本网讯山东必威手机登陆在线网页 机械集团实施集团化管理五年来，围绕提升集团管控能力，动态优化组织结构，不断探索实施新型集团管控体系，形成独具特色的跨越发展新模式。

优化总部管理职能，实现从“经营重心下移到治理重心下移”的转变，构建财务、采购、市场、技术、调度、结算、人事“七个统一”的管控体系。集团内部形成以产权关系为纽带，产业链条和经济链条相结合，各公司既独立发展又相互依赖，生产流程、经营结算、技术信息等方面紧密联系的利益共同体。在此基础上，推行基层安全、质量自治管理，以总部宏观指导、专业督查和协调服务为主导，以分部现场落实责任、评价考核自身为主体，充分发挥总部指导职能和分部管理职能，通过人人参与管理，人人接受管理的实践，打造出一支业务技能水平精、现场处理问题能力强的队伍，实现安全、质量管理的有效管控和稳步提升。

建设技术信息服务平台，以技术研发中心、博士后工作分站为基点，联合辽宁工程技术大学设立研究生工作分站、教学试验基地；与清华大学、中国矿业大学等高等科研院校合作开展重点项目攻关；与波兰、澳大利亚、瑞典、日本、加拿大、香港等国家和地区合作，引进世界先进技术。通过消化吸收再创新，公司技术研发水平得到质的提高，自主研发新产品185项，取得专利42项，通过省级技术鉴定7项。同时，将生产监控平台、生产信息管理平台同企业的信息化管理有机结合，整合企业生产成本管理、财务管理、物资管理、设备管理和销售管理等信息管理系统，建立覆盖广泛、信息共享的综合信息平台，是山东省第一批唯一的“数字化装备制造中心”。

构建“体系完备、方式灵活”的营销格局，实施销售总监负责制，细分市场区域，叫响“煤机制造专家”品牌，内外协作，全线突破，品牌影响力、市场开拓力效果显著。运作电子商务营销，借助网络平台对企业形象和产品进行特性化宣传，以最小的营销成本获取最大的销售收益，通过网上商铺与西班牙、越南、波兰等国外公司实现贸易金额8000余万元，全年预计突破2亿元，外部收入将达到总收入的40%以上。另外，积极开展设备租赁业务，为中小煤矿提供高品质、成套化的技术服务和装备支撑，以租代销，扩大市场覆盖面，在更大范围内提高企业的知名度。积极探索矿井支架安装撤除的项目承包制，从单纯的“卖产品”向“卖服务”转变，通过多种渠道服务用户的同时，创造新的利润增长点。

本网通讯员：潘立强

编 辑：远帆