如何激活企业班组细胞，充分发挥班组在安全生产的主要作用，今年上半年，淮北矿业工程建设公司朱仙庄矿建项目部从能力建设、综合考核、业务培训、活动创新等方面入手，全面激活了班组小细胞，保证了上半年的安全生产。

　　在能力建设方面，项目部注重加强班组长的培养和选拔，实行竞争上岗、择优录用、综合考核的动态管理办法，把思想道德好、业务素质高、管理能力强、群众威信高的员工选拔到班组长岗位上来。今年以来，项目部先后提拔7名班组长到正副队干岗位上来。除对优秀的队长、班组长给予激励、提拔重用外，还鼓励他们自学成才，并为项目部的发展积极建言献策。对工作不尽职尽责的，严格按规章制度给予降职、撤职处分。今年以来，项目部先后4名班组长相继通过各类成人教育取得了本科专科学历。2名班组长取得了“工人技师”资格证书。在制度建设方面，出台了班组建设实施方案，修订和完善了《班组安全质量管理》、《班组长隐患排查报告》等13项班组管理制度，实现了班组管理规范化。在综合考评方面，项目部加大班组绩效考核力度，并把安全效果、进度、质量、材料消耗、师带徒、“手指口述”确认等内容纳入综合考核范围，实行上下浮动，让有突出贡献的职工精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上有荣誉，较好的调动了班组长的工作积极性。在业务培训方面，项目部坚持“走出去，引进来”等培养模式，注重提高班组长管理能力和业务技能。上半年，先后组织班组长20多人次到先进单位考察学习，安排了2名优秀班组长参加集团公司班队长轮训，选拔了8名班组长参加公司举办的首届班组劳动竞赛，同时积极开展班组“手指口述”竞赛、班组长选拔演讲等活动，提高了班组职工的安全意识和整体素质。在创新班组活动方面，组织开展了“创先争优 建功立业”班组劳动竞赛活动，涌现出了金牌班组高长富班，优胜班组任印青班等，被评为先进班组，分别给予丰厚的物质奖励。同时，开展了“首席技工”和“优秀班组长”评选活动，今年以来，项目部评选出的19名首席技工和班组长，每月可分别享受500、300元的津贴补助，在项目部掀起了学技术、钻业务的强烈热潮。

本网通讯员：黄克南

编 辑：晓岚