一个偶然的机会，静心旁听了儒家文化大师孙虹钢教授关于儒学的讲座。在对儒家文化历史渊源有所了解的基础上，对孙教授讲述的有关企业管理、如何做人做事的精彩揭示和朴素分析，不由自主的油然而生了一些感悟，随即刻录之，唯恐遗漏。

　　所谓“儒”者，人之需也。当今社会人的基本需求无外乎“名、利、义”三个字。名者，即归属感，如同给孩子起名字，要让员工知道他是谁，知道自己是干什么的就行。利者，即成长感，让员工在工作过程中看到自己的成长空间。义者，道义所归之处，让员工收获努力后的成就。正所谓，知道自己是谁、知道自己是干什么的、知道自己怎样将本职干好，意即：找准定位，勇于承担，敢于负责，干好自己的事，千万别给领导玩小聪明，小聪明害死人。

　　所谓找准定位，就是要调整好心态，正确对待人生的得失、起伏。人类是个群体，几千年的演变史都无法逃脱不平等的羁绊，绝对平等根本不可能。特别在成才成长过程中遇到的选拔任用等情况，要学会静心观望，要明白该是你的跑不了，不该是你的抢不来，要相信人生命运。时常把“正“字揣摩，人的一生，上有天罩上不了天，下有地支入不了地，左有亲戚好友相助离不了左邻右舍和谐相处，右有小人作祟时常阻碍你前进发展的进程，由此构成了人生丰富多彩各有特点的画卷。正如孙教授所讲述的，不要想那么多，没用的，该干嘛干嘛，踏踏实实实实在在干好自己的事就行了。

　　找准定位，发挥作用是根本表现形式是“教”，即企业发展中的“管理”，其实质就是以“孝”和“文”为主题的文化管理战略。孝的本质就是负责，文的本质是文化管理。启发我们如何在文化管理的统领下，引导员工立足岗位尽职尽责。

　　其间“道”与“德”两个字的引申论述，对企业管理有示范性的启发。所谓“道”就是事务发展规律，所谓“德”就是推进事务发展应遵循的规矩。引申到企业管理上，如同三个平面布置的同心圆，“道”居于三个同心圆的核心位置，就是企业的发展方向抑或核心价值观，企业发展应向员工表明发展的方向，让员工明白企业发展的追求，与员工形成共识，激活员工积极性。第二个圆的主旨为“法”，就是企业管理所必须拥有的规章制度，能够适应企业发展所需及时变更完善的规章制度和行为准则，意即对全体员工的基本要求。第三个圆的主要内容为“术”，就是企业管理者通过什麽样的管理方法实现管理目标。尤其指出了人生百态，社会上啥样人都有，在以平常人为主体、以圣贤为尖端、以小人为补充的“倒菱字形”人员构成图中，对待小人不妨“趋”之，对待常人不妨“扬”之，对待圣贤提倡“追”之，以免影响整体构成，营造平和的人文环境。

　　儒家文化的精髓乃“仁、义”二字，在“有道、有德”两个必须的前提下，做到为人处世“实在”两个字，多些“淡定”、少些“浮躁”，人生就会健康、平安、快乐。

作者单位：陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司

作者：丁伦义

编 辑：刘勋