山不拉煤矿坐落在素有煤都之称的内蒙古鄂尔多斯市，是中煤一建转型发展自主收购的第一座煤矿。一年来，在集团公司上下的大力支持下，山不拉煤矿不断奋进，取得一个又一个优异成绩。在这充满了艰难和希望、激情与碰撞的一年多时间里，山不拉煤矿以稳健的发展步伐，踏实的工作作风，各项工作稳步推进，安全质量标准化水平逐步提高，得到了集团公司党委书记李延江、副总经理李馥友到矿检查时的高度肯定，也为一建公司在转型发展的道路交上了第一份合格的答卷。

团结一心 高起点 高标准 高要求建设山不拉煤矿

自去年9月份收购该矿后，建设集团总经理殷建国、党委书记王锐锋，一建公司党政主要领导都在第一时间来到该矿进行现场指导，对山不拉矿的建设提出了具体的要求:“该矿收购来之不易，是中煤一建公司转型发展的关键，一定要按照高起点、高标准、高要求把山不拉煤矿建设成一座现代化矿井，一建公司的主要利润来源和转型过程中的的样板化矿井”。这份荣誉和责任，落在了该矿首届矿领导班子的肩上，他们深感使命光荣，责任重大，从矿建施工转型煤矿生产运营毫无经验借鉴，接手的却是一个脏、乱、差，各项基础资料和标准化建设几乎空白的民营煤矿。矿班子成员以身作则，带领全矿职工首先从改善矿区环境做起，清理厕所、下水道，对工业广场各种废旧物资进行分类码放，短短一个礼拜的时间，整个矿区面貌焕然一新，与此同时，矿制定了前期的工作思路，首先从基础管理工作做起，对各项工作进行建章立制，规范管理，理顺工作流程，对矿井的各项基础资料进行了完善，受到集团公司、公司来矿检查时高度评价。

合理组织搞好煤炭生产和销售 创造效益化矿井

该矿接管时由于原股东准备出售煤矿，进行过度开采，几乎没有掘进巷道，造成生产接续严重失调，针对这一突出矛盾，一建公司抽调精干队伍，公司领导胡传喜亲自驻矿指挥，对生产接续进行了详细的施工计划排队，矿领导每天跟班指挥，制定了行之有效的奖励政策，在受地质条件及多条断层的影响下，通过一建公司全体上下共同努力，今年来先后形成了3204、3202、3107工作面，目前3107工作面正在进行紧张的安装准备阶段，有利扭转了生产接续不利局面，在3204工作面的安装拆除和3202工作面的安装过程中，都是提前5天完成了安装计划，综采队伍全部为一建公司自己培养的队伍，为公司的转型发展培养了人才队伍。在全力组织好生产的同时，今年来受国际市场影响，煤炭市场出现近几年来的寒冬，面对初次接手煤炭生产运营的山不拉煤矿领导者，无疑是一次沉重的打击，该矿一是煤层薄，且有断层，平均厚度只有1.7米，回采过程中有割底破顶现象，煤质无法保证，在周边煤矿无销售优势；二是初次涉及煤炭销售市场，无固定的客户和销售经验，造成原煤一度滞销，被迫5月份进行停产一个月。面对困难，矿领导班子积极想办法、跑市场，一是制定了对综采队专项考核激励政策和煤矸分运，严格控制采高，对销量好的块煤从源头控制，缩小煤机截割进尺，放缓煤机行走速度，由原先的块煤15%提高30%，仅此一项每吨煤增加创收80多元；二是加大地面选分车间的选矸人员，制定奖励制度，提高煤质；三是积极跑市场，联系大客户；四是开展节约降耗活动，树立全矿人人节约意识。通过一系列措施，该矿从8月份开始生产、销售步入良性循环，当月实现煤炭销售6.05万吨，实现销售收入2118万元。截止目前，该矿今年已安全生产原煤55.029万吨，销售商品煤42.5万吨。

实行技改 扩大产能 创建规模合法化矿井

山不拉煤矿另一个重点工作就是120万吨改扩建工作，现设计生产能力60万吨/年，根据中煤集团、建设集团、一建公司的总体安排，进行改扩建工作，扩建后由60万吨/年提高到120万吨/年，同时也达到了地方规定的不能低于年产120万吨/年的要求。公司在今年三月份先后成立了以党委书记赵宇和副总经理胡传喜为组长的“山不拉煤矿技改工作领导小组”和“山不拉煤矿改扩建工作组”，并配备了相关专业的负责人，统一协调公司各参建单位现场施工的具体工作。改扩建工作组根据分工，成立了四个专业组，下现场，盯一线。同时，适时做好对进度、质量、投资、安全、设备等各方面的管理控制。为确保山不拉矿技改工作目标按期实现，项目开始之初，建设集团就制定了月调度和协调会议制度，建设集团相关领导深入一线，坚持一月一次现场协调会，技改工作组在矿也制定一周一次施工单位协调会解决技改工作中存在的问题。目前，该矿的主要技改工程120万吨洗煤厂的建设10月25日已进行第一阶段调试，预计11月15日正式投入运营，供水管网改造已经完成，供电系统11月10前完成，供暖锅炉及管网改造10月底全部完成，井巷工程正在有序推进，预计2013年4月份技改工作全部结束。同时上述工程的手续办理也在同步进行，目前各项技改工程手续的办理工作也在顺利进行，争取12月底前外部手续办理全部完善，较好完成了边生产、边技改的各项工作。

强推安全质量标准化建设 打造安保型矿井

搞好安全质量标准化是矿井安全工作的重中之重，确定的安全质量标准化目标是“2012年底达到当地政府规定的一级标准化矿井，3年内建成一建公司的样板化矿井”。围绕这一目标，从日常基础管理抓起。一是把上标准岗、干标准活和强化工作落实作为一项日常的主要工作来抓，对井下的电缆电器标志牌、警示牌、各种编号、名称进行了统一规划，印发了《山不拉煤矿矿井模式化管理规范》进行现场指导，对每项工作和现场每个施工细节都制定标准，比如工程验收标准、设备材料如何摆放、各种管线如何悬挂、各个卫生责任区划分等都制定了详细的标准和验收制度；二是规范管理，加强考核，印发了《山不拉煤矿管理制度汇编》、《部门安全红线》进行规范管理，下发了《山不拉煤矿机关部室、辅助区队考核办法》，逐步规范各项工作流程；三是办公区、作业场所各个醒目的地方都悬挂了人性化的安全宣传标语，安全宣传牌板，安全亲情寄语随处可见，危险场所设立了反光警示标牌，机关办公楼和井口信息站设立了电子屏，及时宣传企业的安全文化、安全信息和我矿各方面的安全生产情况和安全奖罚通报，把安全意识逐步融入到每位职工的脑海中，由提高人的安全意识提高人的工作行为，更好的为建设安全质量标准化矿井服务；四是加强井上、下硬件环境的建设，井上对职工食堂、宿舍、澡堂、办公区进行了标准化改造，对原副斜井井筒、主副井联络巷、井底车场绕道、3-2盘区回风巷、进风联络巷、消防材料库、井底车场、井下中央变电所、中央水泵房等重点工程进行扩修，并对以上工程进行粉刷，粉刷面积达12700多㎡。井下“六大避险系统”已经完成了监测监控系统、人员定位系统、通讯联络系统、供水施工系统和压风自救系统，避难硐室和应急排水系统已列入该矿技改工程，正在逐步实施。

风雨兼程腾飞路，煤海搏浪铸辉煌。山不拉煤矿在集团公司、建设集团、一建公司的全力支持下，正在一步步发展壮大，随着明年4月份的120万吨技改工程全部结束，生产采掘正常接续，摆在一建公司和山不拉煤矿面前的是一个更大的发展舞台，是对一建公司转型发展的最大挑战。我们相信，有我们这样一支能吃苦、能战斗的干部职工队伍，一定会把山不拉煤矿建设成更好，为一建公司的转型发展当好排头兵。

本网通讯员：陈红军

编 辑：徐悉