春节是中国最重要的传统节日，也是亿万家庭举家团圆、共享天伦的欢乐时刻,就在这万家灯火爆竹声声的夜晚，元露人正夜以继日地奋战在保煤生产一线，攻坚克难、艰苦鏖战，喜讯频传。元宝山露天矿从进入春节保煤期以来，共完成煤炭销售236075吨，继1月21日保煤生产第一天一举突破34435吨后，在1月28日又创出了35119吨的单日最好成绩，并在8天的保煤期以平均每天超过历史同期1014吨的骄人战绩书写着新的传奇。回溯整个节日保煤生产组织协调的历程，一路上有困难，有压力，有挑战，更有成功的喜悦与收获。 

      进入元月以来，元宝山露天矿矿长张正杰在几次重要会议上都重点强调 “从现在开始，要紧紧围绕做好春节保煤这一工作目标，把完成好保煤任务作为当前一项重要的政治任务，狠抓干部带班上岗，克服节日期间员工安全意识薄弱，安全管理难度加大的不利因素，积极应对煤质下降给销售带来的不利影响，最大限度挖掘潜能，向全面超越2011年保煤生产199469吨目标进军。” 

      紧接着全矿各单位积极行动起来，在矿领导的周密部署下，紧密围绕平庄煤业公司关于春节保煤各项要求，以完成商品煤生产外运任务为目标，精心组织出煤生产和装车外运等工作。创造了该矿节日保煤历史上的又一个新的奇迹。 

      克服重重困难 备战保煤生产 

      新目标确立了，但来自生产任务、生产条件以及外运协调等方面的困难重重。

      ——来自生产条件的压力 

      随着煤炭产量的逐年递增，煤炭开采逐渐向深部延伸，由于该矿煤层呈马尾状发散，煤层与矸石层犬牙交错，如用效率高的大电铲出煤，一勺下去煤矸混杂煤质就达不到合同要求，而采用小电铲、小型反铲进行选采作业，生产效率又难以保证，特殊地质条件对煤炭生产组织造成了一定影响。而采场征地受阻、剥离推进严重滞后、生产接续紧张等一直存在的现实困难，也间接影响着生产组织工作。

      ——来自生产外运协调的压力 

      由于元宝山发电厂储存电煤场地的局限，和周边主要工业企业春节停产放假导致用电量减少的影响，电厂接煤量有限，而铁路运输部由于承载整个公司的铁路运输任务，运力增加有限，成为制约保煤生产的瓶颈。

      ——来自安全管理的压力 

      由于保煤生产恰逢春节长假期间，辛勤工作了一年的员工们，有的想回家陪陪自己的父母；有的想看望一下远方久未谋面的亲人；有的想和亲戚朋友举杯欢庆；还有的想自驾旅行享受假日的轻松。而如何让沉浸在节日气氛中的员工，迅速集中精力投入保煤生产，也是一个不小的挑战。

      ——来自生产任务的压力 

      与平时的生产任务相比，在地销品种煤全停的情况下，全部靠胶带向电厂输送电煤和选煤厂装火车外运实现每天平均近3万吨的煤炭产销任务，无论对输煤系统、生产指挥系统、还是干部员工的战斗力都是一次极大地考验。日均外运由平时的日均120多列陡然增加到276列，胶带运输由平时的日均8000吨剧增到日均11360吨，这不是简单的数字叠加，这一连串数字的背后将是对该矿生产计划、组织实施、安全管理、员工素质等方面一次严峻的考验。

 
      变压力为动力 艰苦鏖战 

      俗话说：有压力才有动力，有动力才能进步。办法总比困难多， 目标既然已经确定，唯有立即行动、采取措施、全力以赴，不折不扣地执行。紧接着生产调度科、采矿二部、选煤厂、采矿一部等单位纷纷行动起来。生产科制定生产计划、调度室充分发挥“上情下达，下情上传”的职能作用，采矿二部积极组织出煤生产，采矿一部与选煤厂密切配合保证煤炭不间断的输送和装车外运，还有机修厂、辅助部、供电部等各生产辅助单位24小时全程配合，一场春节保煤生产的战斗准时打响了。 

      生产部门严格坚持年初确定的以“安全生产为前提，以精细化管理为保障”的生产组织原则，在节日安全管理难度大、产量任务重、地质条件复杂和生产接续紧张等压力和影响下，全力调度协调煤炭生产。并根据生产接续和采场的实际情况，逐日制定、安排生产作业计划，并严格按计划执行，强化计划的兑现率，确保每天的产量按计划完成。同时矿制订了煤炭产销超奖欠罚的激励政策，极大调动了广大员工增产创收的积极性，为全面超越去年打下了良好的基础。 

      矿、段两级领导坚持24小时轮流带班，及时掌握协调安全生产状况，全面协调解决采掘、装车、外运及机电设备故障等方面的问题，指挥生产各系统正常运行。重点加强夜班调度，尤其是提高夜间装车计划的兑现率，减少车辆整备和装车时间，对每一列车实行全程跟踪调度，保证全天计划的完成。

      一线生产单位根据设备运行状况，在不影响装车外运的情况下，合理安排采掘、运输和选煤厂设备预防性检修和日常维护保养，进一步提高设备的开机率，最大限度地减少对生产影响，确保了煤炭生产。为出煤生产赢得宝贵的时间。 

      调度室加强与平庄煤业公司生产指挥中心、销售公司、铁路运输部、元宝山发电厂的协调沟通，及时解决产运销运行过程中存在的问题，最大限度地利用好铁路外运资源，将产能和运能达到最佳匹配，确保产运销各环节通道的畅通，值班调度每天多次与上述各部门协调，了解和掌握产运销各项工作流程，积极为铁路运输部的进站列车提供方便，使业务衔接更加合理，协调更加顺畅。 

      值班人员充分利用灰分在线仪和视频监测系统，及时监控煤质变化情况、采场主要产煤部位、输煤系统工作情况的全部动态信息，及时掌握安全生产运行状态。同时，煤质科采样化验人员，对各个出煤点、浮煤堆、储煤仓不分昼夜进行采样化验，及时对坑下出煤生产提供指导。确保煤质不低于合同下限标准，避免煤质纠纷。又不能超过销售合同上限，让每一吨辛辛苦苦挖出的煤炭卖上好价钱。实现产量效益双丰收。 

      “以元月保煤战役为契机，推进精细化管理，全面提升全矿干部员工的执行力。为完成2012全年煤炭生产、安全零事故、1500万吨扩能建设工程的总体目标打基础，练好兵。”是矿领导层的初衷。而本次保煤过程从生产计划、安排部署、战前动员到组织实施也很好地实现了该矿“以实战提升执行力”的战略意图。而在本次保煤期间，矿主要领导每天24小时手机常开，随时听取生产、销售、外运情况的汇报并及时帮助协调解决难题；中层管理人员带班盯现场、抓安全、促生产；生产指挥人员及时掌握现场生产运行状况；普通员工节日挥汗如雨坚守平凡的岗位，为夺取保煤战役的全面胜利付出了艰辛和汗水。

      雄关漫道真如铁 而今迈步从头越 

      挑战对于弱者意味艰难坎坷、难以逾越，对于强者则是一次难得的涅槃。由于措施得力、组织周密，元露人在保煤生产第一天就创造了日产销煤炭35119吨的好成绩，比去年同期的单日最好成绩29451吨，整整超出了5668吨，以后每天更是以平均超产1000多吨的战绩，不断刷新着历史，缔造着传奇。 

      新年第一场战役的完美收官，极大激发了元露人战天斗地的决心。2012年元宝山露天矿又确立了煤炭产销1155万吨，安全零事故的宏伟目标。面对这样一支承敢于攀峰、勇于创新的坚强团队，我们有理由期待，他们必将以饱满的精神，充沛的精力，昂扬的斗志，豪情满怀，向着更新、更美的明天迈进。

本网通讯员：贾岩

编 辑：徐悉