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山东必威手机登陆在线网页 枣矿集团柴里煤矿采取有力行动，不定期对井上下设备、人员、环境进行“全盘扫描杀毒”，清剿生产“隐患”，堵塞安全“漏洞”，预防“病毒”发作，及时维护职工生命的防护“软件”，确保实现全年安全生产。
根除生产隐患，“修复漏洞”。强化管理干部安全履职，凡是管理人员违章指挥或直接参与违章的一律撤职。加大“三违”惩处力度，对“三违”人员升级处理。开展严重“三违”过关帮教和亮相活动，由违章人员到区队班前会进行现身说法，对本人违章行为进行剖析检查、深刻反思。开展顶板管理、“一通三防”、文明生产专项整治和机电运输安全大检查活动，确保根除各类生产隐患。同时，把易发生事故的地点设为隐患重点治理区，做到小隐患当班处理、一般隐患限时处理、紧急隐患停产处理，全力消除管理盲区。
排除设备隐患，“实时防护”。该矿成立设备隐患排查治理小组，将人员、设备划分成7大块，把提升运输系统作为重点检查对象，分别由班组长以上干部进行包保，包保责任人每周全面排查包保区域不少于3次，并严格记录，确保隐患及时整改。同时，淘汰落后老旧的设备，定期对新设备主要零部件进行性能测试和探伤试验，将设备隐患及时登记入册，根据安全隐患的级别实时对设备进行全面体检，加大设备整治力度，有效提升设备质量，全方位卡控安全管理，防范季节性故障发生，杜绝设备带病运行。
消除思想隐患，“优化加速”。该矿在全体干部职工中深入开展思想隐患大排查活动，下发宣传提纲，让干部职工主动“揭短亮丑”，管理干部人人写出摆查小结，职工人人口头摆查，排查自身存在的思想隐患。大力开展组织整顿，对全矿各单位人员进行优化整合，提升职工队伍素质。在全矿分阶段、分批次、分专业、分工种深入开展全员安全教育培训活动，采取职工“点餐”、名师“掌勺”的“菜单式”教学模式，对矿井安全生产中的重点和薄弱环节等内容有针对性地进行培训，以小、快、精、活等特点吸引职工。采取跟踪帮教、重点教育等方式消除安全“不放心人”的不良情绪，定期组织职工看安全宣传片，听亲情教育演讲，使其自觉做到上标准岗、干标准活。 |
