“——完成结算收入：12亿元，全年完成结算收入与2010年同比增长58.1%；
　　　——实现利润：700万元，与2010年同比增长2.5倍；
　　　——工程质量：合格率100%”。

　　随着元月三号“三十三工程处2012年党政工作暨十届一次职代会”的胜利召开，中煤矿建三十三处处长李昌宇在大会上道出了该处2011年取得的辉煌成绩，实现了企业“十二五”开门红，并为2012年的“经营管理效益年”提供了坚实的保障。

　　2011年，是中煤矿建三十三处实施“十二五”发展规划的开局之年，也是三十三处全面实行“精细化管理年”的初始之年。面对市场经济的大潮，作为全国煤炭基本建设的国有骨干企业，三十三处提出了“管理靠制度、工作讲程序、办事讲原则”的精细化管理理念，并切合自身实际，通过采取开座谈会、到兄弟单位取经等方式，积极探索出台了具有先进性、严密性、可操作性的《项目工程管理办法》，全面推行了精细化管理，并把精细管理融合渗透到日常工作中，用先进理念指导经营、提升管理，取得了该处2011年生产规模再上新台阶，生产经营形势继续呈现良好的发展势头，主要经济指标再创历史新高，平稳度过第七个安全年，连续8年实现了持续稳定的快速发展，企业综合实力和社会信誉得到显著提升。

　　要发展就要有市场，这是企业做大做强的必由之路。三十三处在强手如林、竟争激烈的条件下，主动适应需求，积极拓宽市场，在竞争夹缝中求得了生存和发展。近几年来，该处以科学发展观为统领，以质量标准化为主线，建立健全了质量管理、安全生产管理体系；充分发挥自身所拥有的矿山施工总承包施工优势，进行多元化拓展，努力构筑“煤矿、城建、海外”三大市场战略，并以煤炭基建市场为重点，根据市场变化，在对市场环境进行分析的基础上，认真调整思路，制定和完善了与市场开发有关的制度，增强整体开发和内部协调能力，以煤炭市场为重点，把山西、内蒙作为该处继安徽淮南、淮北之后又一个新的主战场，以做好西部在建工程为契机，不断扩大市场占有率，并取得了良好的成效。建设完成了山西平朔安家岭露天煤矿及选煤厂、山西高河煤矿选煤厂、内蒙古不连沟洗煤厂、内蒙神华准煤公司黑岱沟选煤厂、内蒙古哈尔乌素选煤厂、等一大批享誉四方的工程，使企业呈现出健康、快速、高效发展的态势，实现了历史性跨越。

　　“安全”可谓是一个永不过时的话题，是企业的一种无形资产。但安全工作防范重于泰山，不是一句空洞的口号，只有将安全工作放在各项工作的首位，确实做到“时时处处想安全，人人事事讲安全”才能保证企业的兴旺发达。近年来，该处始终以人为本的安全理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，通过健全安全管理网络、严格落实安全生产责任制、扎实开展安全培训教育工作、加大安全监督检查力度，狠抓安全生产隐患整改、增加安全生产专项资金投入，强化安全生产基础设施建设、党政工团齐抓共管，营造和谐安全文化氛围等方式，切实加强安全宣传教育工作，稳步推进安全质量标准化建设，积极开展了各项安全生产活动，进一步提高了全处干部职工的安全生产责任意识，全面提升了企业安全生产管理水平。2011年，在创建安全文明工地活动中，合肥西城山水项目荣获“安徽省安全质量标准化示范工地”称号，淮北龙湖煤矿深井建设技术国家工程实验室项目荣获“淮北市安全质量标准化示范工地”称号，内蒙古塔然高勒主副井塔项目荣获“神华集团安全质量标准化示范工地”称号。
坚定不移保质量 科学创新促生产

　　三十三处始终坚持“精心施工、科学管理、质量至上、顾客满意”的质量方针，大力实施“科技兴企”战略，推进技术创新，增强企业活力，不断加大科技创新投入，积极引进新技术、新工艺、新材料、新设备，提高了工程质量的安全系数和经济效益，推动了企业的又好又快发展。2011年，淮北龙湖项目部获得淮北市建设工程“相王杯”奖；袁店二矿综合办公楼、联合建筑及装车仓工程和不连沟洗煤厂建安工程获“煤炭行业优质工程”称号，其中，不连沟洗煤厂建安工程获得“太阳杯”。荣获国家科技进步奖11项，获得国家发明专利和实用新型专利20余项，仅2011年就有五项专利获得了国家专利局的授权，其中《逆作法施工的具有连体钢筋笼的地下连续墙的施工方法》荣获国家发明专利，《大跨径水上桥梁施工方法》项目获得了“第三届全省职工优秀技术创新成果一等奖”；淮北临涣选煤厂项目部QC小组、陕西郭家河项目部QC小组分别获得集团一、二等奖。

　　精细管理降成本 定准措施求效益

　　2011年是三十三处精细化管理年。一年来，该处以项目管理为重点，严格按照《项目工程管理办法》的标准要求，逐步规范经营管理。注重过程控制，强化成本管理，把精细化管理工作落实到每一个管理环节、贯彻到每一个管理流程，扎实有效地把管理工作做细、做实，有力促进了无论处集体承包项目部还是目标考核项目部的成本控制和经营管理工作，取得了显著成效，呈现蓬勃向上的发展势头。不连沟铁路项目部开源、节流并重，全年完成结算收入1.4亿元；祥源广场项目部严格控制生产成本和非生产性费用支出；平朔项目部面对中标价偏低、工期延长等诸多困难，做好签证、变更、增加合同外工程等各项工作，实现了扭亏为盈；塔然高勒项目部通过工艺创新、增加工艺费用，通过创建安全文明工地、增加施工费用等，项目成本运行状况明显好于预期；杭来湾项目部发挥自身主观能动性，做好各种签证、变更、索赔工作；色连项目部注重精耕细作，五河城南中小学项目部把成本指标细化、量化考核，都促进了经营效果的提高。

　　在物资精细化管理中，该处严格按照《项目工程管理办法》的要求，不断加强科学化、规范化管理，全面推进物资精细化管理，着重从强化成本管理入手，通过深挖内部潜力，采取严抓细管、节支降耗、废旧利用等方式，多措并举，有效地降低了生产成本，提高了企业经济效益，成效显著。

本网通讯员：麻建军

编 辑：西江月