【本网讯】  “人才引进难，留住人才更难。”为破解这一煤矿人才培养的难题，淮北矿业工程公司团委从育心、育才、育德三方面入手，对新引进的大学生进行培养，促进人才成长和留住人才。 

       育心工程，落实好“五个一”。对于新分配的大学生，公司负责为他们开好一个见面会、吃好一顿接风饭、分配一间好宿舍、购置一套生活日用品、安排一个好师傅，让他们感到企业的温暖，增强归属感，留住他们的心。
育才工程，利用好“三个期”。大学生来基层项目部一年见习期间，分配到班组同工人师傅同劳动，让他们熟悉井下生产工艺、生产环境等；试用期和见习期由所在队的技术员担任指导老师，学习井下现场安全生产管理、工作组织、措施编制等技能，同时融入“双导师”培养制，为大学生的成才夯实了基础。 

       育德工程，建立好“三个机制”。建立领导联系制，新分配的大学生都要与项目部主要领导、分管领导结对联系；建立思想汇报制，大学生实习期间，每季度定期向组织部门汇报一次实习心得；建立座谈交流制，每月由项目部党组织牵头入户座谈、约访、走访，相互沟通、交流、学习，取长补短、增进友谊，同时培育出优秀的德行。
经过一年多的实施，该公司2011年引进的 30名大学生全部如期转正，并成为基层队的技术骨干；引进的36名大学生正努力刻苦地学着专业技术，对未来的工作充满信心。

本网通讯员：黄克南 徐亚丽

编 辑：徐悉