“培训是职工最大的福利。尤其在当前严峻的经济形势下，只有员工素质提升了，才能进一步深挖管理潜能，企业才能保持强大竞争力。” 河南煤业化工集团永煤控股副总经理、城郊煤矿矿长上官书民说。

按照集团公司“两调整、两提高”的战略定位，城郊煤矿将锻造高素质员工队伍作为一项重要任务，通过创新载体、丰富手段等举措，实现了员工素质拔高提升，为矿井安全、持续、健康发展夯筑了根基。

铸精品 丰载体

“要把培训做好做实，一方面前期准备工作要充分，另一方面要找准培训载体。我们通过打造‘精品系列’，丰富培训平台，有力提升了培训质量。”培训办主任万先远告诉笔者。

为夯实基础，该矿将原有培训资源整合分类，分别编制了各专业工种精品教案，确保专业齐全，内容丰富；建立完善了精品题库，提高职工自学能力，充实学习资源；整理印发了必知、必会、必禁“三必知识”精品汇编，通过日常提问考核，增强职工自主保安意识和能力。该矿还不断丰富培训载体，通过互动式、换位式、讲课式、直观式、活动式“五式培训”和点餐、派餐、自助餐“三餐式教培”等抓手，激发职工学习热情，增强学习兴趣。根据安全生产需要开设各种特色加强班，重点加强对新技术、新设备、新材料的“三新”培训，在理论与实操两个层面对规范操作、故障诊断、原因分析和故障排除等进行讲授，提高职工对“三新”的吸收和应用能力。

“矿上对培训有严格的监督考核机制，保证职工培训一遍，人人过关，这种方式也得到了基层区队的好评。”开拓一队技术副队长吴文广说。

多层次 共登高

　“在员工素质培养上，我们以全员登高工程为平台，将中层干部、班组长和职工三个层面都纳入进来，通过全员素质提升带动矿井卓越发展。”党委书记郑克俭说。

为提高职工学历层次，优化知识结构，该矿对管理技术骨干采用“离校不离岗、校企双导师”的教育模式，与高等院校联合开办学历再教育培训班，同时自己开设“矿长课堂”和青年干部培训班。通过这种内外联动交流，实现了安全生产与人才培养的同步提升；按照公司对班组长“三个转型”的要求，城郊煤矿一方面严格班组长的选拔与管理，另一方面通过胜任力素质提升培训强化其综合能力。上半年，共举办4期班组长安全素质培训班，参加人数达190人；在一般职工层面，该矿一方面建立起优秀员工、明星员工和首席员工三级进阶通道，另一方面以强化实操技能为重点，依托可以容纳42个工程培训的大型实操基地和仿真模拟操作系统，每月按工种分期、分批开展训练，定期举办擂台赛，促进职工技能水平全面提升。

截止目前，该矿共有245人参加了学历再教育，其中工程硕士29人；近两年来，已有35名班组长被选拔到中层管理岗位。

勤创新 聚效果

　“控制煤粉很重要，在开启掘进机时应开启内、外喷雾控制阀……”12月15日，一名培训教师正在掘进机实操基地进行授课。

为改变以往培训针对性较弱的现象，该矿在员工培训上也在不断推陈出新。为丰富培训手段，引入了PTA视频点播和MAS手机教培平台，实现了全天候、多维度培训。同时，采用耳听、眼看、手练、口述、脑记“五位一体”培训法，通过教师授课、观看影像资料、实操培训、互动讨论等多种形式对每名员工进行全方位培训，切实做到听仔细、看明白、做熟练、讲清楚、记牢固。在安全警示教育中，除编制《身边的案例警示录》和《岗位危险源辨识与控制方法》小册子外，还推行事故再现“学”案例、剖析案例“谈”认识、举一反三“悟”道理、规范操作“做”标兵的“四步流程”培训法，实现员工安全意识、业务技能、安全行为的全面提升。为强化培训过程管控，创新实施了“四步三维一突出”培训模式，将培训需求分析、课程设计、过程实施和效果评估四步结合起来，对职工的态度、知识和技能三维结构进行引导，突出实操培训，有力提升了培训效果。

“现在，员工操作行为更加规范，因知识技能失误造成的“三违”现象明显减少。”安检科副科长张东河告诉笔者。

本网通讯员：熊文兵

编 辑：徐悉