山西焦煤汾西矿业香源煤业党委书记李昌明正在授课

现状：长效型机制已落子

“困难中起步，建设中达标，间隙中生存，逆境中发展，创新中提升”。作为汾西矿业较早进行整合重组的香源煤业，起步阶段基础薄弱，人员素质参差不齐，各项事业百举待兴。“工欲善其事，必先利其器”，公司党政高举“向传统文化学做人，向人民军队学管理”的治企理念，逐步提炼出“低调高标，少说多做”的企业精神，把文化建设作为首要抓手，学习型组织建设贯穿各项工作的始终。

2010年6月开始，超前于矿井基建的发展步伐，仅用四个月时间，投资100多万元，总面积344㎡的职工多媒体图书馆建成投运。尽管是临建外壳，但其中的软硬件设施是全公司最高配置。藏书3000余册，涉猎多个方面。提供宽带上网的电脑一字排开。大功率空调、饮水机、多媒体放映设备等一应俱全。折叠式座椅教室，可供100多名职工同时授课。在一层大厅还因地制宜的设置了企业形象和党务公开展示厅，作为全员文化建设的主战场。2012年被汾西矿业命名为“职工示范书屋”。与此同时，千方百计筹措资金，相继加大职工学校、工业广场、井口走廊和科室队组等文化阵地建设，逐步建成覆盖全员的三级文化设施网格。

重组资源先整合人心，发展事业先武装头脑。党办主任蔡晓煌手中的一份材料记录着这样一份数据：素质教育开展两年来，每周一、三的培训学习雷打不动，人员出勤率保持在82%以上。随着各项工作的深入，“干部上讲台，培训到现场”、职工技能大赛等学教机制不断完善。截止11月，2012年公司举办各类培训班58次，参培人员1200人次，占到员工总数的124%。培训内容从儒家文化到现代管理，涉及专业覆盖全部工种，初步形成了横向到边、纵向到底同企业发展脉搏同频共振的学习教育培训机制。

内涵：知识型员工正成长

严永平是香源煤业安监处的一名安全员。这位不善言辞的“80”后，参加工作不到四年时间，凭借着自身的勤学苦练，连续两届参加汾西矿业和山西焦煤集团职工技能大赛，先后取得一个第二、一个第三、一个第五的优异成绩，成为“明星”员工，去年由农民轮换工转为正式职工。同他一样，公司通过职业技能大赛和职业技能鉴定考试等载体渠道，为员工成才搭建平台，每年吸转轮换工的比例达到13%，一大批优秀员工脱颖而出，成为活跃在各条战线上的激励因子。“感情留人、待遇留人、事业留人、愿景留人”，变成员工与企业共同成长的真实写照。

职工重激励，干部重绩效。香源每个党员领导干部均标配4个笔记本。“干部上讲台”教案、“培训到现场”笔记、每日一题、“两会”日记，点滴积累，日清日毕。“考核管理是西药，重在治表；文化提升是中药，熔炼根本。通过潜移默化的影响，最终形成内化于心、外显于行的生产力。”党委书记李昌明的感悟道出了党员干部队伍作风建设的主旨。跟班作业、业绩量化、责任追究、述职述廉、评优评先，一道道举措助力干部队伍素质的稳步提升，加班延点、敬业攻坚成为工作常态，相继涌现出武维新、王丑儿、李晋忠等一批集团公司劳动模范和优秀共产党员，成为推动企业快速发展的中坚力量。

“工作中我总感到一种氛围，一种力量。如果把每个班组都打造成这样的队伍，那就是铁拳出击，所向披靡。”这是今年5月参加工作员工张嘎的一段心得体会。这位集团公司子弟一分配便同其他大学生一样扎根采掘一线，将岗位作为成才的演兵场。目前，职工队伍中大专以上学历占到4成以上，拥有各类技术职称的员工连年递增，知识化、年轻化、专业化队伍构成不断积聚和释放着干事创业的正能量。

外延：创新型企业在路上

“大发展，小困难，小发展，大困难，不发展，最困难，敢发展，没困难。”走进矿区，拔地而起的联建楼引领着一种勃勃生机。复建以来，面对产能不断扩张，人员迅速增加，基础亟待夯实的现状，公司党政在集团公司和股东方的大力支持下，抢抓发展机遇，井下、地面安全质量标准化亮点纷呈，重点工程方面成绩斐然。一大批先进装备和管理理念不断推广延伸：

2012年10月，随着220综掘机的正式投用，矿井实现了全综采全综掘，朝着现代化矿井迈出了坚实一步。相继建立投运了瓦斯分源抽采系统，大幅度提升抽采能力。通过采取“y”型通风等举措，合理调控通风布局，努力实现高瓦斯矿井转向低瓦斯开采状态。

安全管理方面，严格执行“老虎牌”管理等制度，对重大安全隐患实行一票否决制，定期将执行情况通报并“四定”处理，成为隐患治理、防范事故的“尚方宝剑”。 加强班组建设，突出现场管理，布局“大安全”架构。对重大问题源采取会诊公关制，适时召开各类“诸葛亮会”，集思广益，重点突破。

培训管理方面，职工学校校长王华介绍：今年按需培训成为一大亮点。在落实年度培训计划基础上，根据工作所需，及时聘请各类专家、设备厂家现场授课指导，实现无缝对接，满足生产实际，提高队伍适应和创新能力。与之相对应的是一大批技术革新成果的推广应用：针对煤层赋存状态，大胆革新综采端头支架支护工艺；创造性的开展“四人连锁”放炮制度；积极研讨上马薄煤层螺旋钻采新技术，节支降耗，提高功效……

文化的影响力催生着强大的内生力。复产以来，原煤产量销量连年翻番，三年迈出三大步，矿井始终保持着安全平稳上升的运行态势。“严是一种状态，细是一种理念，实是一种作风，都是建立在干部队伍整体素质不断提升的基础上，只有步调一致，才能无往不胜。”公司经理魏建荣的一席话成为致力于学习型组织建设的最好注脚。

本网通讯员：杨海滨

编 辑：西江月