在斌郎煤矿，有这样一个采煤工作面，采长160米，倾角22度，煤层厚度0.5米左右，地质变化大，是达竹公司煤炭开采史上罕见的极薄煤层超长型采煤工作面，它就是斌郎煤矿W2215炮采工作面。该工作面可采储量约6万吨，今年二月初打开切眼，四月初正式开采，预计明年五月底可采完。其间，面临了许多无法想象的困难。如何才能确保正常生产？怎样才能保证安全无事故？煤炭质量该如何控制？过去斌郎煤矿干部职工闻所未闻，一下子感觉碰上了一个难啃的“硬骨头”。

但是，该矿采煤三队干部职工并未被困难吓倒，主动请缨，揽下了这块“硬骨头”。在该矿领导及工程技术人员的指导帮助下，采煤三队不断创新工作方式方法，攻克了一个又一个安全生产难题，不但啃下了这块“硬骨头”，而且月月完成了生产任务，煤炭质量还控制在达竹公司控制指标范围内，安全上仅发生一起轻微伤，实现了安全生产。在今年第三季度达竹公司安全质量标准化检查考核中，该矿W2215工作面 以99分的好成绩夺得公司同类型炮采工作面最佳成绩，受到了达竹公司党委书记、董事长蒋静，副总经理、安监局局长奚光荣的高度肯定。

夹缝中破解生产瓶颈

“队长，w2215工作面突然变薄，许多地方采高只有0.3米，有的地方全是矸石，这样的工作面没法采煤呀！”“我们班王胖哥今天爬溜子，被卡在了溜子和顶板之间，还是我们帮忙才把他拽出来。”刚上工作面开采不到一个月，回柱班长刘泽兵找到队长反映情况。

人都无法通过，如何在工作面放炮、支护作业？是继续采还是停下来？投入产出比到底有多大？该矿一些干部、职工打起了退堂鼓。

矿党政对此高度重视，专门组织负责生产、安全、技术的矿领导和相关部门人员深入到该工作面进行现场会诊。并且利用各种会议反复宣讲公司及矿井资源枯竭的现状、开采极薄煤层的重要意义。最后，矿长邬康明决定采取卧底和破顶相结合的方法解决工作面采高低的难题。

与此同时，该矿还专门组织技术人员对w2215工作面进行现场跟班，对采煤三队在技术上给予指导。w2215工作面地质变化大，该矿采煤三队有时对工作面进行卧底处理，采用放炮的方式把工作面底板向下卧0.4米左右，保证工作面采高能够达到0.6米以上。当遇到底板坚硬时，采煤三队还实施了放顶方法保证工作面采高。

“书记，你看嘛！我们采取卧底、破顶方法才把工作面采高低的问题解决了，现在又出现了新问题，工作面有的地方采高自然变高，有的地方达到2米了，我们该如何支护呀！”回柱班班长刘泽兵又反映了一个让人始料不及的问题。

在安全工作会上，生产矿长强调：“w2215工作面采高突然变高，必须备齐支柱、排材和木朵等支护材料，严格按规程措施掺打支柱，要使用好铰梁，加强防倒绳的使用，保证工作面安全质量标准化水平达标。”采煤三队干部职工严格按矿里的决定组织生产，确保了工作面正常生产。

“工作面矮的时候我们趴在底板上打眼放炮，趟在工作面攉煤；工作面太高时，我们搭着梯子掺料，架着木垛打柱，不但工作时间长，而且劳动强度还很大，但是大家都毫无任何怨言，靠着坚忍不拔的毅力和顽强拼搏的精神实现了安全生产。”采煤三队队长这样说道。

危难中攻克安全难关

工作面太长，地质变化大，顶板支护困难，这些问题引起了达竹公司领导高度重视。党委书记、董事长蒋静，原副董事长、总经理徐廷甫，副总经理、安监局长奚光荣等，多次亲临该工作面检查指导工作。要求采煤三队坚持“安全第一、预防为主”、 “平安、健康、零伤害”和“瓦斯超限就是事故”等安全管理理念，积极创新管理方式，采取有效措施攻克安全管理难题，确保安全生产。

采煤三队积极落实领导指示。率先推行了固定岗位、固定操作者、固定设备“三固定”管理制度，从管理上找到安全质量标准化建设的突破口。该队规定，溜子司机、皮带司机、绞车司机、电钳工，在开采w2215工作面期间，除调离本队外，不得更换工种，从而使职工的操作岗位固定下来。该队把回柱工、攉煤工、放炮工等工种人员的号位固定下来，使工作面A、B、C、D等15个号位落实到人头，操作职工一个月内不得流转，固定了现场工作操作人员，增强了职工的安全生产责任感。同时，该队还对各类电气设备、电缆、管路等设施设备实行挂牌管理，将使用、维护设备的人员名字、工种、责任范围、工号等信息记录在挂牌上，将设施设备固定在人头上，使设备的使用和管理更加有序，提高了现场安全质量标准化水平。

“以前采其他工作面，溜子司机每天转换一次，设备维护保养纯粹是挂羊头、卖狗肉，哪个在认真？”党支部书记袁德齐说，“现在不同了。实行人机固定，设备一旦扯拐，承包人就要拿工分说话！”该队溜子司机陆永插话说，“从进入W2215工作面以来，我一直开的是工作面机巷第二台溜子，我对这台溜子的使用、维护了如指掌，还从没因我开的溜子出故障影响安全生产。”

在工作面过断层和顶板破碎严重的地段，采煤三队改变以前两人一组的回柱管理办法，将回柱班职工分成三人一组进行安全回柱。条件好时采取的两人一组回柱方法，其中一人操作，一人看安全，看安全的职工为操作的职工选择安全退路，守护操作职工的安全。三人一组协助回柱，则是一人操作，一人为操作职工看安全，另一名职工为操作职工和看安全的职工看安全，监督看安全的职工履职，同时，与回柱职工和看安全的职工密切协作，这样更加保证了安全回柱。

工作面采长达160米，从机头到机尾如果采用传统的人工喊话传信，一项安全生产指令要经过5分钟左右才能传到位，碰到听力不好的职工还会延长传信时间，影响安全生产，甚至导致事故发生。采煤三队在坚持相邻职工不定时喊话提醒安全制度的同时，建议矿里在工作面每隔30米处安装了语音喊话系统，保证了安全喊话和传信的及时性和准确性。同时，为了确保语音信号电缆不被放炮和回柱作业时打断，保证安全喊话畅通无阻，采煤三队将信号电缆穿在废弃的高压水管中，将高压水管和泵站水管一起绑在人行道侧的溜子旁，从而有效的杜绝了信号电缆再被放炮打断、回柱砸断的现象。同时，还确保了工作面缆线悬挂的标准化管理，提高了标准化水平。

“瓦斯超限就是事故”。在w2215这样的超长型炮采工作面，如何保证瓦斯不超限，这同样是摆在斌郎煤矿领导干部和采煤三队职工面前的一个巨大难题。采煤三队严格按照矿里要求，采取有效措施确保工作面“三直一平两畅通”，防止瓦斯积聚，杜绝“一通三防”事故发生。采煤三队加强了班组自主管理力度，严格按规程措施进行班前、班中、班后验收，保证工程质量达标，使煤壁直、溜子直、支柱直、溜子平这“三直一平”规定符合规程要求。专门设置了专职护巷员，负责机、尾两巷的维护和上、下出口的支护，保证了上、下出口畅通。加强了放炮管理，在放炮过程中，不但严格控制了炸药用量，还不断摸索了打眼密度和角度，做到既达到放炮效果，又不让煤炭被弹到后山去，同时，还随时开通溜子，不让煤炭压死溜子，保证了工作面畅通。

为加强采煤三队安全防控，矿安监处在该队派驻专职安检员，手上交接班，24小时监控工作面生产作业；同时，该队主动与通风队协调，在w2215工作面派驻有丰富采掘经验的派驻安瓦员，专职、全面监测工作面风带、风量和瓦斯浓度等数据，防止“一通三防”事故发生。

严管下破解煤质难题

w2215采煤工作面因地质变化大，不但导致了安全生产管理难度大，而且煤炭质量也很难控制，成了该矿采煤三队的“心病”。该矿采煤三队坚持“追求卓越、争创一流”的企业精神，不断创新管理模式，加强精细管理，确保了煤炭质量控制在达竹公司下达的指标范围内，取得了不菲的经济效益。

该队制定各工种、工序精品工程创建项目和目标，大力推行精细化、规范化管理。专门为溜子、皮带司机分别准备了数张毛巾和一把铁铲，毛巾用来抹电缆和设备上的灰尘，铁铲用来填沙、平整路面、清理皮带溢出的浮煤，保证了设备及工作场所清洁、整洁。回柱班职工必须进行拉绳排柱，保证工作面支柱成排成行。同时，该队要求每班必须准备五把扫帚，工作结束后要清扫人行道，防止杂物、小矸石混入煤炭中，还提高了工作面整体美化亮化水平。
该队还严格推行班组自检和互检制度，在班组内部，工作结束，相邻号位要相互检查，都认为无问题了，再由小组长复查，小组长认为工程质量可靠，通知大班长复检，大班长复查确认后，班组职工方可整队一同出井。下一班接班后，若发现有支柱不迎山、煤壁缺点柱、放炮蹦倒支柱未恢复、绞梁接顶不严实、未穿防倒绳、煤炭未回收干净等现象，经过现场值班队干确认，上一班责任号位作业人员将接受考核分2~5分的处罚。而相邻号位人员及小组长、大班长接受连带处罚各1分。

“1分相当于我当班工资的10%，工作任务完成后，我们除了自己要认真检查工程质量，还要主动请小组长、大班长和值班队干检查，谁都想把当班的工资顺顺利利挣到手。”采煤三队攉煤班班长张平如是说。

当公司党委书记、董事长蒋静再次到该工作面检查工作，该队队长何正贵向他请示，“董事长，我们工作面有啥子问题没得哦？”蒋董事长高兴地说：“我还没有看出啥子问题，很不错！”在三季度安全质量标准化检查考核会上，副总经理、安监局长奚光荣当着全公司参与检查考核的相关人员说道：“他们是严格按照标准搞出来的！”
“一份耕耘，一份收获”。今年以来，该矿采煤三队在公司和矿领导的关心指导下，在相关部门的帮助指导下，不断创新工作思路，克服种种困难，不但月月超额完成矿下达的原煤生产任务，煤炭质量控制在达竹公司下达的指导范围内，而且安全上杜绝了重伤以上事故，安全质量标准化水平大幅提高，推动了该矿本质安全型矿井建设步伐。

本网通讯员：李兵荣 周承红

编 辑：徐悉