今年以来，中煤五建四十九处高度重视安全质量标准化建设，按照公司要求，积极行动，将标准化工作作为创建安保型企业的根基，明确目标，强力推进，逐步形成科学规范、标准统一的常态化工作机制。

　　一是完善机制，宣教并重。将标准化建设和标准化管理作为加强安全生产“基层、基础、基本功”三基工作，落实安全生产责任主体，建立安全生产长效机制的有效途径。制定了《2011年安全质量标准化工作安排的意见》、《安全质量标准化考核奖惩办法》，对标准化工作的责任划分、目标任务、投入保障、教育培训、监督检查、技术审批、设备管理、应急救援、奖惩兑现等进行了详细的规定，明确了生产经营和职工现场作业的“警戒线”。同时强力推行《五建公司安全视觉识别系统（CI）（2010版）》充分利用《49月报》、OA网络平台、标语、条幅、《图片快讯》、宣传栏、调度例会、班前会等手段，广泛开展标准化承诺、安全签名等活动，构筑全方位立体式安全宣教格局，营造出“要安全、先达标”的浓厚氛围。处上半年安全质量标准化工作得到了中煤集团、建设集团和公司领导的一致好评，中煤集团总经理助理刘雨忠称赞该处纳林河项目部安全质量标准化工作代表了中煤集团基建板块的领先水平。该处门克庆、赵楼、王庄、济二项目部在矿方安全质量标准化评比中均取得第一名的好成绩。

　　二是强化督导、严格考评。为保证标准化建设的有序推进，不断加大督导检查力度，成立了标准化工作领导小组，划分了5个督导巡视组。督导组成员经常深入一线，帮助基层解决标准化建设过程中遇到的实际问题和困难，督促推进标准化工作的落实。按照分片原则，督导组采取定期检查和交叉抽查，全面排查和重点督查，听汇报和看现场等多种方式，深入查找影响安全生产的关键环节、重大隐患及突出问题，严格按照“五落实”原则，实行挂牌督办，确保整改到位闭合。处所属各单位全部建立了自查自纠制度，每周自查自评，每月互查互评，季度总结总评，保证了各生产环节始终处于可控状态。

　　三是细化责任，严格奖惩。建立健全安全质量标准化体系，从上到下，层层签订责任状。以铁腕手段推进安全质量标准化建设，明确各单位、各部门、各岗位工作职责，建立严格的奖惩机制，形成了标准化工作“人人讲责任、事事抓落实”的良好执行环境。实行工资与安全生产、与安全质量标准化工作挂钩，将安全结构工资提高到40%以上。加强考核评比，考核结果决定二级班子成员安全生产奖励和机关部室安全结构工资的发放，对安全质量标准化工作不达标的单位党政主要负责人坚决进行撤换调整，此举有效地提高了干部职工标准化建设的积极性和主动性。

本网通讯员：袁永辉

编 辑：刘勋