他，扎根煤海，三十多年来始终耕耘在煤矿，把青春和热情全部洒在这片黑色土地上，为企业的发展壮大倾注了满腔的心血；他，求真务实，用科学发展观引领企业发展，用企业文化提升管理水平，打造出了一个安全、高效、和谐、文明的现代化矿井；他，勇于探索，把企业文化与煤矿安全生产完美融合，凝聚成了一套别具特色的煤矿安全文化体系，走出了一条文化兴安的发展之路。他就是徐现成，山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿党总支书记、矿长。

文化之光照亮安全之路

煤矿发展，安全先行。在多年从事煤矿管理的思索与实践中，徐现成把企业文化建设与矿井安全生产有机结合起来，探索出了一条以文化为指引、以理念为先导、以思想为根本、以班组为基础、以管理与培训为手段的安全文化建设体系，让企业文化的光芒照亮安全发展之路，确保了矿井的安全发展。

在集团公司开展企业文化建设的基础上，徐现成对矿井的安全生产理念、方针、措施等进行了梳理、挖掘与提炼，总结形成了以安全誓词、安全承诺、安全理念、安全实践、安全规律、安全因素、安全嘱托、安全区队、安全标识九大系统55个子系统的安全文化体系，编印了《北徐楼煤矿安全文化手册》，经过积极培植宣灌，让安全文化理念深入人心，让企业文化在矿井安全的沃土里落地、开花、结果。

推行“12345”安全管理模式。他从健全制度、规范现场管理着手，创新实施了“12345”安全管理模式。即：“一精”即安全管理精细化，“二无”即安全监管“无缝隙”、责任追究“无缝隙”，“三闭合”即“三违”人员管理闭合、事故管理闭合、工程质量管理闭合，“四个环节”即安全隐患排查、安全隐患筛选、安全隐患治理、安全隐患跟踪监控，五级排查即岗位、班组、区队、专业组、矿五级安全隐患排查，使安全管理由由“粗放”走向“精细”。

构筑“五个一”安全文化建设阵地。对工业广场、区队会议室、安全文化长廊、井下大巷和主要作业场所进行以“法规宣传、安全警句、亲情感化”为内容的安全文化修饰，形成了以班前会的安全宣誓到生产作业现场的安全教育“一条线”、以井口安全文化长廊到井下大巷悬挂安全灯箱为主的安全教育“一条龙”、以地面工业广场灯箱、橱窗、展板为主的安全教育“一条街”、以区队、班组学习室、职工之家为主的安全教育“一园地”、以广播电视、网络、黑板报、安全简报为主的安全教育“一阵地”的“五个一”覆盖矿井全方位的宣传教育体系。
倡导安全培训“六法”。在员工安全培训过程中，注重培训方式的创新，采取了理念渗透法、案例警示法、现身教育法、走动式教育法、送教上门法、名师带徒法的安全培训“六法”，把安全教育与技能培训的方式丰富化、多样化，让职工易于接受。

培育“六型班组”和“六个四”区队管理文化。为提高班组管理水平，徐现成经过科学规划，制定了班组建设规划，以打造学习型、技能型、创新型、质量型、效益型、和谐型的“六型班组”为班组建设目标。他积极探索班组安全文化建设，安排人员对掘一工区区队管理模式及班组安全文化进行了总结提炼，形成了以“六个四”为核心包括九个实际应用法的一整套科学实用的区队管理方法措施。目前，该管理法在全市煤炭系统得到积极推广，为提升全市煤矿班组管理起到了积极地推动作用。

安全文化建设让矿井的安全发展有了指引和依归，为安全管理指明的方向，安全生产得到了有力的保障。目前，该矿已实现连续安全生产2200天以上，2007年、2011年两次被省煤监局评为“全省煤矿安全文化建设示范企业”。作为矿井安全文化建设的倡导者、设计者和推行者，徐现成功不可没。

掌舵煤矿践行“舰队文化”

在丰源集团，有一套以“舰队文化”为核的企业文化理念，其核心理念就是“掘进、求变、凝聚、奉献”的丰源精神，徐现成就是“舰队文化”的积极践行者和代表人物。

2008年底，徐现成被任命为北徐楼煤矿党总支书记、矿长，成为这个全省最大的地方矿井的“掌舵人”。北徐楼煤矿地质条件复杂多变，煤层覆存状况复杂，生产环节困难重重。上任当年又赶上全球经济风暴，面对严峻的形势，他没有惧怕和退缩，带领全矿干部职工积极践行集团公司“舰队文化”，团结奋进，开拓进取，全面开创了矿井安全稳定、和谐共进、持续发展的全新局面。

企业发展，文化铸魂。他把企业文化建设作为煤矿发展的第一任务，建立健全了企业文化建设机构，由他亲自担任企业文化建设的一把手，积极推进集团公司“舰队文化”建设。大力实施精神文明创建工作，制定了员工行为规范、区队文明守则、精神文明建设标准等制度和规则，从制度层面规范员工行为，提升了矿井文明水平。

在践行企业文化中，他把创新理念应用到矿井发展中。他提出矿井自动化、采掘机械化、管理智能化的发展目标，把提升矿井的科技装备水平提升到矿井发展的首要任务。在他的带领下，北徐楼煤矿开创了煤矿大倾角皮带连续化运输掘进的先河，在鲁南地区煤矿中首度推行薄煤层液压支架采煤工艺，推广了薄煤层综采和3下煤综放和分层开采工艺。坚持科技保安，大力推进了安全避险六大系统建设，成立了专职矿山救护队，构筑了完备的防冲和防灭火预警网，得到了省市有关部门的高度重视。他积极倡导矿井自动化管理理念，大力实施矿井自动化发展战略，实现了矿井生产、销售、管理的信息化。

他坚持“员工利益至上”的理念，重视民心工程建设，提升矿工的幸福指数和满意度，营造干职如兄弟、矿井一家亲的温馨和谐企业文化氛围。他开展了书记（矿长）直通车活动，采取随机抽取员工进行电话访问的方式，广泛倾听民声，了解职工的思想诉求。从职工关心关注的问题出发，从衣食住行入手，相继筹建了缝补组、探亲房、工作服超市，改造了职工食堂，提高了员工的就餐环境。大力倡导绿色食品，成立了豆制品加工坊，建造了养猪厂和养鱼池，确保职工吃到“成本价”、“安全菜”和“放心饭”。大力实施“送温暖工程”，建立特困职工动态的管理档案，采取多种有效措施，切实保证困难职工特别是特困职工的基本生活。他提出的“衣食住行说玩”民生六字法，被中国煤炭报等媒体广泛宣传，他所倡导的“沟通•激励”管理法，被山东省企业经营管理学会评为“全省员工参与管理成果奖”，他本人也被评为全省“最具凝聚力的当家人”。

矿山赤子彰显“乌金本色”

从1976年进入煤矿开始，三十六年来，从赵坡矿到北徐楼矿，从一线工人到矿井掌舵人，始终不改的是那份浓浓的矿山情，煤矿这片黑色的热土，已深深渗入到了徐现成的血液里。三十多年来，他扎根煤海，顽强拼搏，为矿井的发展竭忠尽智，展现了一位煤矿之子的赤子情怀，彰显了一名煤矿共产党员的“乌金”本色。

担任矿长四年来，几乎每天都能在矿上看到他的身影。煤矿工作千头万绪，每项工作无论大小他事必躬亲，一忙起来就要到深夜。累了，就靠在椅子上休息一下；困了，就喝口茶提提神。特别是困扰他多年的腰疼病，医生劝他去疗养他觉得时间太长放弃了。一疼起来，他就在椅子上硌一硌，或是贴几贴膏药。实在撑不住了，就干脆把吊瓶挂在办公室里。即便如此，他还要忍着疼痛坚持下井到一线跟班。

春华秋实。近年来，在徐现成的带领下，北徐楼煤矿经济效益连年攀升，原煤产量屡创新高，实现了连续安全生产六周年。矿井荣获得全国瓦斯治理示范企业、全省安全评估A级矿井、“双基”建设先进单位、枣庄市先进基层党组织等30多项荣誉称号。他本人也多次荣获“富民兴鲁”劳动奖章、省煤矿安全生产先进个人、枣庄市劳动模范、峄城区优秀共产党员等荣誉称号。

30年多来，徐现成始终以顽强的毅力和忘我的工作热情，奋战在煤海一线，倡导、推广、实践企业文化，让企业文化的光芒照亮了茫茫煤海，为煤矿发展壮大做出了突出贡献，谱写了一曲闪耀煤海的“乌金颂歌”。

本网特约记者：靳晓锋 通讯员：黄永峰

编 辑：徐悉