作为安徽省“861” 工程重点项目，山东必威手机登陆在线网页 新矿集团金黄庄矿业2012年可谓是负重爬坡，突飞猛进的一年。这一年，在全国性的经济形势下行，资金压力巨大的情况下，抓干部带队伍，攻坚克难，励精图治，取得了矿建决战年、质量效益年辉煌战绩：突破煤与瓦斯“双突”瓶颈，顺利实现了4次安全揭煤；第一家通过安徽省瓦斯防治能力评估；提前三个月完成全年掘进任务，第一个全面完成集团公司重点工程；以矿建提速带动的矿区配套建设整体推进，外部环境影响被基本消化，被安徽省经信委领导誉为示范矿井。

“别人能办到的，新矿人一定能办好”。瓦斯被誉为煤矿安全的“第一杀手”，而金黄庄矿井为煤与瓦斯“双突”矿井，灾害治理的难度之大，环节之繁琐，对于一向从事低瓦斯矿井生产的新矿人来说，从理念到习惯，从制度到管理，无疑都是一次严峻的挑战。常规性的安全生产观念必须全面更新，常规性的通防概念必须彻底颠覆。打好瓦斯治理这场硬仗，变废为宝，成为金黄庄人必须面对的首要课题，这也是历任公司领导最为头痛的大事。
今年初，具有高瓦斯矿井管理经验的公司新领导班子响亮提出了“没有治不了的瓦斯，只有检测不到位的数据；没有卸不了压的瓦斯，只有打不到位的钻孔；别人能办到的，新矿人就一定能办好”的瓦斯治理新理念，并提出按照高突矿井培训和打造职业化矿工队伍的具体要求。事实证明，瓦斯治理理念的提出和实践，不仅为徘徊几年的矿井灾害治理打开了一条门径，更为矿建提速整体推进扫清了最大障碍。“麻痹大意和违章始终是煤矿事故的主要原因。从揭煤引发事故的案例看，瓦斯事故的罪魁祸首始终是麻痹大意和乱作为。只要按照三大规程办事，进行严格的瓦斯技术数据分析处理，把工作做细做严做到位，把各种不利因素估计充分，就没有什么可怕的。唯一要做的事就一个字——干”，公司领导如是说。

公司利用与平安煤矿瓦斯治理国家工程研究中心技术托管合作这一平台，加快瓦斯治理基础建设，强化培训，力争再用一年或更短的时间，基本掌握高突矿井瓦斯治理经验，走出“托管”模式，独立门户，走独立自理的道路。公司建立瓦斯治理专业师资队伍，精心组织通风瓦斯特种作业人员专业培训，常年开展本公司和在矿施工项目部井下所有职工防突知识普训，联合宿州市煤矿安全培训中心，着手筹建以瓦斯治理为核心的煤矿安全培训基地。公司不放过任何瓦斯治理的学习机会，除了与淮南、徐州等部分高瓦斯矿井建立技术合作关系外，每次揭煤前，都要雷打不动地全面部署战前各项工作，组织相关部门反复对照揭煤区域瓦斯压力、含量参数，准确判定抽采区域危险性状，进行各方面的预设和演练，群策群力，形成技术合力，确定最佳方案。揭煤期间，瓦斯治理领导小组三班轮值，全天候盯在现场，相关部门随时掌握生产现场变化，全力以赴做好揭煤及瓦斯防治工作的参数收集和信息发布，组织揭煤会战的综合调度。工程技术人员对所有揭煤使用的设施设备、仪器仪表等进行全面检查，确保灵敏可靠，达到使用条件和防爆要求，确保通风系统和瓦斯监测系统检测精准，准确记录打眼钻孔，瓦斯释放及揭煤区域煤体的瓦斯含量和压力的升降数据，实时监测瓦斯变化情况，全程掌控揭煤过程，形成了从井下到地面全方位立体化瓦斯综治的安全防控网络，获得了揭煤过程的全数据。7月份取得了矿井瓦斯等级鉴定资质，8月底，通过安徽省经信委组织的矿井瓦斯治理能力评估，成为安徽省开展矿井瓦斯治理能力评估以来，首家具备瓦斯治理能力的矿井，到12月初，已顺利实现四次安全揭煤，标志着矿井瓦斯治理走出了依赖，达到了独立自主治理瓦斯灾害的全新境界。

坚定2013年底前投产不动摇，以“掘进会战年”和“质量效益年”为主线开展的创新发展和规范提升工程，扎实推进，战果辉煌。通过开展两大会战，1-10月份完成掘进进尺4960米，超全年计划任务960米，单进达到130米，均创建矿以来最高水平；瓦斯治理实现历史性突破，独立完成安全揭煤；矿建工程技术方案优化创新加快了施工进度，节约工期216天，是新矿集团所有在建矿井中第一个全面完成重点工程的矿井；积极开展设计方案、施工工艺和施工组织的优化与创新，1-10月份节约投资1150万元，审减建设资金1021万元。

这组简单组合的数字，足以印证金黄庄矿业公司2012年攻坚克难、奋发有为的不俗业绩，让人自豪，让人奋进，这是金黄庄矿业公司在如此复杂地质条件下，实现“建一流矿井，建幸福企业”的庄严宣誓和铿锵迈进。

然而，这仅仅是金黄庄矿业创新发展、规范提升的起步年，按照矿井发展规划，公司将于矿井达产后，建设一座年产亿万块标准砖的矸石制砖厂和一座瓦斯发电厂，做到矸石不外排、废水不外流、废气不外放，力争2020年前形成“煤-电-建”和瓦斯综合利用发展格局，实现绿色开采、科学发展。因此，从四季度开始，公司就超前谋划，把质量标准化作为煤矿生产的生命工程、本质安全型矿井建设的根本工程和安全生产的基础工程提到了日程，吹响了“投产之日就是达标之时”的冲锋号角，牢固树立朴素的质量标准化、本质安全的质量标准化、以人为本的质量标准化理念，彻底改变基建矿井模式，执行生产矿井标准，对施工工程实行终身负责制。并并进一步细化、量化、深化现场操作标准规范，抓好动态管理，规范工程质量监督、管理程序，积极开展“一项活动”、组织建设“五项标准化工程”。即开展“安全质量标准化竞赛活动”，组织建设“一个标准化采区、一个标准化机电硐室、一个标准化皮带机道、一个样板化迎头、一个样板化抽放巷”。以建设“精品工程”为目标，抓细节、上标准、严考核，努力打造优良工程，实现对标管理。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头跃。到2013年，随着矿井的顺利转型，当金黄庄人站在新的起点上，开创更加辉煌的未来时，这段激情奋发、让人刻骨铭心的非凡历程，将会被建设者们创造的新奇迹所淡化，但这种历程一定会演变成跨越发展的新台阶而化为永恒，按照公司领导的话说，山东必威手机登陆在线网页 进入世界500强，将砥砺金黄庄人把积累的点滴进步，演变成惊人的跨越，接下来的战场将更加广阔，前进的脚步将更加铿锵豪迈，金黄庄矿业正蓄势待发，期待着一飞冲天时机的早日到来！

本网通讯员：魏晓 高永军

编 辑：徐悉