“来到项目部感觉到生活区建设标准，职工精神面貌好，班组文化建设丰富多彩，井下巷道干净整洁，成型规整，风筒、风水管路吊挂一条线，物、料码放整齐标准，没有一般煤矿黑、脏、乱的形象，这说明项目部管理严、谨、精、细，矿建施工扎实，安全质量标准化工作做的非常好，代表了中煤集团基建板块安全质量标准化工作的领先水平……”近日，中煤集团总经理助理刘雨忠在对四十九处纳林河项目部安全质量标准化达标情况考评时竖起了大拇指。去年11月21日，同样也是安全质量标准化检查，该项目部被提出安全隐患22条，整改要求3条，建议与要求7条，公司对纳林河项目发出了安全生产警示告知书，被亮“黄牌”警告。面对不足项目部认真查找原因，狠抓安全质量标准化建设，创出了一套精、细、严的管理模式。

　建制度，规范管理

　　该项目部严格对照集团公司新版《安全质量标准化标准及考核评级办法》制定了《纳林河项目部安全质量标准化目标和工作规划》等六项管理制度，四个专业的管理办法。明确了上至经理下至普通职工的责任，形成了层层负责的检查、评比、考核、奖惩安全质量标准化责任体系。实施了“就近管理”和班组的全过程管理，以情感、责任、素质三项管理为抓手，突出岗位个体能力和班组效能的发挥。以“想、看、干、管”为核心，将员工进入工作面后的每个环节、每道工序、每项工作都具体细化、量化，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束。

　抓基础 稳步推进

　　为实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”项目部狠抓基础，保证了安全质量标准化工作稳步推进。项目部对所有职工及安全管理人员进行安全培训，强化管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能，通过班前学习、安全活动等形式，针对现场实际组织职工学习安全质量标准化知识。每月抽出一周时间利用晚饭后闲暇空当由技术、安全、生产、机电等分管副经理为项目部队长以上领导干部及技术、安监、调度人员授课，学习安全质量标准化知识。项目部不断完善基础装备，在装备的选购上做到符合标准，适用可行，在装备的使用上，严格按照有关规定加强日常维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求，严格基础设施的管理，保证设施的完善可靠；不断完善基础资料，保证资料的规范性。对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一标准和格式，做到内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归类，全部建档管理。

严考核 全面提升

　　项目部坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度。制定了《管理人员考核办法》，将安全质量标准化工作与年终绩效考核挂钩，坚持“谁分管，谁负责”的原则，将各项工作分解到每位分管副经理，增强了管理人员抓安全质量标准化的自觉性、紧迫性。各区队与项目部签订了《安全生产管理责任状》、《质量控制管理责任状》，将安全、质量控制指标分解到各区队，将标准化责任落实到各岗位。每星期四上午组织管理人员对井下各工作面进行安全质量标准化持表检查，下午通报检查情况，并对各区队进行评级。每月4次检查结束后，研究总结当月工作，分析存在问题，提出下月的工作目标、措施及要求，进行当月考核，对达到一级标准的区队进行奖励；对达不到一级标准的区队，进行处罚。为确保安全质量标准化工作落到实处，项目经理亲自挂帅，不打招呼，不定时间，不拘规模，不讲形式，随时组织安全质量标准化领导小组成员进行检查，按照一把尺子、一个标准及公开、公正、公平的原则，落实检查责任。

　　凭借施工现场干净、整齐、利落，地面资料齐全完整，目录清晰，仅半年时间四十九处纳林河项目部由最初的“黄牌”警告到摘得公司二季度安全质量标准化“明星项目部”的金牌。鲜花靠汗水浇灌，品牌用实绩塑造，相信该项目部会再接再厉谱写出更加壮丽的凯歌。

本网通讯员：纪晓欣

编 辑：刘勋