中国的报媒网几乎随着中国互联网起步而起步，但在发展方面，却远远落后于整个互联网的发展。报媒网虽然有着诸多优势，但发展的结果却不乐观，到目前为止，尚无一家报媒网上市。

　　首先是报媒网定位不清。报媒网究竟应该办成什么样的网站，是社会效益为重，还是经济效益为重，是办成报纸的电子版，还是办成新闻网站，是办成新闻网站还是办成商业网站，是办成门户网站还是办成电子商务网站，对这些问题，报社往往没有一个一贯的答案。在报媒网的发展中，定位方面经历了多种调整，究其原因是报社对网站能带来的价值认识摇摆、不到位所致。报媒网在定位的摇摆中丧失了快速发展的机遇。

　　其二是报社支持力度有限。虽然报社有强大的资源优势可以支持报媒网的发展，但事实上，由于报媒网的建设不能很快为报社带来较好的经济效益，因此，报社在建网站时，投入的人财物资源十分分散，每年投入一点，其结果便是报媒网在较少投入的基础上艰难生存，缓慢发展。

　　其三是体制机制约束。报社的事业化体制，制约了报媒网的发展。报媒网或者是报社的一个成本部门，或者是报社的独资公司。另外，脱胎于报社的报媒网，很多网站还属于报社技术中心负责管理的部门，仍然被当成成本部门看待，对员工的人才激励机制不到位，无法留住人才，更无法吸引高端经营人才加入。

　　其四是其他网站的竞争冲击。几乎任何行业都有竞争，互联网行业更是竞争惨烈的行业之一。在网络这个进入门槛不高，竞争烈度极高的形势下竞争，报媒网的发展就可想而知了。

报媒网突围之路——大渝网的实践探索

　　大渝网２００６年４月上线，是由腾讯科技（深圳）有限公司和重庆日报报业集团联合打造，由腾讯网和重庆商报具体运营的项目。２００７年７月，双方正式组建了新的合资公司——重庆腾汇科技有限公司全面负责大渝网的运营，其中腾讯网在公司中占控股地位。大渝网立足于为重庆网友提供本地的资讯、产品和服务，在内容选择、市场运营上完全实现本地化。通过ＩＰ定位技术精确划分用户所在的地理区域，实现给不同地理区域的用户推送不同的内容，同时通过迷你首页以及ＱＱ客户端，ＴＩＰＳ能够主动地在第一时间向重庆地区用户发送资讯。大渝网销售收入主要来源于广告经营。２００７年，当年实现盈亏平衡，２００８年实现营业收入超千万元，净利润２００多万元，２００９年营业收入在２００８年基础上翻番，利润达到６００多万元。目前大渝网日均流量在１０００万以上，日访问独立ＩＰ突破８０万。在２００８年底的中国传媒创新年会暨中国传媒改革３０年论坛中，腾讯?大渝网与人民网、新华网、大洋网、央视网等一起被评为“１０大媒体网站品牌”。另外，曾获得“报网互动十大经典案例”等荣誉。

　　大渝网能取得今天的成绩，有许多经验值得与其他报媒网共享：

　　经验之一：合作共赢

　　腾讯ＱＱ是中国发展最为迅速、商业运作最为成功的互联网企业之一，重庆商报与腾讯合作建立大渝网后，大渝网就坐上了互联网的快车，跟随腾讯一起快速发展。２０１０年３月５日１９时５２分５８秒，腾讯公司宣布ＱＱ同时在线用户数首次突破１亿。而网民数处于全国平均水平的重庆，大渝网利用ＱＱ这一工具，可以同时向重庆本地近３００万的在线ＱＱ用户发布新闻和广告。大渝网利用ＱＱ终端每天弹出３－５次新闻，每天影响重庆本地用户达到上千万次，大渝网利用ＱＱ这一工具极大地推广了大渝网，增加了大渝网在重庆的知名度和影响力。

　　同时，大渝网的ＱＱ弹窗新闻页面是个良好的本地化广告平台，接收大渝网ＱＱ新闻的受众都是重庆本地受众，这正是投放重庆广告的广告客户最想影响的广告受众，因此，广告客户投放在大渝网ＱＱ弹窗新闻页面上的广告，比投放在其他本地新闻网站上的广告影响面更宽，广告效果更好。这样，大渝网凭借在ＱＱ弹窗新闻页面上嵌入广告获得了良好的经济效益。可以说，合作产生的大渝网，其成功的首要经验是与强势媒介合作。

　　经验之二：体制创新

　　大渝网２００６年试运行后，腾讯就与重庆商报及管理层成立了独立公司，建立了现代公司制的法人治理结构，确定了大渝网独立发展、自负盈亏的公司模式。大渝网这一体制创新，较好地解决了仍然困扰我国绝大部分报媒网站的体制问题。公司改制后的大渝网，有利于增强股东、员工等各方面人员的责任意识，危机意识，推动公司良性发展。

　　在组建公司的同时，借鉴了国内外的先进经验，吸引管理层持股。通过管理层持股，将管理层利益与大渝网的利益挂钩，极大调动了对大渝网发展至关重要的管理层的积极性。吸收管理层持股，建立独立的公司运营报媒网站，这是大渝网的重要成功经验，但同时，这也是全国绝大多数报媒网站仍然没能实现的理想。