引言：曾经创出“精、细、严、实”工作作风的中煤五建公司三处，受到集团公司高度评价。日前，记者走进该处张庄项目部时，又欣喜地看到该项目部提出了“更精、更细、更严、更实”的全新理念--这是该项目部努力建设模式化示范项目部的动力源泉。“更精、更细、更严、更实”，凸显了三处人突破瓶颈，寻求更大发展的决心和信心，具体体现就是模式化要求的落实。

　　位于安徽境内的中煤五建公司三处张庄项目部进点时间虽然较短，但在硬件、软件设施方面做得极为扎实。“安全管理、质量管理、成本控制、施工进度、文明施工”五大体系、班组建设以及后勤管理等方面的做法都按照模式化标准落到了实处。正是按照精细化、标准化、模式化的管理标准，该项目部6月份月度成井表土段206米、基岩段23.6m，综合进尺229.6米，创出了全国冶金立井施工最高纪录！

　　 
　　狠抓安全管理，提高安全氛围。在推行“模式化管理”创建中，该项目部积极落实集团公司、公司各项文件精神，精心组织全体干部职工认真开展“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生产月”及安全知识竞赛等活动。项目部将安全办公会、特殊工种会议、安全旬查等各项安全活动形成固定化、常态化；结合现场工序转换情况，适时举办安全生产《岗位工作标准》知识竞赛、开展安全互查、举办消防、防洪防汛等应急演练活动；该项目部严格执行干部值班、带班制度，并将干部值班、带班情况在井口公示，接受职工监督；项目部还针对不同岗位分别开展了“金牌员工”、“岗位技术能手”、“技术大比武”等活动，激励了职工学习技术、掌握本领的热潮，通过坚持开展专业培训，岗位达标等活动，全面提升了职工的整体素质。

　　加强施工管理，落实质量标准。该项目部认真按照公司“质量年”活动要求，成立领导小组、制定考核办法。将1#副井井筒质量管理作为施工管理的重点，在施工中落实精细化管理，努力打造精品工程，通过制定“正规循环”及基岩段“光面爆破”等管理制度及相配套的施工方案，在现场施工过程中牢牢抓住施工作业的重点部位和关键环节，积极开展以提高“井壁质量”为课题的QC活动；项目部还紧紧围绕提升工作管理质量，从立井提升、机电设备、材料码放、后勤管理等基础和“日常工作岗位标准”等工作细节入手，对照自身岗位工作标准，查找短板，真正把模式化标准落到实处，取得实效。

　　加强成本控制，制定奖罚办法。该项目部对材料节约的班组，按节约材料预算价格的60%给予奖励；对超支浪费的班组，按超支材料预算价格的100%给予处罚。在每月月底由项目部考核领导小组根据各班上报的考核结果分配奖金，实现效益与个人收入挂钩，建立井长对班长、班长对个人的层层考核体系。

　　优化施工方案，提高单进水平。该项目部通过精心组织、优化施工方案；合理制定正规循环、科学提高单进水平，推行精细化管理。自今年6月3日井筒开工以来，干部职工克服了天气炎热、高温限电等困难，先后完成永久锁口、安装吊盘、封口盘及中心回转抓岩机，形成井下通讯、照明及信号系统，顺利完成各系统的联合试运转，截止6月30日历时27天实现冻结段外壁掘砌成井209m。

　　加强文明施工，进行标准管理。该项目部严格按照公司推行的模式化标准对井口和生活区进行细化、美化，项目部经理作为第一责任人，逐级分工、落实到人，从生活区图纸的几议修改到文明机房建设，从牌板的悬挂位置到每一处围栏的设立，无不按照“更精、更细、更严、更实”的模式化进行建设。在管理中，形成了人人有责任，层层有人管的标准化管理体制。

　　强化基础建设，细化班组管理。项目部加大对作业班组的考核力度，出台了以“十分制”为主要内容的现场考核机制，将项目管理分解成安全、质量、速度、成本控制以及文明施工五大块，每班由当班班长在出班后及时对本班人员考核评分。同时考核小组根据评分结果，分别评出月度、季度、年度明星队长、明星班长、明星职工，分别给予200元到1200不等的奖励；对考核扣分的班长、职工如实按考核办法进行处罚。通过公平、公正的奖罚制度，充分调动职工开展班组管理考核的积极性，做到各项责任落实到人，分解到岗，切实提高了班组管理水平。

　　加强后勤管理，彰显人本关爱。该项目部在生活区建立了集中洗衣房、集中凉衣区、凉鞋区、健身广场和喷泉、鱼池、草坪、凉厅等设施；创造了人性化居住环境，在井口和施工场区尽量减少硬化面积，多绿化， 打造出标准式花园施工项目部。为克服天气炎热，做好防暑降温工作，项目部为职工宿舍配备了空调，在井口为广大职工免费发放西瓜，在食堂准备了绿豆汤等防暑降温食品。特别是在创建文明机房建设中，从地坪的抹面收光，到设备台阶的粉刷上线，从设备的颜色配比到电缆的架设，处处体现出精细化、标准化、模式化的管理标准。

　　项目经理辛培红告诉记者：模式化使一线的干部职工精神面貌焕然一新，工友们在这样的环境里，吃得香，睡得好，工作起来更带劲，今后还会创造出更好的工作业绩。 

本网通讯员：胡桂花

编 辑：刘勋