风一更、雨一更，我们风雨兼程；

日一轮、月一轮，我们日月同辉；

拼一路、搏一路，我们拼搏前行；

情一腔、爱一腔，我们情爱无疆。

——摘自人民日报《人民至上——中国共产党人创造汶川地震灾区抗震救灾恢复重建伟大奇迹》

走在两岸青山的曲折小路，路旁独特的风景将我们紧紧地包围，我不知道是天公的眷顾还是自身的运气，这几天就这么地顺利。在与新升煤业矿长郭永强几次的相约后，今天终于能与他“零”距离的接触了。当笔者怀着“埋怨”的口气与郭矿长座谈后，才知道他是一个很睿智、很健谈但很稳妥、很有爱心、很爱才的人。且看170cm个头的他，要不是他亲自说出仅仅是一个刚30出头的人，真的不敢相信我身边这个很有魄力的人，竟然是一步一个脚印，踏踏实实地从一线员工提升为矿长的人！

近年来，新升煤矿在上级部门和集团、长沁公司的正确领导和鼎力支持下，紧紧围绕企业发展大局，始终立足资源整合和扩大产能的实际，坚持走安全发展、集约发展、和谐发展之路，致力于建设以本质安全、生产高效、管理精细、发展持续、文明和谐、环境友好为主要内涵的现代化品牌矿井，不断提升矿井形象和现化管理水平，走出了一条独具特色的集约高效发展之路，为建设现代化矿井积累了宝贵经验。据了解，该矿井先后被省、市、县评为安全生产先进集体，隐患排查治理先进单位和现场安全管理红旗单位，而矿长郭永强也多次被评为安全生产标兵和市劳动模范。

站在新升煤矿对面的山顶上，环视这里的一草一木，感受到的不仅仅是他蓬勃发展的势头，更有他富有内涵的管理模式，轻轻地翻开他前进路上的每一页，让我们感慨的更有那份热诚、执着、团结、奋进的一班人在紧紧围绕集团和公司的发展大局，立足矿井建设的客观实际，坚持安全发展、科学发展、和谐发展理念，致力于建设现代化品牌矿井，夯实安全基础，加强科技创新，提升经营效益，依托文化制胜，走出了一条独具特色的集约高效发展之路，形成了自己的比较优势和鲜明特点。简单概括为以下六个方面：

安全第一，夯基固本，着力建设本质安全型矿山

“安全关系到矿井长远发展，关系到每一名职工的切身利益。建矿以来，我们将安全作为干好一切工作的前提和基础，牢牢把握矿井建设与安全的主要矛盾，不断地研究和推广新工艺，着力构建新的管理机制，努力建设本质安全型矿井。”在交谈中，矿长郭永强与笔者深有感触地谈及任职几年来的安全管理经验。

一是坚持“安全高于一切、一切服从安全”的理念，立足基建矿井生产且煤层薄的实际，牢牢抓住淋水大这一影响和制约安全生产的主要矛盾，将矿井水作为治理根本手段，积极探索适合矿井煤层涌水量加大和地质条件复杂的技术工艺，不断提升矿井水治理水平，提升了矿井的建设和生产效能，提高了职工的安全作业系数，为矿井的下一步投产达效奠定了良好的基础。

二是紧紧围绕人、机、环境、管理四项安全要素，苦练基本功，不断夯实矿井安全基础。近年来，新升煤业以安全质量标准化持续动态达标为目标，着力创建本质安全型作业环境，在矿长郭永强的带领下，以工序管理突破口，创造性地提出了“手指口述”安全确认法、“五想五不干”（注：该矿在狠抓日常安全管理的同时，在班前会上组织员工对作业过程中可能存在的危险与隐患从安全风险、安全措施、安全工具、安全环境、安全技能五个方面进行预测、预想、预知、预防并讨论发言，实现风险评价信息共享，增强员工自律意识，规范岗位操作行为，防范和减少事故的发生。具体内容为，一想安全风险，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，不配备不干；四想安全环境，不合格不干；五想安全技能，不具备不干。）、“五关注”（注：在加强矿井现场安全管理的同时，要求各级管理人员每日必须重点对职工思想、现场隐患排查情况、探放水情况、安全质量标准化执行情况、非常规状态下的安全生产等五方面的情况予以关注，并进行安全确认，做到不安全不生产，抓生产必须抓安全。）安全预想法，促进职工安全行为养成；进一步依托信息化平台，认真落实隐患排查、责任追究管理制度，实现隐患排查工作的网络化、信息化、闭合化。

三是推进自主管理，努力构建安全生产长效机制。构建科室、区队、班组三级安全自主管理模式，全面加强决策层、管理层和操作层的安全自主管理能力建设，以人自为安保队自为安，以队自为安保矿井长治久安；探索实施矿井质量标准化达标考评机制、对全员安全工作绩效、文明行为进行量化考核，使安全成为一种荣誉，形成人人争当安全员的良好氛围，矿井安全绩效水平不断提升，安全工作总体保持平稳态势。

在今年5月26日以山西省煤炭厅魏广斌为组长的领导组一行对新升煤矿安全检查时，该矿的工程建设质量、进度及安全管理得到省市领导的一致好评。特别是该矿在积极参与县局开展的“机电大会战”以来，把机电质量标准化管理作为矿井建设的一项重要内容，及时组织全矿人员对井上下各类机电设施设备进行了全面的整理和维护，在全县评选中荣获了第一名的好成绩。这些成绩的取得既得益于集团和公司领导的技术支持、支撑，也得益于全矿干部职工的开拓创新的精神，为矿井的发展赢得了良好的机会和社会声誉。

合理组织，提质创优，着力建设生产高效型矿山

新升煤矿从筹建至今，矿井建设规划经历了从21万吨到45万吨，再到年生产能力120万吨的发展历程，可想而知，在这期间，他们得到的不仅仅是集团总裁的英明决策，更有长沁公司董事长张有平、总经理杨宏庆以及各部门的鼎力支持。在谈到如何实现创新发展时，郭矿长饶有兴趣地对笔者说，第一，我们充分利用先进的技术装备、一流的生产工艺，不断优化生产组织，提高生产工效，构建起了科学、合理、正规、有序的生产秩序。第二是不断地提升职工的安全意识和责任观念，教育和引导他们如何去做一个安全的职工和幸福的职工，极大地鼓舞他们积极参与到日常的安全管理中，为矿井的安全管理提出科学的、可行的合理化建议，在鼓舞职工参与安全管理的同时，也极大地增强了他们工作的积极性和创造性。

在系统优化上，该矿采掘工作面设计遵循安全可靠、系统简单、一步到位的原则，水、电、通风等系统通盘考虑，避免返工浪费，确保矿井安全、经济、有序运行。矿井形成了一主一辅的良性采掘格局，缓解采衔接紧张局面，降低了成本，提高了安全保障能力。

生产组织上，针对矿井生产作业条件日趋恶劣的客观实际，积极构建“地质超前、设计超前、措施超前、技术超前”的大超前管理体系，不断提升队伍在复杂地质条件下的生产组织能力，矿井日均原煤产量创建了历史最高水平。坚持“该投入的一分不少”的经营理念，不断加大科技创新投入，积极开展工艺改进、技术革新，努力降低生产成本，取得了巨大的经济效益。

抓大管小，全面预算，着力建设管理精细型矿山

近年来，新升煤矿以提升工程建设质量和效益为目标，依托技术创新，细化管理体系，深化全面预算管理，开源节流，创新增收，矿井管控力不断增强，安全发展和可持续发展能力明显提升，取得了良好的经济效益。

一是按照事事有标准、事事有人管、事事有考核的总体要求，从观念转变、责任落实、严格奖惩上下功夫，进一步健全完善管理制度、工作流程和评价标准，构建纵向到边、横向到底、责任明确、管理到位的精细化管理体系。

二是坚持以信息化引领规范化，通过整章建制、推进信息化建设、强化监督考核等方法，形成科学有序的全面预算管理运行体系，夯实了矿井经营管理基础。特别是将基层生产区队班组预算管理作为推行全面预算管理的基础和核心，通过在班组中大力推行周预算、周分析制度，实现成本控制“点对点”数量考核，将全面预算管理落实到了基层区队。精细化管理与全面预算的有机结合，实现了井下生产作业由粗放型向精细化转变。

重视人才，不断创新，着力建设持续发展型矿山

科技是第一生产力。今年以来，新升煤矿重视职工队伍建设，建立人才培养机制、任用机制，大力开展科技创新，积极作好产能规划，进一步提升了矿井核心竞争力和持续发展能力。

一是加强人才队伍建设。以素质提升为核心，完善培养机制。落实每月二十小时素质培训制度，广泛开展岗位应知应会、技术比武，举办水害专题讲座，进行事故案例教育，开展模拟逃生演练，提升了队伍整体素质。在职工队伍建设上，引导职工树立“能胜任本职工作就是人才、在本职岗位上有所创造就是优秀人才”的观念，加大了奖励力度，大大提高了职工的工作积极性和创造性。

二是强化技术创新工作。建立健全以总工程师为首、技术工人为一体的三级创新管理体系，完善项目负责、技术评审、考核激励等相关支撑性制度，构建技术创新长效机制。在矿井建设期间，该矿根据矿井初步设计，对上组煤车场要求从副立井马头门两侧相向开拓施工。为不影响副立井正常的开拓延伸秩序，同时也为了加快工程进度，经与公司相关部门和领导研究，决定在保证副立井正常开拓延伸的同时，利用措施井旧系统在北运输巷道内开口施工上组煤车场，相向与副立井马头门贯通。期间，地测科科长王军、公司安全技术部水文地测科科长赵崇佑带领一帮地测人员克服地质条件复杂、测量条件差、拐点多、测量次数频繁，且立井内导线点标定困难、导线点相对误差较大等困难，亲自现场测量、反复检核测量成果、严把测量导向关。经过三个多月的不懈努力，使得上组煤车场与副立井马头门两侧分别于2011年10月26日、2011年10月30日准确贯通，而且贯通误差均小于允许误差。此次技术创新与改革，得到了公司领导的一致认可并给予王军及赵崇佑等人记功表彰，并在全公司范围内进行通报。

节能减排，优化环境，着力建设环境友好型矿山

近年来，新升煤矿以打造现代化绿色生态工业园区为目标，注重节能减排，加强矿区生态建设和环境保护工作，着力建设必威手机登陆在线网页 节约型、环境友好型矿山。

坚持排矸治理与保护生态环境相结合，矸石经黄土覆盖，绿化造林，防止水土流失。集中力量实施矿井管网改造、工业污水处理站等一批重点节能环保工程，装设完善各种计量器具，严格控制跑、冒、滴、漏，开展修旧利废，实现经济效益和社会效益双丰收。

本着“见空植绿，依山布绿，楼前种绿，路边播绿”的绿化方针，连续八年开展“绿在脚下延伸”植树种草活动。充分考虑防尘、防止有毒有害气等实际情况，在工业区种植大量滞尘能力强、抗有毒有害气体的树种，消除污染的同时形成了四季常绿、三季有花的美丽景色。经过几年的不懈努力，整个矿区绿化面积达到3000余平方米，绿地率35%，绿化覆盖率为38%，人均公共绿地面积67平方米，绿地植物保存率达到95%以上。

以人为本，凝心聚力，着力建设文明和谐型矿山

为了使职工感受到大家庭的温馨，新升煤矿始终坚持以人为本理念，培育优秀文化，关心职工生活，真正使职工下井有安全感，生活有舒适感，作为新升人有自豪感。

培育优秀文化。人无精神不活，矿无文化不兴。新升矿从建矿伊始就紧密结合矿井实际，不断探索文化兴矿，共谋发展的新途径。形成了理念文化、行为文化、物质文化为一体的特色文化体系，以文化人，以文铸魂，在促进矿井经济效益连年攀升的同时，提升了广大干部职工的凝聚力和向心力。开展“文明区队、文明科室、文明窗口、文明楼舍、文明职工”创建，提高职工道德修养。凝炼企业理念，整合管理制度，在长期生产实践过程中培育形成符合职工需求、促进矿井发展的企业文化。

为了彻底解决职工下班后无处走，无处玩的困境，矿长郭永强积极与公司领导协调为职工修建了标准的职工公寓，并购买了先进的娱乐器材，让职工在工作之余能充分享受到企业发展的成果，能看到企业发展的希望，能以更加饱满的热情投身到企业的发展中。采访中，有职工告诉笔者，能在新升煤矿中工作和生活，既是一种享受，更是一种快乐，因为矿长郭永强能把他们当成自己的兄弟，时刻惦记的不是他们做了什么，而是他们得到了什么，有这样矿长，我们会更加幸福，安全也会有保障。

在追溯新升煤矿的发展历程中，让笔者感慨的不再是他现有的人文景观，更有全矿干部职工蓬勃向上、开拓创新的精神，正是因为有了这样一支甘于吃苦、敢于吃苦、善于吃苦的队伍，我们才更有理由相信，新升煤矿的发展才会如鱼得水，新升的明天才会更加美好。

是的，“创新是一个民族的灵魂”，在谈到企业的创新发展时，矿长郭永强深有感触地说，“创新是企业发展之魂，是不断超越自我，赶超一流的动力之源。也是新升煤矿发展历程的真实写照，依靠战略创新、管理创新、科技创新、环境创新，新升煤矿实现了从局部创新到整体的创新，这些创新的合成谱写了新升煤矿创新发展的交响乐章。”

大框架构思，高起点发展。在即将结束此行的采访时，矿长郭永强说，努力无止境，发展不停息，新升煤矿将会沿着沁新集团和长沁公司创新发展的足迹，一如既往地走下去，运用超前的思维，对矿井未来的发展进行大框架地构思；运用高标准的设计，对矿井未来的蓝图进行描绘，力争在最短的时间内投产达效，为公司的安全、和谐、科学发展做更新、更大的贡献。

在新的一年到来之际，我们衷心地祝福，祝福新升煤业在沁新集团和长沁公司的坚强领导下，在以郭永强矿长为首的共同努力下，龙年更有龙的精神，龙年更有龙的喜气，更愿他能安全、健康地壮大，能够成为沁新旗下的一面壮丽的旗帜。

本网特约记者：史建文

编 辑：徐悉