【本网讯】近年来，陕煤铜川矿业公司下石节煤矿把企业文化建设作为一项重要的强企工程来抓，坚持用文化引领企业发展，用文化理念管理企业，企业实现了跨越式发展，矿区变化日新月异。中煤政研会会长臧文贵同志在检查验收“全国煤炭工业企业文化示范矿”工作时，盛赞下石节矿通过超越奋进，堪为全煤企业文化建设的新锐典范。

近几年，该矿以理念渗透，职工行为养成，精细化管理为着力点，全力打造强势企业文化，提出了“以文化铸魂、以文化塑人、以文化聚力、以文化助推”的发展思路。以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级，强推硬带抓促进，凝心聚力抓创建。为推动企业文化建设向更高目标迈进，深挖企业文化内涵，定位企业文化层次，着力培育“蛇山”特色的企业文化。2011年，该矿确立了建设“全国煤炭工业企业文化示范矿”的目标，采取“全面整合、先易后难、分项实施、稳步推进”的实施办法，确定了“调整、设立、制定、推行”四步走的工作思路。着力打造以安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化为内容的四个文化体系，将企业文化贯穿到安全生产经营和管理服务的方方面面，使之真正成为职工的自觉行动和精神力量。该矿立足实际，全面拓展“四项”技术管理和“五精”管理，通过打造示范单位、示范头面和样板工程，形成了综采队、机电车间等示范单位，建成了2301精品示范工作面，950、2301运顺、回顺、1230标准化系统，以点带面，全面推进，提升矿井质量标准化水平，夯实了安全根基。强化以“九定、十二查、五带、五拓展”为具体要求的干部走动式管理，细化走动路线，扫除矿井管理盲区。全面推行准军事化管理，开展“双述双练”活动，着力提升职工行为规范和安全技能。矿区职工队伍中一大批技艺精湛的岗位能手不断涌现，机车顶鸡蛋、蒙眼割圆、气锤砸鸡蛋等亮点频出。制定了岗位价值精细化管理考核办法，在采掘单位试点运行，推行“三三整理”、“三工转换”等激励机制，将企业文化深化到班组、融入到个人、落实到了现场，促进了职工思想的转变、素质的提高和行为的养成，全面增强企业的执行力、凝聚力和竞争力。企业文化在下石节矿这片肥沃的土壤上茁壮成长，已成为全矿各项工作向更深、更细、更高目标迈进的有力推手，为实现企业跨越式发展提供不竭动力。

9月25日，中煤政研会会长臧文贵同志来到该矿验收“全国煤炭行业企业文化示范矿”时，看到矿区欣欣向荣的矿区面貌、昂扬向上的干部职工队伍和规范高效的工作现场，盛赞该矿文化要素落地生根，精细管理周延贯通，岗位现场深度拓展，流程优化闭环运行。愿景新，路径新，气象新；合力强，毅力强，耐力强；重实际，重实效，重实用。下石节矿通过超越奋进，堪为全煤企业文化建设的新锐典范。代表中煤政研会专家组现场授予下石节矿“全国煤炭工业企业文化示范矿”荣誉称号。

本网通讯员：艾小莉

编 辑：徐悉