青海项目是河南省煤田地质局一队今年的重点项目，包括江仓项目、吾切曲果项目、怀头他拉南项目、克木尔项目和秋吉项目五个子项目，目前共有18台钻机进行施工，由于钻探施工难度大、环境恶劣、施工地层复杂等原因，目前，青海项目施工进度稍显缓慢。为了进一步促进青海项目顺利施工，河南省煤田地质局一队领导组织20余名中层以上领导干部远赴青海调研并组织召开专题生产工作会议。

 

     8月3日———13日，该队近20名科级以上中层干部分别在队长李祥瑞，党委副书记、纪委书记刘允岭，副队长周合清，副队长李双军的带领下来到青海项目施工地进行调研考察。

 

      调研的施工钻机位于海波3800米的江仓地区，从项目部到施工钻机往返8公里，都是布满水坑的草原湿地，好多中层干部都出现了头疼、胸闷等高原反应，强烈的紫外线照射使大家的脸上晒得脱了皮，尽管这样，没有一个人叫苦喊累。大家坚持深入钻机进行调研，了解钻机职工生产、生活、收入等情况，更加深刻的体会到了钻机职工的艰辛。

 

      8月12日，在深入调研了解的基础上，赴青海调研的领导干部在青海西宁召开了青海项目生产工作会议，项目甲方——青海省第四地质矿产勘察院院长李衍业、党委书记张金沙，青海省第四地质矿产勘察院煤炭勘察所所长宋维刚前来参加了会议。会议由副队长李双军主持。

 

      会上，河南省煤田地质局一队青海项目相关负责人和部分钻机机长汇报了青海项目进展情况、技术管理情况、存在的问题、下步打算等，针对存在的问题，与会人员集思广益，畅所欲言，从加强项目管理、地质技术管理等各方面谈了自己的看法。

 

      该队领导在会上号召大家要树立信心，要充分发挥项目指挥部的作用，加强技术管理，加强后勤保障；要深入做好职工思想工作，鼓舞士气，稳定人心。要切实发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，及时发现、宣传、树立青海项目施工中的先进典型，确保顺利圆满完成施工任务。

 

      队长李祥瑞听取了大家的汇报后，肯定了青海项目所取得的成绩，同时从总体决策、项目管理等主观方面分析了存在的问题。针对存在的问题，李队长提出，要采取以下措施，确保青海项目生产任务的完成：一是要调整组织机构，充分发挥项目指挥部的作用。重新调整了青海项目指挥部，明确指挥部要设在生产一线，指挥部下设江仓项目部和德令哈项目部，分别负责青海项目五个子项目的施工管理。二是要建章立制。要求项目部5日内要完善各项规章制度和管理小组，并报队行政办公室备案。三是提出了“大干一百天，力争全面完成青海项目施工任务”的口号，让大家明确目标，共同努力完成任务。四是调配人员，增加设备，为完成任务提供保障。五是要关爱、关心职工，做到关心他们的生活、思想、收入、娱乐生活等。

 

      会上，青海省第四地质矿产勘察院领导也给河南省煤田地质局一队青海项目提出了中肯的建议和要求。他们对该队职工2005年以来在青海施工所体现出来的“特别能吃苦，特别能忍耐，特别能战斗，特别能团结，特别能奉献”的精神给予了高度的评价，青海省第四地质矿产勘查院党委书记张金沙说，经过几年的合作，河南局一队和青海省第四地质矿产勘察院已经从合作的关系变成了朋友和兄弟的关系，看到河南局一队组织中层干部千里迢迢、日夜兼程到青海项目召开专题生产工作会议，听到会上制定的各项措施，让他感到心里非常踏实，他相信，经过大家的不懈努力，一定能够克服困难，完成一份大家满意的答卷。青海省第四地质矿产勘察院院长李衍业现场表态对河南省煤田地质局一队青海项目的施工给予资金、物资等各方面的支持。他说，河南省煤田地质局一队在青海施工的七年，经历了无数的风风雨雨，大家都付出了艰辛的努力，也取得了不少的成绩。这次会议解决了很多实际问题，青海省第四地质矿产勘察院将和河南局一队齐心协力，采取有效措施，保证项目任务圆满完成。

 

      河南省煤田地质局一队此次组织中层领导干部赴青海调研并组织召开专题生产工作会议，对进一步促进全队领导干部增强服务基层的意识、提高服务基层的能力和水平起到了很大的作用，也更深入地体现了该队领导干部深入实际、扎实肯干的工作作风。

本网通讯员：殷亚娟

编 辑：一帆