【本网讯】为认真落实徐斌董事长的重要指示精神，深入推进“七个调整”，大江工业公司组织干部员工认真学习了《中国兵器报》上连续刊载的建设工业、青山工业、河北长安、成都光明四家企业的先进经验，结合实际在全公司开展了“学习经验、反思不足、查漏补缺”头脑风暴活动，掀起了反思不足、查漏补缺的热潮。

` 12月24日，大江工业公司召开党委中心组扩大学习会，学习收听了四家企业领导的经验介绍，重点学习了建设工业公司“在调整中真抓实干见实效”之经验，学习了青山工业公司“在调整中实现跨越发展”之经验。公司各事业部组织中心组扩大会、干部大会、干部政治业务学习活动，传达学习了四家企业的先进经验，同时充分利用宣传阵地广泛宣传四家企业的先进经验，通过生产现场企业文化墙、《基层党组织学习资料》、《班组导读》等学习平台，刊载相关经验及认识。各单位通过学习，反思不足，按照推进“七个调整”的总体部署，认真分析本单位工作中的不足，查漏补缺，落实改进措施。

在学习活动中，大江工业公司党政提出四项严格要求，即：公司两级领导班子要注重思维方式的转型升级，要多思考，多分析，多观察，在调整中树立“等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感”的思想，实现由“要我调整”向“我要调整”的转变；要把勤奋务实、勇于创新、只争朝夕体现在行动上，主动调整，主动解决突出问题，彻底摒弃影响发展的“等、靠、要”的思想和制约调整的“观望心态”，要早分析、早策划、早准备、快行动，仔细盘点今年工作，认真谋划明年盘子；要严格管理，严格考核。立足实际，从大处着眼、小处着手，认真梳理，找准着力点，抓住关键点；要结合四家企业的先进经验，认真开展“走基层、查短板”活动，深入基层，了解干部员工对企业发展、内部管理、队伍建设等方面的意见和建议，倾听员工心声，问政于民，问计于民。同时，公司党政指出，在明年推行新的管控模式中，每月将对各单位KPI指标完成情况进行排名，严格考核。专业管理重点对问题点和差异点进行分析，每月开展预算分析，领导进行点评，以推进各项工作落地见效。

本网通讯员：王晓彦和、何家云

编 辑：徐悉