（本网讯/文 张社军） 9月22日，中煤10处门克庆项目部彩旗招展，到处洋溢着欢乐的气氛。由中煤第一建设有限责任公司组织的安全质量标准化建设现场会在这里隆重召开。

     该项目部承建的中天合创门克庆煤矿1号回风立井，地处内蒙古自治区，该井井深736.4米 ，井筒净直径为8米，采用全井冻结法施工，260米为双层井壁，476.4米为单层井壁，自该项目部成立以来，他们全体干部职工靠着严格落实集团公司的“五高”标准，大力推进安全质量标准化建设，发扬不怕苦、不怕累，敢打硬仗、能胜硬仗的精神，连续三次荣获了甲方的安全质量“标准化先锋杯”和安全质量“标准化红旗”的荣誉。

 

      中煤建设集团安监局郝麦生局长到此项目部进行安全质量标准化考察后肯定地对随从人员说：“对于安全质量标准化建设，你们不用到外边学习，就从门克庆项目部学起就行了。”

 

      该项目部自开工以来保持了安全生产无事故，并先后在公司两次安全质量标准化考核中，荣获95和96.3的高分，达到一级项目部标准，得到集团公司、建设集团公司和建设方的广泛赞许和高度评价。

 

     该项目部通过精心组织施工，安全穿越了侏罗系、白垩系坚硬的砂岩，克服了双层井壁改单层井壁施工的困难……

 

      该项目部项目部的实践证明：大力搞好安全质量标准化建设既符合科学发展观要求，又是对创先争优活动方式的丰富和创新。对于提高队伍素质、提高企业知名度、安全地实现各项生产目标具有十分重要的意义。某种程度上，安全质量标准化建设已成为该项目部拓展安全发展、健康发展、科学发展之路的重要引擎。

 

 

 

 

      该项目部为不折不扣地贯彻执行各级安全质量标准化工作规划，首先从思想认识抓起。一是始终坚持自觉摆正搞质量标准化与安全之间的关系、与生产之间的关系、与经济效益之间的关系。该项目部提出了“管就管理好、干就干出样”的安全质量标准化管理理念，用领导干部思想达标带动职工思想进步，推动了标准化建设系统化、作业规范化有序进行。该项目部经理郭爱国在安全质量标准化刚刚推行初期，面对个别施工队长不理解的抱怨他什么都没说，每天从早晨6点到晚上12点钟都坚守在一线亲自指导安全质量标准化工作，一连多天超负荷的劳动，他的体力终于支持不住，突然发起了摄氏40度高烧晕倒在了工作现场。第二天当他拖着虚弱身子再次出现在一线生产现场时，在场的工友们无不为之动容……就这样他用倔强的脾气，激活了每位职工不解的密码，使安全质量标准化建设在全项目部上下形成了共识，凝聚了合力。二是始终坚持把安全质量标准化作为事关职工生命安全的大事，真正摆上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底，自觉把搞标准化建设作为一种习惯、一种文化行为。三是始终坚持抓安全质量标准化建设“没有做不到，只有想不到”，牢固树立“想不到就是失职，做不到就是犯罪”的思想观念，明确了建设安全质量标准化“精品工程”、创建安全质量标准化“亮点项目”的奋斗目标，做到了思想统一、目标明确，思想高境界、工作高标准、落实严要求。
实践篇

 

 

      润物细无声

 

      为加强安全质量标准化建设，该项目部从重抓“四项基础工作”做起。

 

      加强领导、完善制度，做好安全质量标准化全面展开的基础工作。一是加强组织领导。开展安全质量标准化建设关键在于领导班子，该项目部领导班子虽说各有分工，但却共同抓安全质量标准化建设，对施工工序、作业环境、标准建设和安全生产等工作都一一在行，并相互搭台，确保好戏连台。该项目部还明确了各区队长、各工种、各岗位的责任，形成了从领导班子到一线职工层层负责的标准化责任体系，实现了项目部和个人岗位“双达标”。二是健全制度体系。该项目部对照上级《安全质量标准化标准及考核评级办法》，多次召开专题会议，反复学习文件精神，结合项目实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了项目部安全质量标准化工作规划、管理制度和考核实施细则等，制定了项目部井下施工、地面作业、后勤管理和机械作业线、火工品管理等质量标准管理办法，为安全质量标准化建设提供了制度保证。

 

      广泛动员、示范引领，做好安全质量标准化工作整体推进的基础工作。

 

      该项目部按照“广泛动员、以点带面、循序渐进、整体推进”的工作方法，推进了安全质量标准化的不断深入。一是深入开展活动，营造浓厚保安氛围。该项目部在公司和处党政的帮助和支持下，结合“警示三月行”、“安全生产月”、“安康杯”等活动，在全体职工中相继开展了事故一周年反思、安全质量标准化知识竞赛、“我为安全献一计”等活动；在女职工中开展了“千针万线系安全”、“亲情嘱托保安全”活动，19名女职工利用业余时间绣出58双安全寄语鞋垫，百余名职工家属制作了精美的“安全亲情嘱托卡”送至一线职工手中；组织了“夫承妻诺双心互动共保安全”活动，12对夫妻签署了安全承诺书。我们还注重人文关怀，给每位过生日的职工送上免费午餐，加强项目部凝聚力。二是抓好培训教育，提高员工整体素质。该项目部以集中学习、办班培训、座谈讨论、专题讲座等形式，利用职工学习室、电化教育设备、专业书籍杂志等多种载体，在领导班子中开展了学习讨论，对各级管理人员进行了集中培训，给各特殊工种开办了专题学习班，在“质量年”活动期间，有针对性地查找出安全质量标准化工作短板3项，制定专项措施，及时进行了整改提高。三是发扬争创精神，积极培育亮点工程。该项目部强化安全质量标准化工作精品意识，大力开展品牌创建活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势领域有巩固，领先点面有创新。从管线吊挂、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，建设安全质量标准化“精品井筒”、精品工作面”、“精品加工区”、“精品物料区”、“精品生活”， “标准工程”等8个范点。

 

      夯实基础、规范行为，做好提升安全质量标准化管理水平的基础工作。

 

      该项目部对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变。一是完善基础装备，保证装备的实用性。按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备，在装备的选用上，做到符合标准，适用可行；在装备的使用上，严格按照有关规定加强日常的维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。二是完善基础设施，保证设施的可靠性。严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求；严格基础设施的管理，挂牌管理，责任到人，保证设施的完善可靠。该项目部将废旧钢模建成既保暖又防风的材料“蒙古包”，优化了施工环境。三是完善基础材料，保证材料的规范性。该项目部针对基础资料方面存在的问题，按照“分别形成，统一管理”的原则，对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理。我项目部洗衣房和锅炉房的墙上都整齐悬挂安全责任制、岗位责任制和管理办法。

 

      精细管理、加强检查，做好实现安全质量标准化全面动态达标工作。

 

      该项目部以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，积极推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。一是明确责任，规范操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备维修、维护到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。伞钻在井下使用完后及时清理并将责任落实到个人，确保其出淤泥而不染。二是精细管理，注重过程控制。该项目部针对搅拌站粉尘大、噪音大，冬天搅拌物容易结冰上冻的难题，集思广益，创造出搅拌站落地式施工方法和翻矸溜槽水温保暖法，优化是施工环境，克服严寒气候，保证了施工的质量。三是强化检查，实现动态达标。该项目部成立了标准化小分队，每天对现场情况进行抽查，每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查，覆盖率达到了100%。该项目部还规范检查行为，按照要求逐条逐项进行检查，落实检查责任，检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是，认真填写安全质量标准化检查表。对检查发现存在严重问题或隐患的区队、班组，通过罚款警告、通告等多种形式限期整改。

 

      成效篇

 

 

 

      该项目部以开展集团公司“质量年”活动为契机，创新工作思路，创新施工工艺，向技术革新要质量。

 

     革新工艺---打造全国精品工程。该项目部以“创精品、锻名牌”统领安全质量标准化整体工作。在井筒施工到-260米时，面对由双层井壁更改为单层井壁施工的全国性技术难题，该项目部集思广益，开拓创新，认真揣摩图纸，通过大量的实验、论证，在不到一个月的时间就高质量地完成了下刃角的改进、制作和止水钢板的模具加工任务，投入生产后，安全稳定效果良好；细化工作流程，提炼科学施工办法，并多次下井拍摄施工图片，将单层井壁施工流程及标准制作成影像学习材料，不间断地组织全体职工进行专项培训，施工工期也由当初的四天一循环缩短到三班正规循环，降低了工人的劳动强度，施工质量还有所提高，被评为“精品工程”。通过这些该项目部提炼出了一整套全新的、完整的、先进的施工工艺，从而将精品工程转化为名牌工艺。

 

      创新技术—取得多项“亮点”成果。该项目部严格执行安全质量标准化规定，努力发掘知识性人才，广泛吸取他们的突破性建议，取得了十二项技术革新。其中，立井施工分灰器改造，解决了提升费时费力的工序，提高了工作效率，增强了施工中的安全可靠性；利用上下盘闲置空间建造电器开关室，增大了吊盘利用面积，降低了井筒淋水等对电器设备的危害，文明施工有所提高；井口通风改成了地下风道，降低了风筒的损坏；增加了压风机的进风口，使原先高温下压风机容易产生跳闸的现象得到了解决；4米绞车电机进行了强制润滑改造，减少了电机轴瓦的磨损；井盖门采用废旧皮带扣开合，开启灵活，密封好，消去了井口细小残渣对工作面工作人员的危害，增大了安全系数。这6项创新改造多次得到了各级领导的肯定和好评，各施工单位也纷纷前来参观、学习。

 

 

 

 

      安全质量标准化既是矿建一切工作的基础，同时其自身也有许多基础性工作，如建立安全质量标准化工作责任制，制定工作规划，建立安全质量标准体系和考核、评比、奖励制度，组织开展日常性检查，以及开展宣传教育，对员工进行培训等。所有这些基础性工作，都直接决定着安全质量标准化工作的进度和质量，都要扎扎实实地抓好。

 

       在面临企业转产转型的严峻的形势下，如何践行“以安全论成败，以效益论英雄”的宗旨，搞好安全质量标准化工作，促进企业又好、又快的发展？

 

      该项目部另辟蹊径，以“细化质量造引擎，规范标准创水平”的方式全力推进安全质量标准化建设的做法，成绩斐然。

 

      可以预见，在安全质量标准化建设中，该项目部以“细化质量造引擎，规范标准创水平”这个战略基点的确立，必将会推动该项目部工作的可持续发展，赢得更多的辉煌，也为企业持续稳定发展和全面建设和谐社会创造良好的安全环境。

 

      这也是门克庆项目部留给我们的启示。

 

本网通讯员：张社军

编 辑：一帆