在企业转型升级、步入发展快车道的时期，重庆大江工业有限公司党委与时俱进，于2009年创新性地提出了“将党建思想政治工作转化为生产力”的课题，并形成了课题成果。经过两年的实践和运用，效果明显，党建思想政治工作真正从无形的精神价值转化为有形的物质价值，成为了助推大江调整转型的助推器。2010年，大江公司党委荣获重庆市争光贡献奖及中国工业党建先锋示范单位，企业荣获国防科技工业军工文化示范单位和全国模范职工之家。去年实现营业收入41亿元，总额6097万元，在岗员工年人均工资增长14.2%，全面实现“135战略”首战的胜利。

　　抓学习：围绕调整聚人心

　　深入推进“七个调整”既是集团公司实施“211战略”的需要，也是大江公司实施“135战略”的需要，是落实科学发展观的重要举措。今年2月26日，大江公司党委中心组专题学习集团公司在渝召开的深入推进“七个调整”现场交流会精神，党委书记江信亚说：“深入推进‘七个调整’是打好‘211战略’攻坚战的具体行动。有效统一员工思想、凝聚干群力量、增强实施‘七个调整’的信心和内动力是当前企业党组织的首要任务。没有形成推进‘七个调整’的整合力量，单位工作就没做好，领导工作就有差距。”

　　按照这一要求，大江公司各级党组织迅速掀起了贯彻深入推进“七个调整”的热潮。大江公司党委和各基层单位党组织通过召开中心组和各类形式的干部政治业务学习，深刻领会“七个调整”的精神实质，充分利用报纸、电视、网络、宣传橱窗等载体广泛宣传，进一步解放思想，转变观念，增强做好“七个调整”的信心，统一思想，凝聚人心。在此基础之上，大江公司党委中心组开展了大调研活动，收集情况，会诊把脉，开出调整的处方，助推“七个调整”的顺利实施。目前，大江公司“七个调整”有序推进，一、二阶段效果明显。

　　抓五型：围绕调整破瓶颈

　　大江公司党委以“四讲”为主题的创先争优活动为抓手，通过建设攻坚型、创新型、管理型、服务型、和谐型党支部，为企业实施转型升级提供了强大的推动力。攻坚型党支部以为企业解决“急”、“难”、“新”等问题为着力点，通过开展生产突击产生推动力。去年夏天，在天气热、任务急的情况下，煤机装备制造公司成立20名党员组成的突击队，带动车间80名焊工圆满完成了ZZ13000高端支架的焊接任务。创新型党支部以推进星级支部建设为着力点，推行了“PDCA” 工作法，对支部工作的计划、实施、检查、评比、总结形成闭环和循环，每季度开展支部党建工作评比总结，并针对各支部党建工作开展的深入性、扎实性进行公开评比，现场评出最佳进步奖、创意奖、特色奖、成效奖、探索奖、潜力奖，使各支部既看到取得成绩和存在的差距，又找到改进工作的方向和方法，当一个特色项目成熟并取得成效后，又寻求新的特色课题项目，以此循环螺旋式上升推进支部的各项工作，达到相互交流、取长补短、共同进步的目的。管理型党支部以推进质量、安全、成本等管理效果为着力点，通过开展活动提升全员的质量意识和降本意见。2010年，车桥公司101车间党支部建立了党员“质量档案”，党员的产品合格率由95%提高到99%，不良品率平均降幅达17.9%; 102车间党支部建立了党员“成本档案”，将油料、刀具、辅料等消耗指标与实际完成情况与工资考核、党员的业绩与费用控制挂钩，党员的费用消耗指标同比下降了25.4%,车间的费用消耗同比下降了18%。服务型党支部以职能部门为基层解决问题为着力点，通过开展职能部门领导定点联系基层单位活动，促进职能部门更好地服务生产现场。和谐型党支部以实施“大关爱”工程为着力点，通过开展领导干部“一对一”帮扶活动、“N+1”谈心活动等，对员工进行思想帮扶、技术帮扶、经济帮扶，凝聚力量，调动员工生产工作的热情和积极性。

　　抓项目：围绕调整见实效

　　大江公司党委将党建思想政治工作转化为生产力课题实践活动延伸到了生产经营的各个环节，要求公司6个分党委紧密围绕生产经营需要选定课题项目，确定活动载体、目标及措施。去年，各分党委分别结合企业发展的关键环节和重点难点分别确定了“全面提升产品实物质量”、“以人为本激发活力”、“推动技术素质大提升”、“以‘育苗工程’留住人才”、“双培养双转化”、“降本增效”等课题，并在实施中产长了的效果，充分展示了企业党组织在企业生产经营中的促进作用。如车桥公司分党委通过开展“党员质量承诺”、“党员质量责任区”、“建立党员质量档案”、“免检岗位”等活动，党员的产品合格率由95%提高到99%;煤机公司分党委帮助操作者提高技能，全年培养了20名操作者至少达到数控金切设备中级工水平;军品公司分党委以谈心、座谈、结对等方式，达到全年“双培养”20人的目标;冲压件公司分党委通过增设示范岗、示范区、开展义务安全员、质量移动哨等活动，产品一次交验合格率同比增加0.85%，质量损失同比减少5.3万元;铸造公司分党委推进质量成本“项目工作法”，全年实现降成本262万元;专用车公司分党委启动“育苗工程”，两级班子与36名新进大学生员工“一帮一”结对子，增强了青年员工的凝聚力和向心力。

　　今年以来，大江公司党委结合企业战略发展的需要和“七个调整”的要求，在6大事业部中确定了质量提升、成本领先“1+1”工程、“R焊缝”焊接技术人才培育、打造三支人才队伍、降本增效、“双严 双提升”质量促效益、“育才”等课题，以在质量、成本、人才培养及员工技能提升上做好文章。同时，公司党委还将课题推进延伸到了基层各党支部，全年共确定了57个基层支部小项目课题，目前，第一季度的课题目标已基本实现。

　　大江公司党建思想政治工作项目化管理，使企业基层党组织通过参与企业生产经营管理，真正融入到了生产经营的实践中，并且在“七个调整”中产生了实在的效果。今年1至4月份，大江公司实现营业收入13.4亿元，利润2661万元，同比分别增长8.26%和72.57%。

本网特约记者：王晓彦

编 辑：西江月