山东必威手机登陆在线网页 机械集团立足主业优势，推进新项目建设，不断开创企业发展新局面，上半年企业呈现出：“经营管理持续提升、安全自治管控有序、质量管理有效推进、产品研发成效显著、和谐建设成效突出”的五大亮点。

　　经营管理持续提升。该公司将生产监控系统、生产信息管理系统与公司的信息化管理有机结合，形成生产组织管理和生产作业检测控制相结合的管控信息化平台。 同时，运作实施电子商务，快速捕捉全球采购市场信息，开通阿里巴巴国内国际8个商铺，打造为旗舰商铺，与西班牙奥萨公司、越南太原矿业公司等多家企业开展国际贸易，实现电子商务贸易金额4360万元。根据内、外两个市场的发展需要，成立内蒙办事处、新疆办事处及销售中心国际部，实现外部销售收入4.5亿元。

　　安全自治管控有序。该公司按照 “谁主管，谁负责，管生产、必须管安全、管稳定”的原则，实施了管理人员走动式管理制度，深入生产现场，查找安全隐患，落实整改措施，制止各类习惯性违章。坚持总工程师安全隐患排查制度，每月组织各分、子公司进行隐患排查，消灭各类现场安全隐患，保障安全文明生产。开展了“人人讲安全”、“班组安全教育”、“安全知识竞赛”、“应急演练”等活动，提高员工自主保安意识。强化员工培训，上半年共组织各类教育培训37次，参加培训人员达6260人次。

　　质量管理有效推进。该公司实行质量点检制，对成型、焊接、铸件进货检验制定过程点检记录，有效控制了产品质量。开展产品质量评估，从产品配件的评估抓起，共评估液压支架、高压胶管、刮板机、转载机、立柱、槽帮、齿轨等2230项次，通过质量评估，纠正焊接、喷漆等存在的质量问题，保证入库合格率达到100%。同时，大力开展“质量放心单位”、“质量放心个人”、“人人都是质检员”、“重温质量事故、讲论事故危害”等活动，不断强化员工的质量意识，提升产品质量。另外，加强对产品的取证工作，上半年共取得各类安标证书179种。

　　产品研发成效显著。该公司与辽宁工程技术大学签订高层次人才培养合作协议，成立了博士后工作分站、研究生工作分站、教学试验基地，为科技创新工作提供了更高的平台。同时，在研发中心“直线管理”的基础上，针对采煤机、救生舱、激光器等重点科技项目，实施“矩阵管理”模式，使人力、设备等资源灵活分配，有效提高了科研项目的研发速度。40000KN液压支架试验系统开发被列为2011年度山东省煤炭工业科学技术发展计划项目。年产千万吨综放工作面设备配套选型技术研究课题，被列为2011年煤炭工业协会行业重点研究课题。

　　和谐建设成效突出。该公司开展“学业务、练技能、提素质、争当高技能人才”活动，进一步提升职工队伍的业务实践技能和思想文化素质。同时，积极做好困难职工帮扶工作，81名领导干部与42户困难职工结对。走访慰问54户困难职工及工伤离岗家庭，慰问金额达16000余元。另外，通过打造优势产业集群，关联多元发展，企业规模不断扩张，创造近500个就业岗位，招收矿区优秀职工子女460余人，为矿区和谐稳定作出应有贡献。公司先后获得泰安市“安全生产工作先进单位”、集团公司四好班子、“山东省诚信企业”、 “山东省数字化装备制造中心”等荣誉称号。

本网通讯员：王明章

编 辑：刘勋