引子：10处华胜项目部在7、8月份的施工中，连续两个月实现了月产值1330万、1370万的喜人成绩。那么他们究竟靠什么武器，取得这些成果呢，让我们一起来揭开它神秘的面纱吧。

      该项目部施工的山西太原煤气化华胜煤业公司技改工程，始终在穿老空、过小窑、探放水等复杂性的地质条件下施工。在公司和处领导大力帮扶下，该项目成功穿越了一个个小窑采空区、冒落区和积水区，实现了利用综掘机快速穿过地质复杂条件下的施工工艺，在7、8月份施工中，产值连续两个月超千万。

 

      领导指挥，先亮剑

 

      俗话说：火车跑得快，全靠车头带。为此该项目部领导班子提出了“向我看齐”的工作方针，率先亮剑考前指挥，用领导干部思想达标带动职工思想进步。该项目部经理代秋巍在管理上坚持严格、严肃、严细为先，公开、公平、公正为主，工作中要求别人做到的，自己必须首先做到并率先垂范。他几乎每天都要深入现场进行指导，以“向我看齐”的实干精神和表率作用，逐步培养了一大批熟练掌握掘进机的操作和维修保养技术的骨干，在全项目部营造了的良好氛围。支部书记秦平安狠抓后勤和地面管理，为职工营造了温馨的生活环境，使广大职工更能安心、舒心的工作；经营经理更是把好钱财关，精打细算，用好项目部的每一分钱，在工程结算方面带领预算员据理力争，不漏项、不缺项，为项目的工程结算工作默默努力着；两个生产经理除了正常带班以外，几乎是天天守在井下，为工程的施工出谋划策，为矿建队施工创造一切有利条件。施工队长在冒顶区的积极组织、安全通过离不开生产经理的不懈努力。

 

 

      “华胜项目部有一个团结的领导班子！”这句话经常出自上级领导之口。也正是有了这个团结的集体才使该项目部在整体工作思路上思想统一、观念一致。项目部每天早6点的早调度会后班子成员经常坐下来讨论重点工作的衔接和部署。该项目部安全经理带领的安检员们每天深入施工一线，重点部位重点蹲守，确保了施工中一处处冒落区的施工安全；技术经理带领技术主管、技术员们不间断地深入生产一线，确保了一个个贯通的精确性和施工质量的优良性；机电经理带领的机电队承担着大量的设备维护和检修工作，勤劳的机电队员们劳碌的身影在井下随处可见……

 

 

      该项目部承担的技改整合矿井，采空区、有害气体和积水是威胁安全生产的最大隐患，在利用综掘机施工主、副井期间，安全管理更是如履薄冰，处领导多次深入一线检查，防止综掘机陷入老空区事故的发生。该项目部领导班子严格“质量年”活动有关要求深入现场，积极探索，在利用探水钻机长探的基础上，增加了短探施工，向巷道底板垂直短探，既保证了综掘机安全前行，又增加了对巷道周边积水的探测；把探水钻机固定在综掘机上进行探放水工作，既节省了探放水移动钻机的时间，又可以利用综掘机随意前后移动来调整钻机角度，在方便施工的同时又节省了探水时间；“长探加短探”的施工方法，得到了有关领导的大力赞扬，为井巷工程安全穿过采空区和积水区等复杂的施工积累了宝贵的经验。这都是班子成员共同在生产实践中摸索出来的。

 

 

      安全就是效益，这是该项目部班子打成的共识，为此他们把安全作为重要工作来抓。一是着力强化安全宣传。在该项目部，无论你站在哪个角度，都会看到醒目的安全警示牌。悬挂在办公区、生活区、生产一线等各个醒目位置的一百多块安全宣传牌板和40余条安全宣传条幅时刻唤醒人们对安全的重视；同时，还组织职工开展书写安全生产保证书、安全签名等活动，有效地促进了企业的安全发展。二是全力搞好安全专查。该项目部积极组织认真谋划，把专项安全检查作为安全工作的重点。明确机电、生产、技术、后勤等部门负责人为专项安全检查的第一领导人，积极开展专项安全检查。三是努力提升安全素质。该项目部先后举办了各类培训班，切实提高了整体队伍的素质。掘进机培训学习班、管理人员培训班、特殊工种培训班上该项目部邀请处人力资源部和邯郸技校有关人员和教师，专程到项目部进行培训。通过培训，该项目部特殊工种作业人员持证率达到100%，为项目部今后安全生产提供了有力保障。

 

      精打细算，管经营

 

      该项目部本着“省下的就是工资”的工作思路，在经营管控上，精打细算。一是按照“质量年”活动和该处《安全质量标准化实施细则》的有关要求，向“安全质量标准化”要效益。该项目部按照全年达标规划，多次组织召开安全质量标准化动员会，要求每位干部、职工摆正质量标准化与安全、生产、经济效益的关系，并建立了标准化长效机制，推动安全质量标准化工作的深入开展。从而，避免了工程的二次返工造成的时间、人力、物力有形浪费以及信誉、声誉等无形的浪费，有效地节省了成本。二是细化规程措施向隐蔽工程要效益。隐蔽工程签证是该项目部一直以来坚持不懈向矿方索要工程款的一项工作，充分利用矿方地质条件复杂、不确定因素大的特点细化各项规程措施，积极和向甲方有关领导沟通，力争隐蔽工程效益的最大化。

 

      2011年度，华胜项目部将努力确保完成今年10处为其下达的8000万产值的经营目标，力争达到9000万、向1个亿产值奋斗的目标。相信在上级领导的大力支持下，团结、奋进、勇亮剑的该项目部将以更加矫健的步伐，昂首阔步勇往直前，为企业的安全发展做出应有的贡献。

本网通讯员：张社军 代秋巍

编 辑：一帆