近日，特凿处工会将职工“幸福指数”作为检验各车间工会工作效果的一项重要指标，纳入到职工小家建设考核中，通过量化考核内容和开展职工测评活动，从后勤服务、劳动保护监管、开展文体活动、困难职工帮扶等几方面积极为职工做好事、办实事、解难题，着力提升职工的幸福指数，解除职工后顾之忧，提高工作效率。

　　做好后勤服务，提高职工生活质量。到位的后勤服务是职工施工生产的基础，作为职工“幸福指数”的重要考核项，处工会积极从改善职工生活条件和工作环境入手，提高职工幸福指数：一是要求各车间按照标准化要求，建立完备的生活基础设施；二是通过狠抓卫生管理，加强食堂、宿舍、水房等管理，坚持定期、不定期检查督导卫生情况；三是要求食堂根据四季特点制定营养菜谱，丰富菜肴品种，想方设法为职工“一菜多烧”、“粗粮细做”，特别是冬季伙食供应，要提高保温效果；四是在生活区设立“意见箱”，及时整理职工合理化意见，并作为改进依据，整改实施，不断提高后勤服务质量。

　　加强劳动保护监管，提高职工安全保障。安全作为职工幸福的前提，是提高职工幸福的保障，因此，要求各车间工会建立健全劳动保护监察网络，并逐级落实监管责任，关键在劳动防护用品购置、发放和正确佩戴上做好监督检查工作。同时，要确保施工现场的各项安全防护设施配备齐全、牢固可靠，通过开展安全检查和隐患排查活动，及时消除施工中存在安全隐患，提高职工安全施工保障力。

　　开展各类文体活动，丰富职工文化生活。要求各车间工会加强文化阵地建设，充分利用好各种载体，结合工程施工实际，适时开展形式多样、内容丰富的文体活动，并通过开展职工读书活动，调动起职工读书、学习热情，最大程度的满足职工精神文化需求，提高职工幸福指数。

　　开展困难帮扶和互助活动，增强职工温馨感。要求各车间工会成立困难职工帮扶小组，建立困难职工档案，并实施动态管理，解职工之虑，做职工所需；积极做好职工重大病互助医疗救助金的申请工作，切实让困难职工及时得到救助，解决困难职工的实际问题。同时，还要求各车间工会在关心职工工作、生活等诸多“小事”、“细节”上下功夫，营造出团结友爱，互帮互助的良好氛围，提高职工的幸福指数。

本网通讯员：李志翔

编 辑：刘勋