在美丽的西乌珠穆沁大草原，有一座沸腾的煤海。这是一座被誉为草原明珠的现代化的露天煤城——平西白音华煤业有限公司。这里有一支特别能吃苦、特别能战斗干部员工队伍，在这支干部员工队伍中，有一位矿山骄子，他带领勤劳勇敢的“白音华人”用太阳的激情点燃生命的火焰，用辛勤的汗水燃烧青春的无悔，用坚韧进取的精神书写了大矿建设发展的辉煌。他，就是内蒙古平西白音华煤业有限公司总经理郭景忠。

郭景忠91年毕业于中国矿业大学，硕士研究生学历。目前已有二十多年的煤炭行业职业经历。曾就职于平庄煤业（集团）公司元宝山露天煤矿，担任生产副矿长、安监处长职务，主管生产、安全工作。2010年6月，调到内蒙古平西白音华煤业有限公司，担任总经理、党委副书记职务。他儒雅睿智，质朴谦和，在他那充满思辨和智慧的话语中时常迸发出思想的灵光和管理的哲学。

唱好管理重头戏

管理是企业永恒的主题。一个企业要健康、快速发展，很重要的一点在于管理上的创新，通过创新让和谐的管理融为企业文化的一部分，把全体员工的力量凝聚到企业发展的目标上来。

郭景忠认为，企业发展的壮大不单单体现在规模扩大，更重要的要是管理水平的提升。一个现代化的露天煤矿要具备生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化的总体要求。如果企业规模和管理能力提升幅度，长期存在较大差距，迟早需要停下发展步伐，回过头来补上基础管理这一课，那时往往要付出相当大甚至相当痛苦的代价。

“工欲善其事，必先利其器”，郭景忠上任以来，不断加强生产组织管理，理顺、调整生产关系，生产环节的规范衔接，大力营造紧张、热烈、有序、快节奏的生产氛围，培树“万马拉一车奔一个方向”的工作团队，以适应高强度的生产需要，。打破原来白天12小时作业制度，变为全天候24小时作业，实行四班三倒。推行值班经理、工长负责制，进一步发挥以调度为中心的生产指挥系统功能。制定了日、周调度会议制度和周一坑下实地勘察制度，解决现场工作中的问题，做到生产、技术、销售、机电等工作协调配合和各生产环节均衡作业。严肃生产中断考核，真正把考核与责任追究落实到位。同时，加强外包剥离工程管理，引进竞争机制，加快剥离推进进度，使得采剥关系不断改善，采场面貌大为改观，确保煤量开拓充足。此外，大力加强经营管理创新，在财务、物资采购与供应、人力资源、机电设备检修等管理方面，不断探索有效可行的新办法、新举措，进一步完善各项管理法规，强化监督考核，严格责任追究，以此促进企业生产经营健康有序推进。

安全管理是企业永恒的主题。郭景忠注重安全管理手段和方法的创新，以全面加强安全质量标准化建设为主线，以提高安全意识为重点，以各专业专项整治为突破口，以全面加强班组建设为手段，以加强考核为切入点，查隐患、堵漏洞、找不足，努力构建纵向到底、横向到边，全员、全方位、全过程的安全管理格局。在安全质量标准化建设中，按照“树立样板、典型引路、以点带面、全面推进、整体提高”的工作思路。在实际工作中推行“五勤工作法”、“一线工作机制”、“6S现场管理”，并要求各单位主要领导把主要精力放到安全管理上，加强了领导跟班作业工作，提高了安全工作的督察、组织和协调能力。建立了值班经理安全工作负责机制，加大了隐患排查、死角治理的力度。

郭景忠是个善于学习、勤于思考的人，每次开会，他的讲话都迸发着智慧的火花，蕴含着全新的管理之道。他倡导简单、实用、的原则，反对空话、大话、套话，所以他的讲话大家爱听，执行起来可操作性强。他说，企业各项战略性目标的实现，关键在于管理层。要想实现生产经营目标，关键是提高员工的敬业度，而影响员工敬业度的主要因素是中层干部的“领导力”、“执行力”。“只有落后的领导，没有落后的群众。”这是他一直坚信真理。他说，领导干部只有不断提升自己的思考力和预见力，超前思维，科学决策，改进管理，提升水平，才能达到“会当凌绝顶，一览众山小”的管理境界。

制度和措施看上去“既没有光泽，也没有色彩”，但如果执行到位，那制度和措施就会熠熠生辉。在郭景忠的带领下，该公司本着“处处有考核、管理无死角”的理念，强化中层干部执行力，进一步建立完善了安全、生产、经营、日常管理、文化建设等一系列考核机制。教育引导各级管理者要把重点放在制度的落实和执行上，实现靠制度管人，而不是权力管人、人管人管理机制。在实际工作中，每月对一系列的生产考核严格按照制度执行，发现违章，在对责任人进行罚款后，还将追究相关人员的连带责任。处罚金额少则几十元，多则上千元,真正做到了罚不手软，奖不吝啬。通过一整套全员、全方位、全覆盖、全过程的约束与激励并重的绩效考核体系，使公司上下形成了“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责”的良好工作氛围，实现了以责任、风险和贡献大小决定绩效奖惩分配格局。郭景忠倡导“能者上，劣者下，庸者让”的干部聘用机制，你能翻多大跟头，就给你多大舞台，岗位靠竞争，收入凭贡献，让所有员工都跳起来摘苹果……

念好企业发展经

2004年，平庄煤业并购白音华1号露天煤矿，成为平庄煤业战略西移的“桥头堡”，白音华公司煤炭产量以每年百万吨的增长速度递增，创造了惊人的“白音华速度”。十二五开局之年，白音华公司提出了“一年建成达产，两年突破千万，四年实现1500万吨”的“124”发展战略目标。经过全体干部员工的不懈努力，2011年，白音华公司的煤炭产销已经逼近了千万吨。目前，700万吨项目建设稳步推进，1500万吨的规划目标指日可待。总经理郭景忠如是说。

战略的实质与细节必须来自与行动最为接近的人，他们应该了解本身的市场，资源以及自身的强势所在。总经理郭景忠审时度势，按照平庄煤业集团煤炭产量到2012年达到3000万吨，到2015年达到5000万吨，力争用5-10年进入全国煤炭企业产能前10名、全国煤炭企业30强、全国企业500强的宏伟发展蓝图，对白音华公司所面临的形势做了充分的分析。总经理郭景忠说，白音华公司作为平庄煤业战略发展的必威手机登陆在线网页 后备基地，从内部环境来看，我们有着良好的发展环境、较好的发展基础、突出的发展优势及和谐务实的团队。

郭景忠把生产与技术的有机结合，作为解决生产难点的突破口，倡导以时间换空间的露天开采理念。2012年，根据采场技术要求的角度，指导生产调度部、总工办制定切实可行的考核办法，下大力气调整坑下采场各平盘标高工作。及时引进更新技术人员使用的莱卡测量设备和3dmax算量软件，减轻了员工的劳动强度，为创建数字化矿山打下坚实的基础。积极与辽宁省工程技术大学展开合作，探讨和建立了露天矿边坡岩移监测系统，为企业的可持续发展储备后劲。针对剥离施工队伍开工晚的实际情况提出“五到位”的管理策略，一是队伍到位。抓紧督促剥离施工队伍入驻，签订施工合同，为全年完成剥离任务打基础；二是部位到位。要求采矿生产要确保重点工程、关键部位的露煤工程，实现采场的接续问题；三是数量到位。对各剥离施工队伍加强管理，理顺关系，分清各标段的位置及数量，为实现5630万立方米的剥离任务制定详细的施工方案；四是安全到位。把外委施工单位的管理纳入白音华公司，健全组织机构；五是环境治理到位。白音华公司先后投资近亿元，分别入矿公路、对到界的南、北排土场1060平盘、1072平盘进行进行综合治理，如今的白音华公司排土场地犹如美丽的花园，清风拂过总用一缕淡淡的清香……

打好煤质管理牌

“要向对待我们自己的眼睛一样对待煤质工作”，郭景忠说，“抓好煤质工作就是抓住客户，就是树立白音华品牌，大家要认真做好选采配煤的每一项具体工作，包括局部细节”。

在工作中创新煤质管理手段，紧紧抓住选采和配煤两个环节，通过“分采、分破、分装、分运、分存”的“五分法”。组织成立了煤质管理部，制定严格的选配采管理办法，发挥各级人员的生产积极性。做到当天的化验当天出结果，保证了煤炭的发热量，满足了不同客户的市场需求。创造了日产原煤5.4万吨的业绩。在2012年下半年煤炭销售工作出现“寒流”的情况下，结合实际重新修订了《白音华公司煤质管理办法》，分工作面、分煤层、分块段确定年度煤质指标，将煤质指标层层分解落实到单位、班组、个人，与单位和员工的经济利益挂钩，严格按标准兑现奖罚，推进煤质管理工作走向科学化、规范化轨道。同时要不断调整煤炭生产结构，优化工作面设计，严格煤质采制化过程控制，确保各种数据准确可靠，为公司煤质决策提供依据。同时，提出了坚持诚信经商，坚决杜绝以次充好、掺杂使假现象，严格控制灰分、水分，提高块率，多生产适销对路、附加值较高的品种煤，发挥品牌效应，实现提质提价。

走好和谐发展路

2008年中国国电重组平庄煤业集团以后。白音华公司积极融入集团公司建设一流必威手机登陆在线网页 企业战略，抓住国家建设蒙东必威手机登陆在线网页 基地的有力契机，始终立足于企业长远发展的角度和高度，积极弘扬“家园•舞台•梦”的企业愿景，大力加强和谐矿区建设，引导员工解放思想，转变观念，积极营造了有责任感、有创造力、有协同性、有人情味的工作环境，奏响了以“我家白音华”为主旋律的和谐乐章。

为员工谋幸福，为社会促和谐，追求人本和谐，是白音华公司的重要发展使命和核心价值观。多年来，白音华公司努力为员工提供健康、安全的工作环境，团结友爱、互相尊重的工作氛围，良好的职业发展空间，扎扎实实为员工办实事，解决实际问题。白音华公司近年来积极投身于当地的各项公益性事业，在人力、资金等各方面帮助当地政府举办各种公益性活动。平时加强与地方政府及牧民的沟通与协调，与当地牧民建立定期走访机制，及时了解他们的现实需求，为他们排忧解难，比如为他们供电、供水，努力解决当地职工子女的就业难题，安排当地职工大龄子女60多人就业。对于一些矛盾问题，及时主动沟通，寻求最佳解决途径妥善解决，赢得牧民们的信任和支持。在拆迁征地过程中，做到拆迁有情、补偿合理，将补偿款项及时足额发放给当地牧民，最大程度保障他们的合法权益，使他们能够共享企业发展带来的收益和实惠。在积极治理矿区生态环境的同时，进一步落实生态补偿机制，对当地牧民进行合理补偿。

据总经理郭景忠介绍，白音华公司90%以上的员工都是千里之外的外地人，抛家舍业，来到草原创业，非常艰辛。所以，公司党政领导集体高度重视员工的民生问题，尽可能提高他们的福利待遇，努力创造一种舒适、和谐、愉快的工作生活环境。公司党委带领工会，协调行政，筹措资金建立了爱心基金，多渠道地开展了扶贫解困送温暖工作。为员工购置了8辆金龙通勤车、送免费班中餐、做矿服、分福利煤、定期健康体检、修建了多功能活动室，还计划为员工新建一座文体活动中心。针对冬季气候严寒的情况，提高了员工的劳动保护标准。特别是在规划建设的6栋职工公寓楼中，已建成4栋并搬迁入住，这些公寓楼都有独立的卫生间，私密性好，舒适度高，大大改善了员工的居住条件，也进一步凝聚了人心，激发了广大干部员工干事创业的热情，为全公司的后续发展奠定了坚实基础。

“人生就是一场拼争，每天都在攀登，爬上这座山，越过那道岭，眼前又是一座峰”，总经理郭景忠说，白音华公司现在成绩的取得只是他和勤劳、勇敢、智慧的“白音华人”追梦的一个序曲，在不远的明天将会有更加华彩的乐章在这块充满激情与向往的草原煤海奏响……

本网通讯员：王庆祝

编 辑：西江月