在上半年的经营管理中，福建省一二一地质大队创新了“一事一奖”制度，有效地激发了广大职工的工作热情，进一步营造了“争先行、比贡献”的良好氛围。

　　机制求新，改革先进评比的老传统

　　“有了业绩，出了成效，立即奖励，马上兑现”，新的机制改革了年终评比的旧思想、老传统，打破下指标、搞平衡等先进评选的思维定势,取而代之的是一套灵活机动的“一事一奖”和“特事特奖”的全新理念。该制度有效地增强了奖励的针对性和时效性,凸显了奖励政策的激励作用，在让广大职工耳目一新的同时，更点燃了大家解放思想、力求创新的导火线。

　　管理求活，深化绩效考核的新内涵

　　新制度的诞生为“硬考核、硬兑现”的刚性管理添上了一抹人性化的暖色调。作为有弹性的激励性管理制度，“一事一奖”不仅体现了以人为本的原则，折射出浓厚的人情味和亲和力，更完善和深化了绩效考核管理办法。新制度的奖励范围除了在经营管理、产业发展等方面取得突出成绩的职工，也涵盖了精神文明建设等多个方面。在市直机关党工委举办的建党90周年知识竞赛中，该队选手在全市37家单位中斩获第一名，选手及相关人员均获得该队给予的专项奖励。

　　激励求进，营造争做贡献的好氛围

　　今年春节放假期间，该队地质人员放弃休息，加班加点，有力确保了5份标书的编制，其中富煤一矿、师宗永乐煤矿、哈密一矿标书制作好并顺利中标，根据标书制作难度，该队分别奖励项目组5万元、3万元、0.5万元奖金。以此为开端，该队大力弘扬获奖者的先进事迹和高尚精神，号召广大职工见贤思齐、比学赶超；并以“一事一奖”新制度的推出为契机，不断激发职工的工作积极性、主动性和创造性，在全队范围内形成了学习先进、争当先进、争做贡献的良好氛围。

本网通讯员：房永雯

编 辑：刘勋