迹。
这就是白坪煤业公司，郑州市花园式单位、河南省文明煤矿、全国安康杯竞赛优胜单位等荣誉纷至沓来，新单位自有一番新气象。
面对成绩，白坪人没有沾沾自喜；面对荣誉，白坪人不是自得自满。心事浩茫连广宇，踏歌前行无止境。2011年底,从白坪煤业公司再次传来喜讯，公司被河南省委授予2011年河南省文明单位荣誉称号。

统一思想 形成强大合力

高标准高质量高要求，新起点新目标新形象。
作为郑煤集团公司近年来投产的主力矿井，白坪煤业公司基础设施建设起点高，技术装备精良。上级领导更是要求“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩，把白坪煤业公司打造成为郑煤集团对外形象展示的一个窗口、一张名片，把白坪矿井建设成为中原地区最具影响力的矿井之一”。
领导的要求振聋发聩，白坪人的热血激流澎湃。公司要求广大干部员工要戒骄戒躁，戒除自满，没有最好，只有更好。牢固树立了文明创建与矿井基本建设同部署、同落实的思想，坚持“三个成果”一起要，坚持重在建设的方针，坚持生产与生活并举的原则，从一点一滴做起，努力提升企业文明程度，为白坪煤业的发展壮大提供源源不断的动力。
为做好文明单位创建工作，年初白坪煤业公司制订了创建工作规划，成立了以公司党委书记、总经理为组长，分管领导、系统领导和各科室、区队负责人共同参与的文明创建工作领导小组，并成立了创建办公室，形成了党政工团齐抓共管的工作格局。进一步明确了全年文明创建工作的奋斗目标，将创建工作层层分解，软指标硬化，硬指标量化，把软任务变成硬指标，责任到人，虚功实做，形成了层层有目标，人人有责任的文明创建工作新格局。进一步加大宣传教育力度，为使文明创建工作深入人心，通过文件、标语、板报展、《白坪人》、电视、简报、职工大会、班前会等多种载体和形式，广泛宣传文明创建的重大意义，提高广大员工对文明创建工作的认识。
为保证文明创建工作落到实处，将文明创建工作与矿井基本建设、安全生产、经营管理、党建、民主政治建设等工作同部署、同检查、同落实，并将该项工作纳入到执行力建设考核之中，定期进行考核，实行奖罚，充分调动了广大干部员工参与文明创建工作的积极性。
一时间，从科室到区队，从平地到井下，从矿领导到一线职工，创建活动如汹涌的潮水席卷整个矿区。冲锋的号角如雷贯耳，响彻云霄；决战的信心如日中天，势不可挡。

丰富载体 深化文明创建

文明是一种形象，一种态度，一种素养，一种精神，一种力量。文明体现在一个人的方方面面。文明单位不仅仅是对企业的要求，更是对职工的要求。
在创建文明煤矿中，白坪煤业公司始终坚持以人为本，深入开展职工文明素质教育，丰富活动载体，提升文明创建的凝聚力吸引力，在全矿形成了人人参与创建、人人关心创建的良好格局。
深入开展“细胞工程创建”。在广大干部员工中深入开展了创建文明家庭、文明科室和“月评十佳文明员工”活动等文明细胞工程创建工作，年底命名表彰一批文明细胞工程，树立先进典型，发挥示范带头作用。
认真树立党员干部形象。在党员中深入开展以“每月读一本好书、写一篇心得体会、办一件好事、提一条合理化建议、解决一个实际问题”为主要内容的“五个一”活动；为发挥好党员先锋模范作用，开展了“党员责任区”、“讲党性、重品行、做表率”活动；坚持每周五素质教育课，组织科室管理干部进行集中学习，公司领导和科室负责人轮流授课，讲解思想道德知识、团队建设、执行力建设、学习型企业创建、工作礼仪和企业管理等知识，不断提高管理人员的综合素质。
全面提升员工素质。实施准军事化管理，让员工学技能、练举止、抓养成，更好地培养员工的组织纪律性、团队精神和顽强的战斗作风，做到令行禁止、雷厉风行、整齐划一，提升专业技能和业务水平；制定了《白坪煤业公司员工行为规范》，对员工的基础规范、形象规范、岗位行为规范分三大类、二十二项、六十多小项进行了细化，并严格推行，形成了以制度规范行为，用行为落实制度的局面，有力的促进了员工良好行为规范的养成。
大力强化道德建设。深入开展社会主义荣辱观教育，引导干部员工牢固树立社会主义荣辱观。在员工中大力宣传集团道德模范冯会军、陈相娟、张江霞等感人事迹，引导员工服务企业，奉献社会，提升自我。组织员工学习李文祥、郭明义、杨善洲等先进人物，洗涤灵魂，改造观念，增强员工爱企情怀、敬业意识。公司先后涌现出了“全省煤炭系统十佳区队长”仵石一、“全省煤炭系统优秀班组长”李小顾、救人于危难之时的好员工刘战涛等一批先进道德建设的楷范。

创新管理 推动企业发展

发展是企业永恒的主题，创新是企业发展的动力。文明创建是企业管理的有机组成部分，也需要不断发展和创新。该公司围绕中心工作抓创建，既深化了创建内涵，也推动了企业发展。
抓好安全管理，推动安全生产。坚持践行“生命至上、安全为天”的安全理念，以一通三防工作为重点，积极开展 文明生产，狠抓安全质量标准化，积极开展瓦斯、水、顶板三项评价，开展“抓管理、反三违、查隐患、堵漏洞”、“百日安全竞赛”、“安全大反思”、“百日安全督察”、“百日安全会战”等活动，打牢安全生产基础。强化现场管理，完善安全隐患闭环管理机制，充分利用安全评价、走动式管理、周四检查、安全小分队夜查、群监员、青监岗员检查等形式，全面开展安全隐患排查和治理，对查出的安全隐患分级管理，挂牌督办，责任到人，隐患整改完成后，联合验收销号。加大安全投入，不惜一切资金上装备，矿井瓦斯监控和人员定位系统在国内都屈指可数。
抓好人才培养，推动科技创新。定期召开大中专毕业生座谈会、支部书记座谈会、科技人员座谈会，营造了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，激发他们为企业发展的奉献聪明才智，为他们成长搭建施展才华的平台。今年以来，对工作突出、群众认可的4名大中专毕业生提拔为技术副队长；结合矿井安全生产实际，组织开展科技攻关活动，多项科技成果获奖，同时积极推广应用新技术、新装备，不断提高矿井科技水平，推动了矿井安全生产水平和经营管理水平。每2年召开科技表彰大会，对科技创新成果进行了表彰，制定了白坪煤业公司科技推先、技术革新管理制度，完善了组织领导机制、责任目标机制、项目申报机制、创新评估机制、表彰激励机制，使科技创新工作进一步规范化、制度化，进一步推动了科技创新工作蓬勃开展。
强化民主建设，依靠员工办企。建立健全了矿、队两级职代会和矿、队、班组三级民主管理体制，定期召开职工代表大会，重大问题和事关员工切身利益的热点问题，均交给职代会审议，切实发挥广大员工当家作主的权利。广泛开展合理化建议征集活动，凡被采纳的“金点子”，公司给予一定的奖励，尊重员工的首创精神。建立健全矿（队）务公开制度，加大队务公开的力度，规范矿务公开程序，坚持每月对员工关心的工资分配、员工出勤、工分、业务费使用情况、评先评模、现场交接班及奖罚情况等热点、焦点问题都进行公开，自觉接受群众的监督。坚持民主评议干部制度，坚持让员工参与，通过座谈和民主评议等方式，真正选拔和使用群众公认度高的干部。

构筑和谐 成果共建共享

人民群众是历史的创造者，更是文明创建工作的主体。一切依靠职工，一切为了职工。只有从职工群众的需求和愿望出发，才能激发他们的创建热情，赢得他们的用户和支持，推动创建工作走向深入，走向持续。
美化环境，打造优美矿区。从矿井建设初期，该公司就牢固确立了“与嵩山同绿、与颍水同清”的环保理念，做到基础设施建设与环境保护、环境美化同时考虑，整体布局，进行统一设计、统一施工，从环境硬化、净化抓起，以美化、绿化、亮化为重点装扮矿区，植花草树木、建喷泉景观，装各种饰灯，不断使矿区美起来、净起来、绿起来、亮起来,绿化面积达到了25﹪；加强污水净化系统建设，建设封闭式储煤场，做到达标排放，实现了公司三季有花、四季长青、鸟语花香的优美环境，是全省第一家通过省级环保验收的煤矿企业。
投入资金，改善工作条件。不断加大资金投入，建设了高标准的办公楼、职工餐厅、澡堂、宿舍楼，为员工工作和生活提供了良好的环境，投入300多万元，征用了公司大门口两侧的土地，建设室外文体活动中心，解决停车难的问题。进一步加强职工之家建设，建立了员工阅览室、台球室、棋牌室、乒乓球室等活动场所设施，为员工业余文化娱乐提供了场所设，丰富员工业余生活。为员工发放了统一工装，改善了员工的精神风貌。
综合治理，建立长效机制。加大卫生治理力度，不定期、不间断的进行卫生大检查，并把文明卫生与执行力建设挂钩，奖优罚劣，倡树文明健康新风。积极做好稳定工作，坚持领导接替日制度，重要时期实行零报告制度，定期开展不稳定因素排查，及时化解矛盾，确保了矿区和谐稳定。
勇担责任，积极服务社会。深入开展军民、警民共建活动，每年春节、建军节都组织到登封驻军共建单位进行慰问。承担社会责任，支援周边农村建设，先后出资为周边农村修路、架桥、建校、建设饮水工程，使周边农村共享企业发展成果，建立了和谐的工农关系。
心系民生，关注员工冷暖。坚持员工利益放在首位，时刻关注员工冷暖，积极为员工办实事、办好事，建立特困员工和困难员工档案，对全公司47户困难户进行了帮扶。深入开展“金秋助学”活动，为41名子女考上大学的员工发放资助金80000元。每年为全体员工进行一次健康体检，对井下一线员工进行尘肺病复查。
现在的白坪矿区风景秀美，乔灌花草结合地势有机搭配，宛如公园一般。员工勤勉敬业，爱岗爱企，干劲热火朝天。对外交往环境持续改善，企业发展条件不断优化。
文明创建，为白坪创出了一派和谐繁荣盛景。

本网通讯员：林帅 徐继勇

编 辑：徐悉