今年以来，大江工业公司创新精益管理工作方法，在企业内部实行了精益生产和精益管理“骏马奖与蜗牛奖”考核评比，并取得了良好的推进效果。经考核，一季度在职能部门专责组及各事业部中，分别评出了“骏马奖”及“蜗牛奖”各一名，并按规定进行了奖惩。此举如一记响雷，在全公司引起反响，精益生产和精益管理“领导重视、全员参与、部门联动、全面融合”的要求在大江已不再是表面文章，全员参与、认真落实、比学赶超已经成为了各单位及全员的具体行动。

　　大江的DPS“骏马奖与蜗牛奖”分为两条线进行考核。其中，对职能部门专责组按领导重视、DPS主体计划、SQDCME衡量指标、氛围营造、星级班组建设、精益线改造、资料及时上报等方面进行考核;对事业部按领导重视、DPS主体计划、SQDCME衡量指标、现场6S管理、氛围营造、星级班组建设、成本领先活动、精益生产线的优化和有效运行、资料及时上报等方面进行考核。“骏马奖与蜗牛奖” 原则上为专责组及事业部考评的第一名和最后一名，但对于精益生产和精益管理推进进步快或连续出现下滑的单位，经领导小组评议后仍然可以颁发DPS“骏马奖”或“蜗牛奖”，公司对荣获“骏马奖”和“蜗牛”奖的事业部和职能部门专责组予以奖惩。其中，对事业部、事业部总经理及主管精益生产的副总经理分别奖惩分别为5000元、3000元、2000元，5000元、2000元、1000元;对职能部门专责组、部长及副部长分别奖惩为3000元、2000元、1000元，1000元、1000元、500元。对连续三次获得“蜗牛奖”单位主管领导提交组织部进行诫免谈话、降职直至撤职处理。“骏马奖”及“蜗牛奖”在公司季度精益生产和精益管理例会上颁发，由公司总经理杨川、副总经理王怀成分别颁发“骏马奖”锦旗及“蜗牛奖”警示旗以示鼓励及鞭策。

本网特约记者：王晓彦

编 辑：西江月