师傅说他“做人很踏实”

    1998年，24岁的战仕发从山东矿院机械电子专业毕业后，加入到了许厂煤矿建设大军。历经3年磨炼，凭着对机电专业的热爱，战仕发从一名普通的绞车维修工成长为机电队的技术员。3年当中，战仕发从没有因自己是大学生、入矿早而有任何优越感，他虚心向有经验的老职工请教，并主动搬出大学生宿舍，跟自己的师傅住在了一起。于是，在食堂、在工具房、在职工宿舍，经常可以看到一个年轻人跟一群老职工有说有笑的工作、有打有闹的生活。战仕发对学习的用心、对师长的尊敬，为自己赢得了比其他年轻人更多的锻炼机会。一次，副井提升程控柜PLC发生故障，时任班长的苏守洪把任务交给自己的爱徒战仕发，有意考察他的故障处理能力，没想到他不仅查到了故障点，还根据自己的判断，对故障原因从不同角度作了假设和分析，密密麻麻的处理方案写了几张纸，连很多经验丰富的老师傅都向他竖起了大拇指，他提出的“故障设定法”后来被广泛应用到各个维修环节。战仕发不仅勤于学习、精于实践，而且从不偷懒耍滑，不管是谁交给的任务，都会一丝不苟地完成，遇到班里有人休班，他总是主动要求替休，在区队和班里，年轻的战仕发因为勤勉和钻研，成了人见人爱的“多面手”。

    “小战不光干活实在，做人也踏实，年轻有知识，将来用到哪里都是把好手。”每当说起战仕发，师傅们的评价都是一致的，而战仕发却把这种认可当作是前辈对自己的期望和要求。

                职工说他“业务真扎实”

    “学三年、用三年、踏踏实实干三年”，这曾是战仕发来到许厂煤矿后给自己定的“九年成才规划”，可是，连他自己也没想到，是年轻而充满活力的许厂煤矿帮他提前实现了规划内的目标。2002年，他被聘任为机电队技术员，2003年加入党组织，之后又先后担任机电科副科长、机电队技术主管、副队长，2010年担任机电队队长时，战仕发只有36岁。在外人看来，战仕发能够在机电口如鱼得水，执掌机电队这么大的摊子，除了自身努力外肯定有“贵人相助”。对于这种猜疑，战仕发从来都是直言以对：“要说有‘贵人’，许厂煤矿就是我的‘贵人’。”可是私下里他是怎么打动这个“贵人”的呢？山东省首席技师、机电队职工韩颖的话很有说服力：“我们队长靠的是扎实的业务、精湛的技术。”

    许厂煤矿使用的主井装卸载系统是德国西门子公司生产的设备，由于说明书只有德文和英文版本，给设备的日常使用和维护增加了难度。凭借不错的英语功底，加上自身的专业知识，战仕发利用业余时间，一边查阅专业书籍，一边对照设备的结构参数和电路图，对一些重要的资料特别是故障检索进行了翻译，而且在翻译的过程中，他还发现了好几处设备设计上的缺陷，并大胆提出改进方案，提高了系统的稳定性和可靠性，降低了故障率。

    成功翻译进口设备使用说明书并对部分设计缺陷进行技术性改进，一方面让战仕发对进口设备不再感到神秘，另一方面也更加坚定了他埋藏脑海很久的想法：只要是为了安全生产和提高效率，尝试对设备进行改造和改进是很有必要的。2010年7月，许厂煤矿历时近三年时间对主井提升系统的改造进入尾声，最为关键的卸载方式改造却遇到了“瓶颈”，由于外动力卸载方式改造成曲轨卸载方式后，减少了外动力气缸动作环节，需要对原来的控制程序进行重新调整，作为技术主管，他深知这是一场谁也没有把握的“遭遇战”，又是一场必须拿下的“攻坚战”。为保证安全，他先是在图纸上画出程序梯形图，再在原程序图上进行修改调试，就这样一步步地摸索进行，一次不行两次，两次不行三次，整整持续了5个多小时，竟然奇迹般地完成了50多步逻辑控制程序调整，卸载方式改造宣告完成并实现了一次性试车成功。经过改造后，主井提升效率由原来的40钩/小时提高到了48钩/小时，使主井提升系统的生产能力得到进一步提高。当《主井提升系统改造技术研究与实践》相继获得山东煤炭工业协会科技进步一等奖、山东科技厅科技进步三等奖时，面对获奖证书，他却一再强调：“办法是大家想的，活是大家一块干的，我只是这个团队的一员。”

                领导评价“工作忒务实”

    今年6月，矸石山绞车电控系统一连几天不间断地出现“软故障”三班的值班队长、技术员、跟班维修工、班组长轮番盯在现场，可是每次都查不出故障原因，系统就自动修复了。战仕发外出培训回来一听就急了，饭都没吃，拎上笔记本电脑在现场一待就是三天三夜，虽然饭吃不好、觉睡不好，身上还被蚊子叮了好几个包，但他终于摸准了故障的规律，及时对系统进行了程序修正和补救。对此，机电副矿长赵文昌笑着说：“再大的困难、再顽固的故障也害怕务实的人。”

    战仕发的务实不仅体现在对工作的执着上，还体现在对工作细节的严格把握上。副井换罐笼是一项工作量大、程序复杂的大工程，由于之前有过多次这方面的工作经验，一些现场作业人员在掌握了施工措施后就要开工，战仕发坚决不同意，他要求施工前，每名作业人员都要将自己的工艺流程、所用到的工器具和可能出现的问题以及急救措施按施工顺序逐一写出来，并按照既定流程至少演练三遍，对细节随时进行完善，保证所有施工人员做到人人心中有数。“我这么要求大家，不仅是希望每一个人对工作负责，更是对自己的生命安全和家庭负责。”