再宏伟的目标如果没有执行力，一切将成为空谈。为了提升执行力，中煤五建特凿处不断从“质量年”、安全质量标准化、“创先争优”工作中汲取营养，积极采取措施，通过明确流程、加大考核力度、选树典型,确保软实力硬性着陆。

　　从“质量年”活动中汲取营养，明确流程。从“质量年”活动经验来看，科学的流程是各项举措能否被执行的可靠保证。为此该处紧紧抓住“质量年”活动的有利时机，要求各个部门、项目部对当前和今年全年的重点工作进行了整理，经过梳理后的工作再分为出轻重缓急，根据各项工作的特点按照目标——完成期限——职责——最终效果的流程分解到各个时间段并上报该处企业管理部备案。企业管理部根据各部门、各项目部上报的流程制定专门的督导计划，定期对工作完成情况和质量进行督导，并形成反馈意见定期进行公示。据了解，通过近两个月的督导检查情况来看，各部门、项目部的工作目标更加明确，工作质量也有了显著提升。

　　从安全质量标准化工作中汲取营养，加大考核力度。安全质量标准化工作多年的经验让我们明白，严格的考核是各项工作能否最终落地，落地情况如何的重要有力保障。为此，该处通过对以前工作的总结，找出部分工作考核的漏洞和空白，上半年制定并修改相应的管理和考核办法4项。按照相关的考核办法及标准，该处按照月度检查，季度兑现的原则，开始对各项工作的执行情况进行了严格检查考核。

　　从“创先争优”活动中汲取营养，选树典型。为了能形成“比、学、赶、超”的执行力提升良好氛围，该处积极将“创先争优”活动注入提升执行力行动中，通过制订明确的考核标准，强化日常工作跟踪督导，以“四好”班子建设、“党员岗位争先”、“争做执行力明星集体”等活动为载体，确保执行力稳步提升，同时，该处还通过大力挖掘和宣传工作中、活动中的典型个人和集体，充分利用榜样的力量，使基层职工的执行力的水平也有了明显改善。

本网通讯员：苏丽

编 辑：刘勋