问：中国电线电缆行业最大、感触最深的问题是什么？

蒋锡培：1.外部市场需求相对下降；

2.内部管理质量亟需提升。

李明斌：广东（华南）主要以电子线缆为主，这有区别华东地区以电力电缆为主。对于电子线缆来说，定价权由市场把控，而不是由线缆企业掌握。尽管电子线缆市场容量很大、占有量很大，但如何在此基础上做大做强，关键还在于转型升级。既然市场控制了价格，那么企业利润哪里来？我认为主要从管理中来，是由内而外，而不是由外而内的。

华轩伟：专家学者提出目前契约精神很悲观，以我诸好友所面临的困境方面，的确如此——现在大多数企业主要是在赚管理财。现在大陆经营环境也很严峻，再加上外部欧债危机等压力，企业的转型升级刻不容缓，应积极从外销导向向内销导向转变。并且，有许多专家认为2014年路易斯拐点将到来，制造业招工瓶颈爆发，因此我认为企业应努力从劳动密集型产业向技术密集型产业转变。

曾宪军：我认为创新转型的问题，关键在于如何落地。

1.产品创新对于质量创新来说，或许压力更大。产品的创新需要企业具有雄厚的实力，而质量的创新则更容易掌握。

2.内部管控创新很重要。从控制成本、降低水电费，到提高合格率，对创造利润价值意义重大。

3.内部人员的培养很重要。应出台有效的激励机制，培养员工的幸福感、培养员工的归宿感与自豪感，以企业为家，以为企业节约成本、创造价值为荣。

问：对于电线电缆行业质量问题现状怎么看？

蒋锡培：目前行业有2/3不合格甚至是伪劣产品，而产品质量的重要性不言而喻。

1.完善招投标制度。企业应为自己负责、为用户负责，更要对社会负责。远东相较于其他同行或有不同，远东在招标前通常要发布一封《敬告书》，要求招标企业对投标企业的产品严格检测、抽查，如存在低价竞争的问题，远东则自动放弃投标，也因此如此，远东损失了许多客户。

2.呼吁政府加强法规、队伍建设，规范经营，在管控点上下功夫。

3.组建行业商会。目前，国家线缆商会及江苏线缆商会即将成立，商会的成立将维护线缆行业的权力与利益，也将对线缆行业起到一定的规范作用。同时，应通过主流媒体对行业作客观、真实的报道。

李明斌：东莞市的线缆行业主要从事电子线缆的制造与生产，终端客户与华东地区的电力电缆有所不同。电子线缆产品主要以外销为主，因此首先要取得产品认证资格，而认证资格需经过严格的审核才能够取得。其次，线缆行业以生产销售为主，品质不合格必然造成损失客户。以企业从小做大的长远角度方面考虑，也需要以质取胜。

华轩伟：我们公司主要生产出口的电源线及网络线，而电源线如果存在产品不合格现象，则易引发火灾，因此马虎不得。通过实际考察及实践，发现产品要追求高品质，内部与外部的预防成本必然很高，而岳丰电子科技有限公司做到了宁舍利润，不弃品质！