【本网讯】 煤巷项目部积极创新，不断加强基层班组建设，夯实班组管理，狠抓薄弱环节，力求打造一支素质过硬、业务过硬的班组管理队伍，确保安全生产。

       该项目部从完善机制入手，相继出台《班组建设实施方案》、《班组长管理办法》、《班组竞赛考核办法》等一系列规章制度，明确班组长任职条件、考核标准、使用、分配制度等，不断强化班组调整，把真正具有责任心、安全工作经验丰富的人员充实到班组管理岗位上，认真组织开展班组长培训工作，定期为班组长“充电”。为提高培训的针对性和实效性，根据不同工种和岗位要求，制定详细培训方案和学习计划，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的要求，采取“每日一题、一周一考、月末集中培训”和班组成员“结对子互学”等方式，强化职工岗位应知应会知识和岗位技能培训。同时，坚持以人为本，提高员工安全自我防范能力，进一步加强作业安全风险辨识，全面落实安全风险控制措施。开展应急演练，提高班组应急处置能力和水平，在加强班组技能建设方面，建立员工技能竞赛标准体系，大力提倡"创建学习型班组、争做知识型职工"。

      为激发班组员工学业务、学技术、学管理的热情，该项目部制定最差最优员工奖惩办法，每月班组向项目部上报，与工资奖金直接挂钩，使广大员工学习有动力、追赶有目标，营造“比学赶超”的浓厚氛围，激发搞好班组建设的内在潜力，创建“以责任说话，靠制度办事”的本质安全型班组，有效促进项目部经济效益稳步增长。

本网通讯员：纵宁

编 辑：徐悉