“质量年”活动开展以来，中煤五建特凿处严格按照公司“质量年”活动动员大会精神及有关要求，精心策划，严密组织，细化责任，确保活动取得实效。

安排部署短平快，“质量年”活动启动迅速

公司召开“质量年”视频动员大会后，特凿处积极落实公司要求，先后组织该处班子成员及各部门负责人召开了传达会议和 “质量年”活动动员大会，并通过视频会议系统召集各项目部领导人员参加。会议在传达公司会议精神的同时，也通报了该处一季度经济运行情况，并成立了由该处主要领导任组长，班子成员任副组长，各科室负责人为成员的“质量年”活动领导小组，安排部署了6个重点工作任务。会后，该处下发了活动通知，将35项重点工作落实部署到具体的责任领导和责任部门身上。“质量年”活动第二阶段实施方案及工作指引出台后，该处也认真开展贯彻活动，召开集体学习指引会，领会指引内容，安排部署该处下一步活动方向，并专门成立了“质量年”督查联系小组，确保活动落实到位，贯彻到底。

宣传引领短平快，“质量年”活动氛围浓厚

为提高活动宣传力度，积极营造氛围，该处成立了活动宣传领导小组，制定了活动宣传方案，就营造“质量年”活动氛围进行了周密的工作安排，充分利用电子屏、内刊、网站、宣传栏等阵地，围绕“质量年”活动开展了全方位，多角度的宣传报道，期间，该处还通过干部理论学习、中心组学习等学习活动，组织领导干部认真学习理论知识和岗位技能，进一步提高领导干部的思想觉悟和政治修养。期间，该处还召集各部室、项目部通过讨论座谈等方式对“质量年”活动进行交流，通过交流助推对标，以典型带动全员，营造出提高工作质量，创造一流成绩的良好氛围。

制定措施快狠准，“质量年”活动效果实

该处对照公司重点工作任务，召开了班子成员会议对各部门上报的重点工作进行了深入讨论研究，确定了“建立安全生产长效机制，提高项目经营管理水平，强化应收账款管理，强化成本管理，做精做强主业，加强作风建设”六项重点工作任务，为使此六项工作真正能落到实处，该处认真研究，找准各项工作的关键点，制定落实工作的措施，确保活动实效。

在建立安全生产长效机制方面，该处紧紧抓住“落实安全主体责任、创建安保型企业”三年行动活动的有利契机，以安全质量标准化工作为主线，坚持以安全风险抵押及安全结构工资考核兑现为核心，进一步规范安全管理，逐步打造安全长效保障机制，并通过多项安全主题活动，进一步提升安全发展质量，强化职工安全意识，使职工安全意识得到增强，抓安全、管安全、落实安全的积极性、主动性也得到充分调动。

此外，该处还积极推进精细化管理，以达到提升项目经营管理质量的目的。为此，该处全力实施新项目经营管理体系。按照公司工程项目分级考核指导意见的要求，结合项目实际，该处制定实施了内部责任成本承包办法、工程项目经营业绩考核办法和工程项目基薪及安全结构工资审批办法，改变了该处原有的工程项目管理模式，既突出重点，又兼顾整体，对安全、成本、进度、质量、物资设备、党建等工作内容都提出了量化标准。其次，该处不断加强应收账款管理，与各项目部签订专门的应收账款责任书，将考核内容与项目经理绩效挂钩，制定专门的清收方案和措施，明确目标，明确人员加大奖励力度，促进清收工作的严格落实。在做精做强主业方面，鉴于该处冻结市场仍主要集中在内蒙、山西、陕西、甘肃等西部省区，该处充分发挥技术优势和人脉关系，进一步抢占西部市场份额，同时积极争取多承揽集团内部项目。因该处在深井冻结施工领域的行业保持着领先地位，在近期的投标上，该处充分利用好这个优势和亮点，瞄准千米以上冻结市场开发，确保超深井冻结市场的先进地位。

施工方面，该处则坚持模式化方向，编制工程项目施工组织标准化模式，对新上工程的管理、技术、操作人员和机械装备以及后勤管理等按照固化模式进行了配置。在打造企业的核心施工队伍方面，该处根据企业发展实际，以“5+1三年岗位成才”计划为抓手，以“师带徒”为主要手段，充分发挥出近几年培养的生产技术骨干的引领、带头作用，推进核心施工队伍的建立

最后，在加强作风建设方面，该处认真执行好领导值班带班制度的考核督查力度，真正做到将问题解决到现场。针对机关部门部分干部存在执行力弱得问题，该处加大对各部室重点工作、短板及薄弱环节措施推进的检查督导工作，通过检查、督导、评比等手段，使机关工作质量和工作效率不断提升。

本网通讯员：苏丽

编 辑：一帆