为促进下半年安全生产工作再上新台阶，中煤五建49处北阳庄项目部采取实施“队长问责制”，全力打造一支执行力强、思路明确、履行职责较好的基层管理队伍，推动项目部生产工作顺利开展。

　　该项目部针对队长岗位职责，结合工作实际，对“队长问责制”细化重点内容，落实安全质量责任，明确要求：一是每月月初各队队长要在调度会上汇报上月本队的工作总结：总结内容要求包括上月本队计划工作量，实际完成工作量；在施工过程中的优缺点是什么；任务没完成说出原因，本月应该怎样操作；本队在安全生产中的安全注意事项是什么，安全重点在哪里，应该怎样避免，怎样让职工掌握本月安全重点避免事故发生的措施和方法。二是队长要根据项目部制定的工作计划分解本队的工作量，要求分解工作落实到班组、落实到人头，每天早调度会要求汇报昨天各班组工作量，今天各班组安全工作重点是什么，质量首要环节是什么，班前会讲解安全质量的方式方法（事故案例和规程）。三是强调队长跟班制，施工队长和技术员必须熟知本队安全重点管理在哪里，巷道规格尺寸，跟班前要到调度室画工签到，下井跟班实实在在解决现场安全生产的问题。

　　“队长问责制”的实施，有利于提高跟班队长现场解决处理问题的能力，促使积极发挥主观能动作用，提升基层执行效果，为项目部落实“质量年”活动打下了良好基础。

本网通讯员：张霞 王彬 罗勇

编 辑：刘勋